SALES AND OPERATIONS PLANNING (S&OP)

chart, investment, analytics-4819676.jpg

Głównym zadaniem procesu S&OP jest integracja całej organizacji wokół jednego planu. Proces najczęściej przybiera formę cyklicznych przeglądów planu sprzedaży, planów operacyjnych i finansowych w trakcie których potwierdza się, że warunki i zasoby organizacji pozwalają na realizację ty planów.

Jak rozpoznać organizację bez S&OP?

  • narzucane z góry plany sprzedaży
  • sztywne plany finansowe
  • plany produkcji często nie możliwe do zrealizowania
  • plany serwisu maszyn kolidujące w realizację planu produkcji

Brzmi znajomo? Jeśli tak to S&OP może być odpowiedzią na Twoje problemy!

Dzięki ustrukturyzowanemu, kilkuetapowemu procesowi weryfikacji i analizy danych, potwierdzenia zdolności i zatwierdzenia planu jesteś w stanie uniknąć tych problemów.

Wdrożenie S&OP rzadko wymaga wdrożenia dodatkowej i czasochłonnej biurokracji. Większość wymaganych elementów, które wykorzystuje się w procesie najczęściej już funkcjonuje w organizacji, wystarczy je tylko dopracować i zsynchronizować w skutecznie działający proces.

Jeżeli chcesz:

  • zwiększyć produktywność
  • poprawić przewidywalność planów finansowych
  • zmniejszyć koszty
  • mieć lepsze zrozumienie co się dzieje w organizacji

Skontaktuj się z nami już dzisiaj!