Wdrażam i usprawniam procesy planowania w firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych
Sprzedaż i produkcja działają osobno? Planowanie kończy się na przyszłym miesiącu?
Sprawny proces S&OP łączy działy, porządkuje decyzje i pozwala działać z wyprzedzeniem.
Jeśli obecny nie działa najlepiej – warto przyjrzeć się czego brakuje.
Opóźnienia, błędy, dane do niczego, produkcja steruje planowaniem, brak jasności co, kiedy i dla kogo? A może wszystko działa, ale kosztuje zbyt dużo czasu i nerwów?
Sprawne planowanie to większa przewidywalność, mniej klikania i mniej biegania po hali w poszukiwaniu odpowiedzi
Nadmiar blokuje cashflow, braki psują terminowość i sprzedaż. Problemy wracają, a każdy dzień to gaszenie pożarów.
Na szczęście da się to ułożyć – tak, by mieć kontrolę i nie myśleć o tym po godzinach.
Brakuje danych do decyzji? A może masz ich tyle, że trudno odróżnić, co naprawdę ważne? Dobrze dobrane wskaźniki porządkują priorytety, inspirują do działania i pozwalają działać pewnie – zamiast po omacku.
Jeśli prowadzisz firmę i chcesz, żeby działała sprawniej – poznajmy się lepiej
Pracowałem w różnych miejscach i na różnych stanowiskach. Byłem managerem, planistą, wykładowcą, a nawet kierownikiem zmiany w kawiarni. Wiesz co? Każde z tych doświadczeń nauczyło mnie, jak pracować z ludźmi i jak sprawić, żeby rzeczy działały.
Więc jeśli chcesz, żeby Twój biznes działał jak dobrze naoliwiona maszyna, daj mi znać. Z przyjemnością Ci w tym pomogę!
SZKOLENIA I PROGRAMY ROZWOJOWE
Idealna opcja dla całych zespołów na pozyskanie nowych kompetencji.
Potrzebujesz punktowo zdobyć konkretną wiedzę? Wybierz szkolenie. 1 lub 2 dnia napakowane wiedzą i praktycznymi ćwiczeniami.
Chcesz przygotować zespół do przeprowadzenia dużej zmiany? Wybierz program MasterClass. Zaczynamy od dwóch dni intensywnego szkolenia a potem przez 8 tygodni wdrażamy konkretne zmiany w ramach cotygodniowych czterogodzinnych warsztatów.
DIAGNOZA STANU OBECNEGO
Kilka dni w ramach których przyglądam się waszym procesom. Indetyfukuje co przeszkadza zespołowi osiągać lepsze wyniki. Rozpoznaje co działa dobrze a co wymaga poprawy. Analizuję dane i mapuję procesy. Wyciągam wnioski i rekomenduję konkretne kierunki rozwiązań i kolejne kroki.
Co dodaję na końcu? Kompleksową analizę obecnej sytuacje okiem eksperta. Rekomendacje rozwiązań i kierunków działań które w waszej sytuacji i w waszej firmie przyniosą najlepsze rezultaty.
PROGAM WYPRACOWANIA ROZWIĄZAŃ
W tym scenariuszu poza samą diagnozą przeprowadzamy serię warsztatów z zespołem w trakcie których wypracowujemy konkretne rozwiązania i szczegółowy plan działań.
Co dostaję na koniec?
KOMPLEKSOWY PROJEKT WDROŻENIA ZMIAN
Ten rodzaj wsparcia nie kończy się tylko na ustaleniu planu działań ale moją rolą jest też skoordynowanie ich wdrożenia. Działam w roli project managera, który dba o to, że wypracowane rozwiązania zaczną działać w praktyce i przyniosą oczekiwane rezultaty.
Zobacz jak taki projekt wygląda w szczegółach KLIKNIJ
KONSULTACJE lub ROZWOJOWY PROGRAM MENTORINGOWY
Jeżeli potrzebujesz:
Umów się na bezpłatne konsultacje. Pod tym linkiem możesz zaplanować odrazu nasze spotkanie LINK
Potrzebujesz więcej niż jedno spotkanie?
Możemy się umawiać wtedy kiedy masz taką potrzebę. Koszt kolejnych konsultacji to 750zł + VAT * za godzinne spotkanie.
Potrzebujesz spotykać się regularnie bo:
Jeśli powyższe punkty odzwierciedlają Twoje potrzeby to bardzo prawdopodobne, że Program Mentoringowy jest właśnie dla Ciebie.
Jak to działa?
Spotykamy się raz w tygodniu na 60-90 min sesjach online w ramach których realizujemy wcześniej ustaloną agendę i Twoje cele. Kontynuujemy do momentu do którego będziesz tego potrzebował.
Koszt? 2 500zł miesięcznie + VAT *
Jak zacząć? Umów się ze mną na wirtualną kawę ((pod tym linkiem LINK) to pogadamy jak to wygląda i ustalimy konkretne kroki.
W trakcie bezpłatnych konsultacji omówimy potrzeby Twojej firmy lub organizacji oraz cele usprawnień, które chcemy osiągnąć. Określimy też ramowy plan współpracy. Jest to też ten moment w którym oceniamy czy nasza współpraca ma sens. Finałem tego etapu jest przejrzysta i konkretna oferta.
Na koniec tego etapu otrzymasz precyzyjną analizę obecnego stanu procesów działających w Twojej firmie, wraz ze wskazaniem głównych działań, jakie powinny być podjęte w celu poprawy wyników. Na tym etapie poznaję Twoją organizację, uszczegóławiamy wcześniej określone cele i konkretne korzyści, które osiągniecie.
