Głównym zadaniem tych S&OP/IBP jest integracja całej organizacji wokół jednego planu. Proces najczęściej przybiera formę cyklicznych przeglądów planu sprzedaży, planów operacyjnych i finansowych, w trakcie których potwierdza się, że warunki i zasoby organizacji pozwalają na realizację tych planów.
Proces zintegrowanego planowania biznesowego występuję pod różnymi nazwami. Ale najczęściej występują 3:
Różnice między nimi (i to czy ogóle są różnice) są przedmiotem niekończącej się od lat debaty między ekspertami. Dlatego zacząłem używać określenia S&OP/IBP
Brzmi znajomo? Jeśli tak to S&OP/IBP może być odpowiedzią na Twoje problemy!
Dzięki ustrukturyzowanemu, kilkuetapowemu procesowi weryfikacji i analizy danych, potwierdzenia zdolności i zatwierdzenia planu jesteś w stanie uniknąć tych problemów.
Wdrożenie S&OP rzadko wymaga wdrożenia dodatkowej i czasochłonnej biurokracji. Większość wymaganych elementów, które wykorzystuje się w procesie najczęściej już funkcjonuje w organizacji, wystarczy je tylko dopracować i zsynchronizować w skutecznie działający proces.
Jeśli chcesz:
