Lepsze wyniki
Więcej satysfakcji z pracy

Głównym zadaniem procesu S&OP jest integracja całej organizacji wokół jednego planu. Proces najczęściej przybiera formę cyklicznych przeglądów planu sprzedaży, planów operacyjnych i finansowych w trakcie których potwierdza się, że warunki i zasoby organizacji pozwalają na realizację ty planów.

Jak rozpoznać organizację bez S&OP?

• narzucane z góry plany sprzedaży
• sztywne plany finansowe
• plany produkcji często niemożliwe do zrealizowania
• plany serwisu maszyn kolidujące w realizację planu produkcji

Brzmi znajomo? Jeśli tak to S&OP może być odpowiedzią na Twoje problemy!

Dzięki ustrukturyzowanemu, kilkuetapowemu procesowi weryfikacji i analizy danych, potwierdzenia zdolności i zatwierdzenia planu jesteś w stanie uniknąć tych problemów.

Wdrożenie S&OP rzadko wymaga wdrożenia dodatkowej i czasochłonnej biurokracji. Większość wymaganych elementów, które wykorzystuje się w procesie najczęściej już funkcjonuje w organizacji, wystarczy je tylko dopracować i zsynchronizować w skutecznie działający proces.

Jeżeli chcesz:

• zwiększyć produktywność
• poprawić przewidywalność planów finansowych
• realizować cele KPI
• zmniejszyć koszty
• mieć lepsze zrozumienie co się dzieje w organizacji

Skontaktuj się ze mną już dzisiaj!

Nadwyżka zapasów?

Braki materiałowe zatrzymujące produkcję?

Niska rotacja zapasów?

Problemy z inwentaryzacją i poprawnością stanów magazynowych?

Dobra wiadomość jest taka, że nie tylko Twoja firma boryka się z tego typu wyzwaniami. Jeszcze lepsza jest taka, że ja wiem jak sobie z tymi problemami radzić. Najczęściej przyczyny stojące za tymi spędzającymi sen z powiek tematami są dosyć złożone i nie ma jednej złotej metody, która naprawi wszystko jak za dotknięciem magicznej różdżki.

Dzięki ponad dziesięcioletniemu doświadczeniu w pracy z materials management, cycle count, MRP data wiem co działa a co można sobie odpuścić. Obszary które weryfikuję w pierwszej kolejności to między innymi:

• proces zarządzania zapasami – czy sama strategii którą podążasz ma szanse dać Ci sukces?
• proces przepływu materiału – czy przyjęte metody dają odpowiednią transparentność i czy transakcje są rejestrowane w systemie na żywo?
• ustawienia MRP – czy zastosowana parametryzacja systemu odpowiada Twojej strategii zarządzania zapasami?
• cycle count – jak często i jak dokładnie jest weryfikowana poprawność stanów magazynowych?

Weryfikacja kluczowych elementów i z stosowanie narzędzi takich jak PFEP, kanban, coverage profile, static i dynamic saftety stock, MRP parameters review, KPI pomoże Ci uporać się z wieloma problemami, które przed Tobą stoją.

Skontaktuj się ze mną jeszcze dziś a napewno znajdziemy sposób jak Ci pomóc.

Planowanie produkcji to kluczowa funkcja w każdej firmie produkcyjnej. Proces planowania nadaje rytm działania całej organizacji, a problemy w nim występujące są odczuwalne w całej firmie. Zwłaszcza w wynikach operacyjnych i finansowych.

Jeśli widzisz u siebie takie zjawiska jak:

• plan produkcyjny nie jest realizowany
• zapotrzebowanie zmienia się bardzo dynamicznie
• ciągle brakuje komponentów do realizacji planu
• cele są nie osiągane
• ciągłe opóźnienia i zmiany dat dostaw do klienta

Mogę w tym pomóc! Są to elementy z którymi nie raz i nie dwa stykaliśmy się w swojej karierze. Jest wiele sposobów podejścia do nich a ja wiem co działa a co nie.

Optymalizując i stosując między innymi takie elementy jak analiza zdolności produkcyjnych, harmonogramowanie przy uwzględnieniu teorii ograniczeń, dynamiczne zarządzanie zmianami w planie produkcji, poziomowanie produkcji, zarządzanie wąskimi gardłami, macierze przezbrojeń, możemy osiągnąć dużo lepsze rezultaty przy tych samych zasobach.

Możemy też tworzyć indywidualne produkty takie jak:

• projektowanie systemu KPI dla działu lub całej organizacji
• projektowanie dashboard KPI dla zarządu i zespołów operacyjnych
• tworzenie narzędzi do harmonogramowania produkcji
• przeprowadzanie analizy zdolności produkcyjnych i wąskich gardeł

Skontaktuj się ze mną już dziś a dobierzemy rozwiązania, które dadzą Ci najwięcej korzyści!

Przerośnięta biurokracja?
Procesy aktualizowane od audytu do audytu?
Poczucie braku kontroli nad tym co się dzieje w firmie?
Telefony na urlopie?

To są problemy z którymi borykaliśmy się w trakcie naszej pracy zawodowej.

Na szczęście jest na to sposób – odpowiednie ustawienie zarządzania procesmi!

Przy zastosowaniu zestawu prostych narzędzie, które dopasowujemy do specyfiki klienta, możemy stworzyć system zarządzania procesami, który napędza firmę a nie ją spowalnia.

Skontaktuj się ze mną już dziś a znajdziemy rozwiązanie dla Twoich wyzwań!

Bardzo często jest tak, że sukces nie tkwi w narzędziach i procesach tylko w tym jak tymi narzędziami, procesami i przede wszystkim ludźmi zarządzamy!

Dlatego oferuję również wsparcie dla managerów, którzy poszukują drogi jak:
– jak być lepszym liderem?
– jak obudzić w ludziach wewnętrzną motywację?
– jak wspierać ludzi w osiąganiu celów?
– jak znaleźć czas dla siebie i dla ludzi?
– jak odpowiednio dobierać priorytety?
– jak skutecznie podejmować decyzje?

Z tymi i wieloma innymi pytaniami oraz trudnościami mierzyliśmy się w trakcie naszych doświadczeń managerskich. To czego najczęściej brakowało to szczery i konstruktywny feedback oraz proste rozwiązania, które można wdrożyć od zaraz.

Niezależnie czy jesteś doświadczonym liderem czy świeżo awansowanym kierownikiem skontaktuj się z nami, żeby sprawdzić jak możemy przyśpieszyć Twój rozwój

ETAP I – DIAGNOZA

Typowa diagnoza trwa od 3 do 12 dni roboczych. Przeprowadzana w blokach 3 dniowych raz na dwa tygodnie (z naszego doświadczenia najbardziej efektywny sposób działania).

Na koniec tego etapu otrzymasz precyzyjną analizę stanu obecnego procesów, wraz ze wskazaniem głównych działań jakie powinny być podjęte w celu poprawy wyników.

Na tym etapie, poznaję Twoją organizację doprecyzowujęmy też cele i konkretne korzyści jakie osiągniecie.

ETAP II – PLAN DZIAŁANIA

Na tym etapie otrzymasz szczegółowy plan działania. Wyposażony w narzędzia, KPI, metody i precyzyjny harmonogram niezbędnych do podjęcia akcji ułatwi Ci realizację celów.

Etap, w zależności od kompleksowości działań, trwa standardowo od 3 do 6 dni roboczych.

ETAP III – WDROŻENIE

Etap realizacji na którym będą podjęte wszystkie zaplanowane działania.

Długość tego etapu jest ściśle powiązana z harmonogramem określonym na etapie drugim.

Etap III kończy wię wraz z podsumowaniem i rozliczeniem efektów podjętych działań. Otrzymasz rówznież dalsze rekomendacje działań i inicjatyw aby móc osiągać jeszcze lepsze wyniki w przyszłości.