Na tym etapie otrzymasz szczegółowy plan działania wyposażony w narzędzia, KPI, metody oraz precyzyjny harmonogram niezbędnych do podjęcia działań, co ułatwi Ci realizację celów.
Etap realizacji, podczas którego zostaną podjęte wszystkie zaplanowane działania.
Długość tego etapu jest ściśle powiązana z harmonogramem określonym na etapie drugim. Przykładowo:
- Wdrożenie S&OP - 6-9 miesięcy
- Optymalizacja planowania produkcji - 2-4 miesięcy
- Optymalizacja zapasów - 2-4 miesięcy
Etap 3 kończy się wraz z podsumowaniem i rozliczeniem efektów podjętych działań. Otrzymasz również dalsze rekomendacje działań i proponowanych inicjatyw, aby móc osiągać jeszcze lepsze wyniki w przyszłości.
Etap, w którym upewniamy się, że wszystko działa zgodnie z założonymi celami, reagujemy na pojawiające się wyzwania.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Zarezerwuj termin bezpłatnej konsultacji.
Oczywiście!
Najlepiej porozmawiać z tymi którzy mnie przetestowali. Pod tym linkiem znajdziesz przykładowe formalnie wystawione i podpisane referencje z namiarami na osoby z którymi miałem przyjemność pracować (w tym CEO naprawdę znanych marek).
Darmowe konsultacje to spotkanie trwające 1-2 godzin w trakcie których skupiamy się na rozwiązaniu konkretnego problemu. Najczęściej wynikiem takich konsultacji jest rekomendacja kierunku działań lub konkretnych rozwiązań.
Darmowa konsultacja nie jest, żadnym zobowiązaniem ani nie musi być połączona nawet dalszą współpracą. Masz problem który Cię trapi - zadzwoń (+48 691087878) lub napisz (pawel.birecki@pawelbirecki.com).
Oczywiście cena zależy od specyfiki projektu ale orientacyjne koszty znajdziesz w sekcji pod tym linkiem LINK
Oczywiście, że nie 🤣
A jeśli są tacy co twierdzą, że 100% projektów im się udaje to... sami decydujemy komu ufamy:)
Chcesz wiedzieć co to za projekty, jakie błędy popełniłem i czego się z nich nauczyłem? Napisz do mnie. Umówimy się na wirtualną kawę i chętnie opowiem o tych przypadkach (albo zajrzyj na mój YT - może już jest materiał o nieudanych projektach).
Szkolenie skupia się na budowaniu kompetencji zespołu który w nim uczestniczy. Możemy budować kompetencje typowo w obszarze wiedzy albo w obszarze umiejętności lub postaw (np. obawy przed zmianą). Szkolenia mogą być bardzo krótkie (np. 1 godzina) albo długie (np. cały tydzień). Najczęściej jednak trwają od 1 do 3 dni.
Konsultacje to najczęściej seria spotkań na których omawiamy konkretny problem (lub kilka problemów) i razem staramy się wypracować plan wdrożenia rozwiązania. Może to być np. plan projektu optymalizacji zapasów lub konsultacja obecnej strategii planowania produkcji. Zazwyczaj przyjmują postać 1-2 godzinnych spotkań raz w tygodniu przez okres kilku tygodni.
Projekt to opcja w której wchodzę w rolę project managera i razem z zespołem po stronie klienta przeprowadzamy konkretną zmianę w organizacji lub rozwiązujemy konkretny problem. Projekt może trwać od kilku tygodniu do kilku miesięcy.
Najlepiej telefonicznie (+48 691087878) lub mailowo (pawel.birecki@pawelbirecki.com). Możesz też napisać do mnie na whatsappie lub LinkedIn.
Standardowo do 48 godzin... najczęściej na drugi dzień.
Ale... liczymy to od momentu kiedy zgodzimy się, że dobre rozumiem waszą sytuację i wasze potrzeby.
Nigdy nie wystawiam oferty "na maila". Wyjątek: szkolenia z mojej oferty na stronie.
Jeśli chodzi o projekt to jeśli napiszesz do mnie: "poproszę o ofertę na wdrożenie..." to spodziewaj się, że niedługo do Ciebie zadzwonię, żeby porozmawiać o szczegółach.
Czasami potrzeba więcej niż jednego spotkania. Ale wszystko to po to, żeby oszczędzić czas. Bo później dostaniecie ofertę, która ni jak się ma do tego co potrzebujecie... i wtedy i tak trzeba będzie się spotkać i wyjaśniać. A zegar tyka.
Tak. Jeszcze na etacie pracowałem w międzynarodowych korporacjach a projektowo S&OP bardzo często obejmuje więcej niż jeden kraj.
Tak. Współpracowałem nawet z firmami z takich lokalizacji jak np. Singapur.
Po polsku i po angielsku. Pierwszy to język ojczysty. Drugim posługiwałem się przez wiele lat na co dzień w pracy a każdego roku prowadzę kilka projektów w tym języku.
Tak. Szkolenia mogę prowadzić zarówno stacjonarnie w dowolnym miejscu lub online.
Na ten moment nie. Ale są w planach! Obecnie oferuję szkolenia zamknięte dla firm.
Przede wszystkim są to firmy produkcyjne. Ale jeśli chodzi o procesy S&OP czy procesy zarządzania procesami są to obszary na których może skorzystać praktycznie każda firma powyżej 100 osób. Zadzwoń - porozmawiamy i ocenimy czy jest to rozwiązanie dla Ciebie.
Nie. Przy wdrożeniu S&OP skupiam się w pierwszej kolejności na stronie procesowej i komunikacyjnej. Rekomendacje do wdrożenia oprogramowania opracowujemy na koniec projektu ale jak to kiedyś usłyszałem 70% firm na świecie robi skutecznie S&OP na Excelu.
