Lepsze wyniki
Więcej satysfakcji z pracy
Nowoczesna firma

Moim celem jest tworzenie lepszego i skuteczniejszego środowiska pracy, dzięki usprawnianiu procesów i komunikacji w nowoczesnych firmach produkcyjnych.

Wdrożenie S&OP | Optymalizacja zapasów | Zarządzanie procesami | Planowanie produkcji

email: kontakt@pawelbirecki.com
tel. +48 691 08 78 78

Witam na PAWELBIRECKI.COM
S&OP | Optymalizacja zapasów
Zarządzanie procesami | Planowanie

Jeśli chcesz wdrożyć lub usprawnić proces S&OP, uzyskać lepsze rezultaty w planowaniu produkcji, zoptymalizować swoje zapasy albo lepiej wykorzystywać potencjał swoich procesów – jesteś w dobrym miejscu!

Sprawdź moją ofertę i znajdź najlepsze rozwiązanie dla siebie!

Planowanie Produkcji Doradztwo | Wdrożenia S&OP | Optymalizacja zapasów | Zarządzanie procesami | Produkcja | KPI | Consulting | Optymalizacja | Doradztwo | Szkolenia

20+
zrealizowanych projektów

2+
lata na rynku

15+
lat doświadczenia

96%
zadowolonych klientów

urban, neourban, hipster-617277.jpg

Moje usługi


Wdrożenie S&OP​

Żeby kształtować lepszą synchronizację i transparentność działań dla lepszych rezultatów. Oferuję komplektowe wdrożenia procesów Sales and Operations Planning.

Usprawnianie Harmonogramowania

W jaki sposób przeprowadzać poziomowanie produkcji, żeby uzyskać jak najlepszą skuteczność i przewidywalność planowania?

Optymalizacja Zapasów

Możemy usprawnić twój proces zarządzania zapasami, żeby uzyskać efekty które zwiększą dostawy na czas i poprawią cash flow.

Zarządzanie procesami w organizacji

Zredukuj biurokrację i uwolnij potencjał swoich procesów

Sprawdź jak działam

Wdrożenie S&OP (Sales and operations planning)

chart, investment, analytics-4819676.jpg

Głównym zadaniem procesu S&OP jest integracja całej organizacji wokół jednego planu. Proces najczęściej przybiera formę cyklicznych przeglądów planu sprzedaży, planów operacyjnych i finansowych w trakcie których potwierdza się, że warunki i zasoby organizacji pozwalają na realizację ty planów.

Jak rozpoznać organizację bez S&OP?

  • narzucane z góry plany sprzedaży
  • sztywne plany finansowe
  • plany produkcji często niemożliwe do zrealizowania
  • plany serwisu maszyn kolidujące w realizację planu produkcji

Brzmi znajomo? Jeśli tak to S&OP może być odpowiedzią na Twoje problemy!

Dzięki ustrukturyzowanemu, kilkuetapowemu procesowi weryfikacji i analizy danych, potwierdzenia zdolności i zatwierdzenia planu jesteś w stanie uniknąć tych problemów.

Wdrożenie S&OP rzadko wymaga wdrożenia dodatkowej i czasochłonnej biurokracji. Większość wymaganych elementów, które wykorzystuje się w procesie najczęściej już funkcjonuje w organizacji, wystarczy je tylko dopracować i zsynchronizować w skutecznie działający proces.

Jeżeli chcesz:

  • zwiększyć produktywność
  • poprawić przewidywalność planów finansowych
  • realizować cele KPI
  • zmniejszyć koszty
  • mieć lepsze zrozumienie co się dzieje w organizacji

Skontaktuj się ze mną już dzisiaj!

Zarządzanie zapasami

forklift, warehouse, machine-835340.jpg

Nadwyżka zapasów?

Braki materiałowe zatrzymujące produkcję?

Niska rotacja zapasów?

Problemy z inwentaryzacją i poprawnością stanów magazynowych?

