Newsletter #46
Cześć !
Dzisiaj newsletter w nowej odsłonie. I w związku z tym wielka prośba o wypełnienie ankiety i napisanie w komentarzu czy teraz jest lepiej? Czy lepiej już było?
Kliknij tutaj i daj znać co myślisz o tym newsletterze >>> https://forms.office.com/e/Ur1dLRpSJB
Co się zmienia?
1. Cytat tygodnia - zostaje. Ale sam:) bez moich komentarzy
2.Na co ciekawego trafiłem w sieci? - zostaje ale zmienia się na polecajki
3. Polecane książki - w obecnej formie wypadają ale będzie link do listy wszystkich polecanych książek. Jak tylko coś będzie dodawane będzie info;)
4. Co nowego na LI i podcast? + Autopromocja - te sekcje wypadają
5. NOWOŚCi: Polecane Narzędzia (różnej maści od klasycznych przez webowe po AI-ie). Kejs z projektu: krótkie omówienie jednego problemu z moich projektów i rozwiązanie jakie zostało wdrożone. Przydatne linki (w tym do listy książek)
Cytat tygodnia 🪙
Do sukcesu nie ma żadnej windy. Trzeba iść po schodach. autor nieznany
Polecajki z sieci 🗞️
The Future of Supply Chain in 2025: Key Trends to Watch
Tradycyjnie o tej porze roku: jakie trendy w 2025 w supply chain?:)
One Piece Flow V Batch Production | GAME
Temat już przewałkowany przez wszystkie przypadki i na wszystkie strony ale... ciekawa wersja gry, dzięki której można pokazać przewagę konceptu one piece flow vs batch production;) Mega proste i tanie:)
Polecane narzędzie 📖
Notion to szwajcarski scyzoryk wśród narzędzi do organizacji pracy – ogarnia wszystko, od notatek, przez zarządzanie projektami, po bazy danych i listy zadań. Idealne dla tych, którzy lubią porządek, ale nie chcą tonąć w 15 różnych aplikacjach. Jeśli Twój biznes potrzebuje jednego centrum dowodzenia, to właśnie je znalazłeś.
Kejs z projektu ⚙️
OTIF 99% a klienci narzekają na terminowość.
(OTIF - on time in full, KPI mierzący terminowość dostaw)
Zidentyfikowany problem: klient bardzo mocno wybielał swój OTIF bo wiele osób miało liczoną od niego premię. Więc za opóźnione dostawy były w kalkulacji uważane tylko te gdzie było jasne, że "to nasza wina". Czyli np. były wyłączane zamówienia, gdzie to klient czegoś nie dopilnował lub dostawca nie dostarczył materiału.
Rozwiązanie: Żeby nie przestraszyć ludzi utratą bonusów przez poprawne liczenie OTIF, wprowadzono dodatkowo tzw. uncorrectted OTIF (niekorygowany czysty OTIF bez żadnych wykluczeń) uzupełniony o analizę przyczyn opóźnień (na której było widać między innymi gdzie nawalają klienci i że trzeba "coś z tym zrobić"). Dzięki temu uzyskano transparentny wynik wraz z analizą wskazującą gdzie są główne problemy i zespół był w stanie zacząć podejmować działania (bo w końcu jasne się stało, że OTIF nie jest taki idealny i dodatkowo wiadomo było z jakich powodów).
Efekt: istotna poprawa poprawa rzeczywistej terminowości dostaw oraz poprawa oceny klientów w tym obszarze.
|
