Przyjmuję nowe projekty

Od chaosu
do przewidywalności

Pomagam firmom produkcyjnym uporządkować planowanie — tak, żeby działy grały do jednej bramki, zapasy nie rosły bez kontroli, a decyzje opierały się na faktach, nie na krzykach.

Umów bezpłatną rozmowę Zobacz usługi

17+

lat doświadczenia

50+

projektów

krajów

S&OP / IBP

Planowanie zintegrowane

Optymalizacja

Zapasy i planowanie produkcji

Rozpoznajesz to?

Chaos, który kosztuje

Typowe objawy braku zintegrowanego planowania w firmie produkcyjnej

🎯

Każdy dział gra do własnej bramki

Sprzedaż obiecuje terminy bez patrzenia na moce. Produkcja robi swoje. Zakupy kupują "na wszelki wypadek". Brak jednego planu, brak wspólnego języka.

📦

Zapasy rosną, a i tak czegoś brakuje

Magazyn pęka, cash flow cierpi — a klient czeka na to, czego akurat nie ma. Redukcje są, ale zapas odrasta po kwartale.

🔥

Ciągłe gaszenie pożarów

Priorytety zmieniają się codziennie. Kto krzyknął głośniej — ten wskakuje na początek kolejki. Plan istnieje tylko w teorii.

📊

KPI to wieża Babel

Te same pojęcia znaczą co innego w każdym dziale. Każdy ma rację — i nikt nie ma. Spotkania kończą się bez decyzji.

Jak mogę pomóc

Wybierz punkt wejścia

Dopasowujemy zakres do Twojej sytuacji — bez wciskania "modelowych" rozwiązań

Każdy projekt zaczynam od zrozumienia, gdzie firma traci pieniądze przez planowanie. Czasem wystarczy jednodniowa diagnoza, czasem sprint na zapasach, a czasem trzeba zbudować cały system decyzyjny od podstaw.

2 sloty miesięcznie

Bezpłatna diagnoza procesu S&OP / planowania

1 dzień u Ciebie

Bezpłatnie

Nie wiesz od czego zacząć? Przyjadę na jeden dzień, zrobię przegląd sytuacji i powiem wprost: co jest nie tak i co z tym zrobić.

Min. 4 godziny na miejscu w firmie
Rozmowy z kluczowymi osobami
Raport z wnioskami i rekomendacjami
Konkretny plan dalszych działań

Sloty ogłaszam raz w miesiącu w social mediach i newsletterze.

Jesteś zainteresowany?
Napisz do mnie, żeby dowiedzieć się jak zdobyć miejsce

✉️ pawel.birecki@pawelbirecki.com

Zostały 3 sloty

Killer Zapasów

Sprint 90 dni

14 000 – 24 500 zł netto

Szybki, mierzalny efekt. Identyfikujemy nadmiary, upłynniamy co się da, a potem zamykamy krany — żeby zapas nie odrósł po kwartale.

Uwolnienie zamrożonej gotówki
Diagnoza przyczyn, nie objawów
Mechanizmy blokujące odrastanie
2 dni warsztatów + opcjonalnie 90 dni prowadzenia rytmu

Zobacz szczegóły

Główna specjalizacja

S&OP / IBP

Wdrożenie 6–9 miesięcy

Zintegrowane planowanie, które łączy sprzedaż, operacje, finanse i strategię w jeden spójny rytm decyzyjny.

Jeden plan zamiast sprzecznych prognoz
Decyzje oparte na faktach, nie krzykach
Horyzont 6–18 miesięcy pod kontrolą
Przełożenie strategii na wykonanie

Zakres i cena ustalane indywidualnie po diagnozie sytuacji

Porozmawiajmy o wdrożeniu

Zostały 2 sloty

Diagnoza „ad mortem"

Dla firm, gdzie S&OP umiera

17 000 – 27 000 zł netto

Masz S&OP "na papierze", ale nie działa? Wdrożenie utknęło? Diagnozuję przyczyny porażki i rekomenduję: naprawić, uprościć, czy zamknąć temat.

Uczciwa diagnoza (bez reanimacji na siłę)
Plan naprawczy w kolejności działań
Koniec marnowania czasu i pieniędzy
Opcjonalnie: warsztaty domknięcia + plan działań

Zobacz szczegóły

O mnie

Paweł Birecki

Niezależny konsultant S&OP / IBP

17+ lat w planowaniu operacyjnym. Pracowałem w korporacjach (Volvo, UTC Aerospace Systems, XEOS), prowadziłem projekty w 9 krajach. Teraz pomagam polskim firmom produkcyjnym wprowadzać porządek w planowaniu.

Specjalizuję się w S&OP/IBP, planowaniu produkcji i optymalizacji zapasów. W praktyce to zawsze ten sam cel: zsynchronizować decyzje między działami i zrobić z planowania narzędzie zarządzania — a nie rytuał ze slajdami.

Jak pracuję

Zasada 1: Najpierw zrozumienie problemu, potem rozwiązanie. Nie przychodzę z gotowcem — zaczynam od diagnozy sytuacji.

Zasada 2: KPI mają wspierać decyzje — nie być sztuką dla sztuki.

Zasada 3: Zero korpomowy. Konkret i szczera informacja zwrotna.

Zasada 4: Jeśli nie jestem najlepszym rozwiązaniem — powiem wprost.

