Od 2021 roku wspieram firmy jako niezależny ekspert. Wcześniej przez kilkanaście lat zdobywałem doświadczenie menedżerskie w takich firmach jak Volvo, UTC Aerospace Systems i XEOS, gdzie uczestniczyłem m.in. we wdrożeniach SAP, JDE, APO oraz projektowaniu i uruchamianiu lokalnych procesów S&OP. W tym czasie miałem również okazję współpracować i realizować wspólne projekty z globalnymi partnerami, takimi jak GE Aviation, Lufthansa Technik oraz Porsche Consulting.
Jako konsultant zrealizowałem kilkadziesiąt projektów dla firm średnich i dużych – zarówno polskich, jak i międzynarodowych. Współpracowałem m.in. z takimi firmami jak Sokołów, Green Factory, UGI, Amerigas, Mikroma czy Ergom, wspierając je we wdrażaniu lub doskonaleniu procesów S&OP, planowania produkcji, MPS, zarządzania zapasami czy komunikacji między działami.
🔧 Zakres realizowanych projektów:
wdrażanie i rozwój procesów S&OP / IBP
poprawa OTIF i sprawdzalności prognoz
optymalizacja poziomu zapasów i layoutów produkcyjnych
transformacje lean i standaryzacja procesów planowania
projektowanie i wdrażanie MPS, SIOP i ról planistycznych
konsultacje przy doborze i wdrożeniu narzędzi IT do planowania
mentoring zespołów planistycznych i warsztaty strategiczne
Pracuję głównie z firmami z branż: aerospace, automotive, FMCG, przemysł spożywczy, chemiczny, meblowy, górniczy, energetyka odnawialna, elektrotechnika, IT i dystrybucja. Nie ograniczam się tylko do przemysłu – realizowałem również projekty dla firmy jubilerskiej, sieci hurtowni oraz organizacji dostarczającej zieloną energię.
📍 Realizuję również projekty międzynarodowe – pracowałem przy wdrożeniach i transformacjach obejmujących firmy działające w takich krajach jak Litwa, Węgry, Czechy, Słowacja, Ukraina, Rumunia, Wielka Brytania czy Singapur.
🎓 Współpracuję z uczelniami, m.in. Uniwersytetem Dolnośląskim i Wyższą Szkołą Handlową, prowadząc zajęcia dla studentów kierunków biznesowych i MBA w zakresie zarządzania operacyjnego, narzędzi IT oraz podejmowania decyzji planistycznych.