Dobra wiadomość jest taka, że nie tylko Twoja firma boryka się z tego typu wyzwaniami. Jeszcze lepsza jest taka, że ja wiem jak sobie z tymi problemami radzić. Najczęściej przyczyny stojące za tymi spędzającymi sen z powiek tematami są dosyć złożone i nie ma jednej złotej metody, która naprawi wszystko jak za dotknięciem magicznej różdżki.

Dzięki ponad dziesięcioletniemu doświadczeniu w pracy z materials management, cycle count, MRP data wiem co działa a co można sobie odpuścić. Obszary które weryfikuję w pierwszej kolejności to między innymi:

  • proces zarządzania zapasami – czy sama strategii którą podążasz ma szanse dać Ci sukces?
  • proces przepływu materiału – czy przyjęte metody dają odpowiednią transparentność i czy transakcje są rejestrowane w systemie na żywo?
  • ustawienia MRP – czy zastosowana parametryzacja systemu odpowiada Twojej strategii zarządzania zapasami?
  • cycle count – jak często i jak dokładnie jest weryfikowana poprawność stanów magazynowych?

Weryfikacja kluczowych elementów i z stosowanie narzędzi takich jak PFEP, kanban, coverage profile, static i dynamic saftety stock, MRP parameters review, KPI pomoże Ci uporać się z wieloma problemami, które przed Tobą stoją.

Skontaktuj się ze mną jeszcze dziś a napewno znajdziemy sposób jak Ci pomóc.

Harmonogramowanie produkcji

calendar, agenda, schedule-5886860.jpg

Planowanie produkcji to kluczowa funkcja w każdej firmie produkcyjnej. Proces planowania nadaje rytm działania całej organizacji, a problemy w nim występujące są odczuwalne w całej firmie. Zwłaszcza w wynikach operacyjnych i finansowych.

Jeśli widzisz u siebie takie zjawiska jak:

  • plan produkcyjny nie jest realizowany
  • zapotrzebowanie zmienia się bardzo dynamicznie
  • ciągle brakuje komponentów do realizacji planu
  • cele są nie osiągane
  • ciągłe opóźnienia i zmiany dat dostaw do klienta

Mogę w tym pomóc! Są to elementy z którymi nie raz i nie dwa stykaliśmy się w swojej karierze. Jest wiele sposobów podejścia do nich a ja wiem co działa a co nie.

Optymalizując i stosując między innymi takie elementy jak analiza zdolności produkcyjnych, harmonogramowanie przy uwzględnieniu teorii ograniczeńdynamiczne zarządzanie zmianami w planie produkcji, poziomowanie produkcji, zarządzanie wąskimi gardłamimacierze przezbrojeń, możemy osiągnąć dużo lepsze rezultaty przy tych samych zasobach.

Możemy też tworzyć indywidualne produkty takie jak:

  • projektowanie systemu KPI dla działu lub całej organizacji
  • projektowanie dashboard KPI dla zarządu i zespołów operacyjnych
  • tworzenie narzędzi do harmonogramowania produkcji
  • przeprowadzanie analizy zdolności produkcyjnych i wąskich gardeł

Skontaktuj się ze mną już dziś a dobierzemy rozwiązania, które dadzą Ci najwięcej korzyści!

Zarządzanie procesami w organizacji

board, chalk, gears-3700573.jpg

Przerośnięta biurokracja?
Procesy aktualizowane od audytu do audytu?
Poczucie braku kontroli nad tym co się dzieje w firmie?
Telefony na urlopie?

To są problemy z którymi borykaliśmy się w trakcie naszej pracy zawodowej.

Na szczęście jest na to sposób – odpowiednie ustawienie zarządzania procesmi!

Przy zastosowaniu zestawu prostych narzędzie, które dopasowujemy do specyfiki klienta, możemy stworzyć system zarządzania procesami, który napędza firmę a nie ją spowalnia.

