Wdrażam i usprawniam procesy zintegrowanego planowania
S&OP (Sales and Opertation Planning)
IBP (Integrated Business Planning)
SIOP (Sales Inventory and Opertartions Planning)
Plan sprzedaży i plan produkcji to dwa różne światy? Do tego zespół patrzy tylko na miesiąc do przodu? Możliwe, że potrzebujesz S&OP/IBP
Planowanie nie działa? Opóźnienia rosną i nie wiecie dlaczego? Żeby poznać termin wysyłki trzeba gadać z produkcją? Twoje planowanie produkcji może wymagać wejścia na wyższy poziom.
Za dużo zapasów? A może brakuje materiałów do produkcji? Zazwyczaj jednak wszystko na raz oznacza, że proces zarządzania zapasów trzeba usprawnić.
Postaw na inspirujące KPI, które wspierają decyzje a nie tylko zdobią slajdy i popraw dzięki temu wyniki
Jeśli prowadzisz firmę i chcesz, żeby działała sprawniej – poznajmy się lepiej
Pracowałem w różnych miejscach i na różnych stanowiskach. Byłem managerem, planistą, wykładowcą, a nawet kierownikiem zmiany w kawiarni. Wiesz co? Każde z tych doświadczeń nauczyło mnie, jak pracować z ludźmi i jak sprawić, żeby rzeczy działały.
Więc jeśli chcesz, żeby Twój biznes działał jak dobrze naoliwiona maszyna, daj mi znać. Z przyjemnością Ci w tym pomogę!
W trakcie bezpłatnych konsultacji omówimy potrzeby Twojej firmy lub organizacji oraz cele usprawnień, które chcemy osiągnąć. Określimy też ramowy plan współpracy. Jest to też ten moment w którym oceniamy czy nasza współpraca ma sens. Finałem tego etapu jest przejrzysta i konkretna oferta.
Na koniec tego etapu otrzymasz precyzyjną analizę obecnego stanu procesów działających w Twojej firmie, wraz ze wskazaniem głównych działań, jakie powinny być podjęte w celu poprawy wyników. Na tym etapie poznaję Twoją organizację, uszczegóławiamy wcześniej określone cele i konkretne korzyści, które osiągniecie.
Na tym etapie otrzymasz szczegółowy plan działania wyposażony w narzędzia, KPI, metody oraz precyzyjny harmonogram niezbędnych do podjęcia działań, co ułatwi Ci realizację celów.
Etap realizacji, podczas którego zostaną podjęte wszystkie zaplanowane działania.
Długość tego etapu jest ściśle powiązana z harmonogramem określonym na etapie drugim. Przykładowo:
- Wdrożenie S&OP - 6-9 miesięcy
- Optymalizacja planowania produkcji - 2-4 miesięcy
- Optymalizacja zapasów - 2-4 miesięcy
Etap 3 kończy się wraz z podsumowaniem i rozliczeniem efektów podjętych działań. Otrzymasz również dalsze rekomendacje działań i proponowanych inicjatyw, aby móc osiągać jeszcze lepsze wyniki w przyszłości.
Etap, w którym upewniamy się, że wszystko działa zgodnie z założonymi celami, reagujemy na pojawiające się wyzwania.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Zarezerwuj termin bezpłatnej konsultacji.
Jedno lub kilka indywidualnych spotkań, podczas których omawiana jest zmiana, wyzwanie lub problem. Efektem spotkania jest konkretny plan działania. Świetna opcja dla firm, która ma w zespole osobę mogącą przeprowadzić proces zmiany, ponieważ posiada już pewne kompetencje konieczne do podjęcia działań, ale pomysł na zmianę wymaga konsultacji eksperckiej.
Tematy konsultacji:
To wsparcie konkretnej osoby przez cały okres przeprowadzania zmiany lub projektu, ewentualnie przez jego część. Koszty takiego wsparcia zależą od długości trwania projektu i natężenia współpracy. To odpowiednia opcja dla firm, które mają w zespole osobę mogącą przeprowadzić zmiany.
Kto m.in. może skorzystać z mentoringu:
Idealna opcja dla całych zespołów na pozyskanie nowych kompetencji. To najczęściej jednorazowy event trwający od kilku godzin do kilku dni. Przykładowe tematy szkoleń:
Oczywiście!
