Głównym zadaniem procesu S&OP jest integracja całej organizacji wokół jednego planu. Proces najczęściej przybiera formę cyklicznych przeglądów planu sprzedaży, planów operacyjnych i finansowych w trakcie których potwierdza się, że warunki i zasoby organizacji pozwalają na realizację ty planów.

Jak rozpoznać organizację bez S&OP?

• narzucane z góry plany sprzedaży
• sztywne plany finansowe
• plany produkcji często nie możliwe do zrealizowania
• plany serwisu maszyn kolidujące w realizację planu produkcji

Brzmi znajomo? Jeśli tak to S&OP może być odpowiedzią na Twoje problemy!

Dzięki ustrukturyzowanemu, kilkuetapowemu procesowi weryfikacji i analizy danych, potwierdzenia zdolności i zatwierdzenia planu jesteś w stanie uniknąć tych problemów.

Wdrożenie S&OP rzadko wymaga wdrożenia dodatkowej i czasochłonnej biurokracji. Większość wymaganych elementów, które wykorzystuje się w procesie najczęściej już funkcjonuje w organizacji, wystarczy je tylko dopracować i zsynchronizować w skutecznie działający proces.

Jeżeli chcesz:

• zwiększyć produktywność
• poprawić przewidywalność planów finansowych
• zmniejszyć koszty
• mieć lepsze zrozumienie co się dzieje w organizacji

Skontaktuj się z nami już dzisiaj!