⚡ Ograniczona liczba miejsc – obecnie wolne 2 sloty na nowych klientów abonamentowych
16+
lat doświadczenia
50+
zrealizowanych projektów
9
krajów, w których prowadziłem projekty
Znasz to uczucie?
Codzienność managera w polskiej firmie produkcyjnej:
Sprzedaż wrzuca zamówienia bez patrzenia na moce produkcyjne. Ty musisz to jakoś ogarnąć.
Każdy dział gra do własnej bramki. Brak jednego planu, brak wspólnego języka.
Zapasy rosną, a i tak czegoś brakuje. Cash flow cierpi, klient czeka.
Nie masz z kim pogadać o tych problemach. Wewnątrz firmy każdy broni swojego podwórka.
Co jeśli mógłbyś mieć kogoś, kto rozumie te wyzwania
i pomoże Ci je systematycznie rozwiązywać?
Nad czym możemy pracować?
Tematy, w których mogę Ci pomóc:
S&OP / IBP
Planowanie produkcji
Optymalizacja zapasów
Zarządzanie procesami
KPI i raportowanie
Wdrożenia ERP/APS
...i inne tematy związane z operacjami i łańcuchem dostaw. Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach.
Prosty model współpracy
Nie jednorazowy projekt. Stałe wsparcie, które działa.
Co tydzień rozmawiamy
Minimum 30 minut. Omawiamy postępy, rozwiązujemy problemy, planujemy kolejne kroki.
Co miesiąc cel
Ustalamy konkretny rezultat do osiągnięcia. Wiesz dokładnie nad czym pracujemy.
Widzisz efekty
Action plan, minutki, raport postępów. Zero zgadywania, pełna przejrzystość.
Co się zmieni w Twojej firmie?
Spokój zamiast chaosu
Wiesz co się dzieje. Masz plan. Reagujesz proaktywnie, nie reaktywnie.
Działy grają do jednej bramki
Jeden plan, wspólny język, koniec wojen między sprzedażą a produkcją.
Lepsze wyniki finansowe
Niższe zapasy, wyższa rotacja, lepszy cash flow, szczęśliwsi klienci.
Rozwój kompetencji
Uczysz się w praktyce. Twój zespół rośnie razem z procesami.
Najczęstsze pytania
Dlaczego tylko 2 wolne miejsca?
Każdy klient abonamentowy wymaga mojego regularnego zaangażowania – cotygodniowych spotkań, prowadzenia dokumentacji, myślenia o jego problemach między sesjami. Żeby utrzymać jakość, świadomie ograniczam liczbę klientów, z którymi pracuję w tym modelu.
Czy 4 godziny miesięcznie to nie za mało?
Zaskakująco dużo można zrobić w skoncentrowanych 4 godzinach. Klucz to regularność – cotygodniowe spotkania utrzymują momentum. A jeśli w danym miesiącu potrzebujesz więcej, po prostu doliczamy dodatkowe godziny.
Co jeśli nie wykorzystam wszystkich godzin?
Godziny nie przechodzą na kolejny miesiąc. Ale właśnie dlatego mamy obowiązkowe cotygodniowe spotkania – żebyś faktycznie korzystał ze współpracy, a nie płacił za coś, czego nie używasz.
Jak szybko mogę zrezygnować?
W dowolnym momencie. Bez długich wypowiedzeń, bez kar. Jeśli współpraca nie działa – rozstajemy się w zgodzie.
Spotkania online czy na miejscu?
Elastycznie – zależnie od potrzeb. Spotkania stacjonarne są możliwe raz w miesiącu (przy większych odległościach doliczamy koszty dojazdu).
Czy pracujesz z firmami z mojej branży?
Prowadziłem projekty w firmach produkcyjnych, FMCG i dystrybucyjnych – w Polsce i w 7 innych krajach. Umów się na rozmowę, sprawdzimy czy moje doświadczenie pasuje do Twoich wyzwań.
Kim jestem?
Paweł Birecki – konsultant z 16+ latami doświadczenia w planowaniu produkcji, S&OP i optymalizacji zapasów.
Pracowałem w korporacjach (Volvo, UTC), prowadziłem projekty w 8 krajach, teraz pomagam polskim firmom produkcyjnym wprowadzać porządek w planowaniu i operacjach. Autor książki "S&OP – od chaosu do przewidywalności".
Bazuję we Wrocławiu, pracuję z klientami z całej Polski.
Paweł Birecki • Wrocław, Polska • Konsultacje dla firm produkcyjnych