Skontaktuj się ze mną już dziś a znajdziemy rozwiązanie dla Twoich wyzwań!

Coaching i Mentoring Menedżerski

mentor, startup, mentorship-2062999.jpg

Bardzo często jest tak, że sukces nie tkwi w narzędziach i procesach tylko w tym jak tymi narzędziami, procesami i przede wszystkim ludźmi zarządzamy!

Dlatego oferuję również wsparcie dla managerów, którzy poszukują drogi jak:
– jak być lepszym liderem?
– jak obudzić w ludziach wewnętrzną motywację?
– jak wspierać ludzi w osiąganiu celów?
– jak znaleźć czas dla siebie i dla ludzi?
– jak odpowiednio dobierać priorytety?
– jak skutecznie podejmować decyzje?

Z tymi i wieloma innymi pytaniami oraz trudnościami mierzyliśmy się w trakcie naszych doświadczeń managerskich. To czego najczęściej brakowało to szczery i konstruktywny feedback oraz proste rozwiązania, które można wdrożyć od zaraz.

Niezależnie czy jesteś doświadczonym liderem czy świeżo awansowanym kierownikiem skontaktuj się z nami, żeby sprawdzić jak możemy przyśpieszyć Twój rozwój


JAK DZIAŁAM?

Szkolenia i warsztaty

Skonkretyzowane wydarzenia które pomagają zespołom pozyskać nowe kompetencje.
3 obszary działania:
Wiedza – uczestnicy zdobywają nową wiedzę
Umiejętności – uczestnicy zdobywają nowe umiejętności
Postawa – kształtujemy odpowiednie podstawy

Szkolenia/warsztaty to najczęśniej jednorazowy event trwający od kilku godzin do kilku dni. Najczęściej przeprowadzany z całym zespołem, w trakcie którego zespół zdobywa wiedzę i kompetencje lub wypracowuje konkretne rozwiązanie.
Dla kogo? Dla firm, które potrzebują uzupełnić kompetencje swojego zespołu w danym obszarze (szkolenie) lub szybko znaleźć rozwiązanie na konkretny problem (warsztat).

Przykładowe Tematy szkoleń:

  1. Podstawy zrządzania zapasami
  2. Jak wdrożyć kompletny proces zarządzania zapasami
  3. Jak wdrożyć proces S&OP (Sales and Operation Planning)?
  4. Podstawy S&OP (Sales and Operations Planning)
  5. Planowanie produkcji – podstawy
  6. Planowanie i harmonogramowanie produkcji
  7. Zarządzanie procesami
  8. Optymalizacja procesów – metody i narzędzia
  9. Planowanie sprzedaży i operacji dla manadżerów

Konsultacje

Polegają na jednym lub kilku indywidualnych spotkaniach, w trakcie których omawiana jest zmiana lub problem. Wynikiem powinien być konkretny plan działań, dzięki któremu zmiana zostanie przeprowadzona lub problem rozwiązany. Bardzo efektywna kosztowo metoda.
Dla kogo? Dla firm, które posiadają osobę mogącą przeprowadzić zmianę, która posiada pewne kompetencje w obszarze, ale plan działań i pomysł na zmianę wymaga konsultacji eksperckiej.

Tematy konsultacji:

  1. Proces S&OP (Sales and Operations Planning)
  2. Proces zarządzania zapasami
  3. Proces planowania produkcji
  4. Zarządzanie procesami
  5. Zarządzanie zespołem
  6. Wdrożenie systemów ERP i innych systemów wspierających planowanie, zarządzanie produkcją czy optymalizację zapasów.

Mentoring

Metoda bardzo podobna do konsultacji, jednak ma za zadanie wspierać konkretną osobę przez cały okres przeprowadzania zmiany lub projektu albo przez jego część. Koszty takiego wsparcia zależą od długości trwania projektu i natężenia współpracy.
Dla kogo? Dla firm, które posiadają osobę mogącą przeprowadzić zmianę, ale bez wystarczających kompetencji w danym obszarze. Wsparcie konsultanta ma zapewnić stałą opiekę merytoryczną na każdym etapie projektu.

