Zarezerwuj miejsce na jednodniowe szkolenie online i podnieś efektywność procesów produkcyjnych w swojej firmie!

Usprawnij działanie swojej firmy z dobrze dobranymi wskaźnikami KPI!

Zmień liczby w potężne narzędzie rozwoju produkcji.

Przestań mierzyć wszystko co się da – zacznij mierzyć to, co naprawdę napędza Twój biznes. Na tym intensywnym, 8-godzinnym szkoleniu nauczysz się projektować i wdrażać KPI, które realnie zwiększą wydajność produkcji i przejrzystość procesów w Twojej firmie.

Dołącz do nas 10 kwietnia 2025 r. i zdobądź kompetencje, dzięki którym podejmiesz lepsze decyzje biznesowe oparte na właściwych wskaźnikach.

Dlaczego skuteczne KPI to droga do optymalizacji wyników w Twojej firmie?

Wskaźniki KPI (Key Performance Indicators):

są konieczne dla monitorowania postępów i osiągania celów – pozwalają śledzić kluczowe procesy, co pozwala na szybką reakcję w razie problemów;
mają realny wpływ na wyniki operacyjne i finansowe – wdrożenie KPI przekłada się na poprawę wyników firmy;
pozwalają zoptymalizować wykorzystanie zasobów, co skutkuje zmniejszeniem kosztów i zwiększeniem efektywności.

Wskaźniki KPI to fundament efektywnego zarządzania w firmach produkcyjnych. Wszystkiego, co musisz o nich wiedzieć, dowiesz się na moim szkoleniu. Czekają na Ciebie same konkrety, bez „lania wody”!

Czego się dowiesz?

Jak określić, które KPI są kluczowe w Twojej firmie produkcyjnej. 
Jak powiązać KPI z celami strategicznymi i operacyjnymi. 
Jak unikać najczęstszych błędów przy doborze KPI i wykorzystywać je w sposób maksymalizujący zyski. 
Jak stosować narzędzia do skutecznego zarządzania KPI.
Jak wdrażać najlepsze praktyki na podstawie przykładów z branży produkcyjnej.

Poznaj program szkolenia

9:00-9:15 Powitanie i wprowadzenie
9:15-10:15 Wprowadzenie do KPI – Co to są wskaźniki efektywności i dlaczego są kluczowe?
10:15-11:00 Kluczowe KPI w firmach produkcyjnych – co warto mierzyć?
11:00-11:15 Przerwa
11:15-12:00 Jak skutecznie wdrażać KPI i monitorować postępy? 
12:00-13:00 Case study: Skuteczne KPI w praktyce – przykłady z branży produkcyjnej
13:00-13:30 Przerwa obiadowa
13:30-14:30 Jak unikać pułapek związanych z niewłaściwym doborem KPI?
14:30-15:15 KPI a optymalizacja procesów produkcyjnych
15:15-15:30 Przerwa
15:30-16:15 Narzędzia i technologie wspierające monitorowanie KPI
16:15-16:45 Sesja pytań i odpowiedzi
16:45-17:00 Zakończenie i feedback

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli jesteś:

Bez względu na poziom doświadczenia, szkolenie dostarczy Ci wiedzy i narzędzi, które pomogą wprowadzić i monitorować skuteczne wskaźniki KPI.

Opinie o moich szkoleniach

Dlaczego możesz mi zaufać

Jestem specjalistą i konsultantem z kilkunastoletnim stażem w zarządzaniu procesami planowania produkcji, S&OP, zarządzania klientem, ERP, KPI i raportowania.

Od kilku lat zajmuje się doradztwem i prowadzeniem projektów optymalizacyjnych i wdrożeniowych związanych z S&OP, optymalizacją zapasów, KPI i projektowaniem skutecznych systemów zarządzania procesami.

Zarezerwuj miejsce na szkoleniu już dziś!

899 zł brutto

Dołącz do liderów, którzy już teraz poprawiają wyniki operacyjne dzięki skutecznym wskaźnikom KPI.

🎯 Zarezerwuj swoje miejsce teraz – to tylko i aż 8 godzin, które mogą zmienić sposób działania Twojego biznesu!

Masz pytania?

Skontaktuj się ze mną:

📧 Email: kontakt@pawelbirecki.com

📞 Telefon: +48 691 08 78 78

Nie przegap szansy na podniesienie efektywności swojego biznesu!

FAQ – Najczęściej zadawane pytania

Czy muszę mieć doświadczenie w pracy z KPI?

Nie! Szkolenie jest dedykowane zarówno osobom, które dopiero zaczynają pracować z KPI, jak i tym, które chcą udoskonalić swoje umiejętności i wdrożyć skuteczniejsze wskaźniki w firmie.

Czy dostanę materiały szkoleniowe?

Tak, wszyscy uczestnicy otrzymają komplet materiałów oraz certyfikat udziału.

Jak mogę zapłacić za udział w szkoleniu?

Płatność możliwa jest online lub na podstawie faktury pro forma. Skontaktuj się ze mną, jeśli masz pytania.