Porozmawiajmy o Twojej sytuacji

Współpracuję z

Rekomendacje

Co mówią klienci

Wdrożenie S&OP w 6 krajach domknięte w 6 miesięcy. Profesjonalizm, wiedza i indywidualne podejście — projekt dowieziony do pełnego sukcesu.

Wiceprezes ds. Regionu CEE

energetyka / dystrybucja gazu

Rzetelny i zaangażowany ekspert S&OP — dzięki jego pracy osiągnęliśmy cele projektu przed terminem.

S&OP Manager

produkcja przemysłowa

Konkret, zero korpomowy i masa praktycznych przykładów — współpraca realnie ułatwiła zrozumienie i wdrożenie S&OP.

Kierownik Działu Planowania

produkcja spożywcza

Alternatywa

Wolisz zacząć od mniejszego kroku?

Dla firm, które mają kompetencje do przeprowadzenia zmiany samodzielnie, ale potrzebują regularnego dostępu do eksperta — albo chcą przetestować współpracę przed większym projektem.

Dla kogo to jest:

Managerowie potrzebujący sparingu i zewnętrznej perspektywy
Firmy testujące współpracę przed większym projektem
Zespoły wdrażające zmiany, które chcą mieć "zabezpieczenie"

Ograniczona liczba miejsc

Konsultacje abonamentowe

2 800 zł netto / miesiąc

4 godziny mojego czasu miesięcznie
Cotygodniowe spotkania (min. 30 min)
Action plan + minutki + raport postępów
Bez lock-in — wypowiedz kiedy chcesz

Sprawdź dostępność

Potrzebujesz więcej? 480 zł/h za dodatkowe godziny

FAQ

Najczęstsze pytania

Skąd mam wiedzieć, czy S&OP to temat dla nas?

Jeśli czujesz, że działy działają w silosach, nie patrzycie regularnie w przód, skupiacie się tylko na krótkim terminie, a jedyny plan wykraczający poza bieżący kwartał to budżet aktualizowany raz do roku — to typowe sygnały, że S&OP może pomóc. Umów rozmowę — po 30 minutach będziesz wiedzieć.

Ile to kosztuje?

Koszt jest uzależniony od zakresu projektu i indywidualnej sytuacji. Killer Zapasów to 14-24,5 tys. zł netto, Diagnoza Ad Mortem 17-27 tys. zł netto, pełne wdrożenie S&OP — więcej. Wyceniam po zrozumieniu sytuacji, nie z cennika.

Czy potrzebujemy zaawansowanego systemu do planowania?

Nie na start. Większość projektów realizuję na tym, co już macie — Excel, obecny ERP. Narzędzia i automatyzacja to ostatni krok. Najpierw proces i decyzje — bez tego żaden system nie pomoże.

Pracujesz zdalnie czy na miejscu?

Zarówno na miejscu, jak i zdalnie — wszystko jest dopasowane do etapu projektu i zadań, którymi się w danym momencie zajmujemy. Kiedy warto, żebym był na miejscu — jestem. Ale żeby nie uzależniać postępów tylko od mojej obecności, regularnie (co tydzień, czasem codziennie) kontaktujemy się zdalnie. Bazuję we Wrocławiu, obsługuję firmy z całej Polski i z zagranicy.

Co jeśli mamy bałagan w danych?

To normalne. Część projektów zaczyna się właśnie od uporządkowania danych. Ważne, żeby wiedzieć gdzie jest bałagan — to często wychodzi w diagnozie.

Ile czasu potrzebujesz od naszego zespołu?

To jest uzależnione od projektu, zakresu i pilności, którą sobie narzucimy. Jedno jest pewne: konsultant nie robi roboty sam — praca po stronie zespołu na pewno będzie i często będzie jej sporo. Musimy zabezpieczyć pod to zasoby. Ale dopasowujemy rytm tak, żeby projekt nie paraliżował bieżącego działania firmy, tylko pomagał. Wysiłek jednak trzeba podjąć.

Co jeśli zespół opiera się zmianom?

Zarządzanie zmianą i praca z ludźmi to nieodłączny element każdego projektu. Duża część mojej pracy to właśnie praca na postawach, podejściu i zaangażowaniu zespołu. Pomagam zorganizować ludzi wokół zmiany tak, żeby ta zmiana faktycznie zaszła — a nie została tylko na papierze.

Czy pracujesz z firmami z mojej branży?

Pracowałem z firmami z wielu branż: automotive, przemysł chemiczny, paliwa, przemysł stalowy, farmacja, beauty, jubilerstwo, przemysł meblowy, spożywczy, lotniczy, chemia gospodarcza, kolejowy, produkcja maszyn budowlanych. Jest duże prawdopodobieństwo, że firmy z Twojej branży też są w moim portfolio. A jeśli nie — porozmawiajmy, czy moje podejście pasuje do Twojej specyfiki.

Gotowy na spokojniejsze planowanie?

Umów się na bezpłatną 30-minutową rozmowę. Sprawdzimy, czy mogę pomóc — i jaki byłby sensowny pierwszy krok.

Zarezerwuj termin

📞 +48 691 087 878

✉️ pawel.birecki@pawelbirecki.com

DRAFT NOWEJ STRONY PAWELBIRECKI.COM S&OP | Planowanie produkcji | Zarządzanie zapasami | KPI

Od chaosu
do przewidywalności