Kto może skorzystać z mentoringu (przykłady):

  1. Manager S&OP
  2. Manager Supply Chain
  3. Manager Logistyki
  4. Manager Planowania Produkcji
  5. Manager Ciągłego Doskonalenia
  6. Manager ds. Zarządzania Procesami
  7. DyrektoróOperacyjnych
  8. Dyrektor Zarządzających
  9. Prezesi firm
  10. Członkowie zarządu

Wdrożenia

Najbardziej kompleksowa forma współpracy, obejmująca w praktyce wszystkie poprzednie. To układ, w którym konsultant pełni rolę project managera (full time lub part time) i wspiera organizację w przeprowadzeniu zmiany. Ważne jest to, że taki projekt musi być realizowany w tandemie – konsultant i project manager po stronie firmy. W tym układzie, konsultant jest jak koło zamachowe – rozpędza projekt i rozpędza project managera, który na koniec współpracy powinien mieć pełne kompetencji, aby podobne zmiany przeprowadzać już samodzielnie.
Dla kogo? Dla firm, które potrzebują rozpocząć przeprowadzanie zmiany szybko i nie mają czasu na szkolenia i rozwój kompetencji przed rozpoczęciem projektu.

Obszary wdrożeń:

  1. Wdrożenie procesu S&OP (Sales and Operations Planning)
  2. Optymalizacja procesu planowanie produkcji
  3. Wdrożenie procesu zarządzania zapasami
  4. Wdrożenie procesu zarządzania procesami

Jak wygląda przebiega projekt wdrożenia?

ETAP 0 – BEZPŁATNE KONSULTACJE I WYZNACZENIE CELU

W trakcie bezpłatnych konsultacji omówimy potrzeby i cel usprawnień jaki będziemy oczekiwali osiągnąć. Określimy też ramowy plan współpracy.

ETAP I – DIAGNOZA

Typowa diagnoza trwa od 3 do 12 dni roboczych. Przeprowadzana w blokach 3 dniowych raz na dwa tygodnie (z naszego doświadczenia najbardziej efektywny sposób działania).

Na koniec tego etapu otrzymasz precyzyjną analizę stanu obecnego procesów, wraz ze wskazaniem głównych działań jakie powinny być podjęte w celu poprawy wyników.

Na tym etapie, poznaję Twoją organizację doprecyzowujęmy też cele i konkretne korzyści jakie osiągniecie.

ETAP II – PLAN DZIAŁANIA

Na tym etapie otrzymasz szczegółowy plan działania. Wyposażony w narzędzia, KPI, metody i precyzyjny harmonogram niezbędnych do podjęcia akcji ułatwi Ci realizację celów.

Etap, w zależności od kompleksowości działań, trwa standardowo od 3 do 6 dni roboczych.

ETAP III – WDROŻENIE

Etap realizacji na którym będą podjęte wszystkie zaplanowane działania.

Długość tego etapu jest ściśle powiązana z harmonogramem określonym na etapie drugim.

Etap III kończy wię wraz z podsumowaniem i rozliczeniem efektów podjętych działań. Otrzymasz rówznież dalsze rekomendacje działań i inicjatyw aby móc osiągać jeszcze lepsze wyniki w przyszłości.

Współpracę możemy zaplanować na wszystkie trzy etapy, bądź tylko na jeden lub dwa. Elastyczność jest oparta na tym, że na koniec każdego etapu otrzymujesz w pełni wartościowy produkt, z którym możesz kontynuować działania.

Ile to kosztuje? Zapytaj o ofertę już teraz! Kliknij

ZAMÓW BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ

Znalazłeś coś interesującego dla siebie? Albo szukasz czegoś bardziej uszytego na miarę Twoich potrzeb? Pomogę.

Zadzwoń +48 691 08 78 78