Specjalizuję się w procesie S&OP (Sales & Operations Planning), planowaniu produkcji, optymalizacji zapasów i zarządzaniu skutecznymi KPI. Najczęściej trafiają do mnie menedżerowie, właściciele i zarządy, którzy mają dość nieprzewidywalności, niespójnych danych, ciągłego gaszenia pożarów i powracających problemów z realizacją planów.
Wspieram ich w uporządkowaniu procesów tak, żeby cała firma działała w oparciu o jeden, wspólny plan – i żeby można było podejmować decyzje spokojnie, a nie z dnia na dzień.
Zawsze z tym samym celem: poprawić sposób działania firmy, zwiększyć przewidywalność i stworzyć system, który nie rozsypie się po odejściu jednej osoby.
Od 2021 roku działam jako niezależny ekspert. Wcześniej przez kilkanaście lat zdobywałem doświadczenie operacyjne i menedżerskie w takich firmach jak Volvo, UTC Aerospace Systems i XEOS.
Dziś prowadzę projekty wdrożeniowe, warsztaty strategiczne, szkolenia i mentoring dla liderów oraz zespołów.
Nie uczę firm rzeczy, które nie mają sensu w praktyce. Promuję zdrowy rozsądek w zarządzaniu – nie zawsze zgodnie z podręcznikowym szablonem, ale zawsze z myślą o tym, co naprawdę działa.
Moja misja? Sprawiać, żeby coraz więcej firm było miejscami, w których warto pracować. Dobrze poukładane procesy to mniej stresu i więcej spokoju w głowie – a to przekłada się na lepsze decyzje i realne wyniki.
Moja wizja? Być konsultantem pierwszego wyboru w Polsce w obszarach S&OP, planowania, zapasów i KPI.
Brałem udział w projektach wdrożeniowych SAP, JDE i APO, projektowałem i uruchamiałem procesy S&OP, tworzyłem struktury planistyczne od zera. Zaczynałem jako stażysta przy wdrożeniu SAP, a kończyłem jako dyrektor działu zarządzania klientem. W tym czasie miałem też okazję współpracować z globalnymi partnerami, takimi jak GE Aviation, Lufthansa Technik czy Porsche Consulting.
Od strony doradczej zrealizowałem kilkadziesiąt projektów dla średnich i dużych firm – zarówno polskich, jak i międzynarodowych. Pracowałem m.in. z takimi firmami jak Sokołów, Green Factory, UGI, Amerigas, Mikroma czy Ergom, wspierając je przy wdrażaniu i usprawnianiu procesów S&OP, planowania, MPS, zarządzania zapasami oraz budowania zespołów planistycznych.
Branże, z którymi najczęściej pracuję, to: przemysł spożywczy, FMCG, aerospace, automotive, chemia, automatyka, produkcja dyskretna, meblarstwo, energetyka odnawialna i dystrybucja.
Ale nie zamykam się tylko na przemysł – prowadziłem też projekty dla firmy jubilerskiej, sieci hurtowni czy organizacji dostarczającej zieloną energię.
Jeśli Twoja firma też chce lepiej planować i spokojniej działać – zapraszam do kontaktu.
PS: czy mam referencje? Pewnie!
→ PRZYKŁADOWE REFERENCJE