Najlepiej porozmawiać z tymi którzy mnie przetestowali. Pod tym linkiem znajdziesz przykładowe formalnie wystawione i podpisane referencje z namiarami na osoby z którymi miałem przyjemność pracować (w tym CEO naprawdę znanych marek).
Darmowe konsultacje to spotkanie trwające 1-2 godzin w trakcie których skupiamy się na rozwiązaniu konkretnego problemu. Najczęściej wynikiem takich konsultacji jest rekomendacja kierunku działań lub konkretnych rozwiązań.
Darmowa konsultacja nie jest, żadnym zobowiązaniem ani nie musi być połączona nawet dalszą współpracą. Masz problem który Cię trapi - zadzwoń (+48 691087878) lub napisz (pawel.birecki@pawelbirecki.com).
Oczywiście cena zależy od specyfiki projektu ale orientacyjnie (poniższe nie jest ofertą):
Wdrożenie S&OP - 120-170 tyś zł
Diagnoza stanu obecnego procesu - 20-45 tyś zł
Optymalizacja procesu planowania produkcji - 60-90 tyś zł
Projekt optymalizacji zapasów - 40-90 tyś zł
Szkolenie 1 dzień - 5tyś zł (+ koszty dojazdu jeśli stacjonarne)
Celowane warsztaty 1 dniowe - 11 tyś zł (w tym przygotowanie i analiza obecnej sytuacji przed warsztatami)
Konsultacje bezpłatne 0zł (tak 2-4 godzin)
Konsutlacje na godziny - 450 zł za godzinę
Oczywiście, że nie 🤣
A jeśli są tacy co twierdzą, że 100% projektów im się udaje to... sami decydujemy komu ufamy:)
Chcesz wiedzieć co to za projekty, jakie błędy popełniłem i czego się z nich nauczyłem? Napisz do mnie. Umówimy się na wirtualną kawę i chętnie opowiem o tych przypadkach (albo zajrzyj na mój YT - może już jest materiał o nieudanych projektach).
Szkolenie skupia się na budowaniu kompetencji zespołu który w nim uczestniczy. Możemy budować kompetencje typowo w obszarze wiedzy albo w obszarze umiejętności lub postaw (np. obawy przed zmianą). Szkolenia mogą być bardzo krótkie (np. 1 godzina) albo długie (np. cały tydzień). Najczęściej jednak trwają od 1 do 3 dni.
Konsultacje to najczęściej seria spotkań na których omawiamy konkretny problem (lub kilka problemów) i razem staramy się wypracować plan wdrożenia rozwiązania. Może to być np. plan projektu optymalizacji zapasów lub konsultacja obecnej strategii planowania produkcji. Zazwyczaj przyjmują postać 1-2 godzinnych spotkań raz w tygodniu przez okres kilku tygodni.
Projekt to opcja w której wchodzę w rolę project managera i razem z zespołem po stronie klienta przeprowadzamy konkretną zmianę w organizacji lub rozwiązujemy konkretny problem. Projekt może trwać od kilku tygodniu do kilku miesięcy.
Najlepiej telefonicznie (+48 691087878) lub mailowo (pawel.birecki@pawelbirecki.com). Możesz też napisać do mnie na whatsappie lub LinkedIn.
Standardowo do 48 godzin... najczęściej na drugi dzień.
Ale... liczymy to od momentu kiedy zgodzimy się, że dobre rozumiem waszą sytuację i wasze potrzeby.
Nigdy nie wystawiam oferty "na maila". Wyjątek: szkolenia z mojej oferty na stronie.
Jeśli chodzi o projekt to jeśli napiszesz do mnie: "poproszę o ofertę na wdrożenie..." to spodziewaj się, że niedługo do Ciebie zadzwonię, żeby porozmawiać o szczegółach.
Czasami potrzeba więcej niż jednego spotkania. Ale wszystko to po to, żeby oszczędzić czas. Bo później dostaniecie ofertę, która ni jak się ma do tego co potrzebujecie... i wtedy i tak trzeba będzie się spotkać i wyjaśniać. A zegar tyka.
Tak. Jeszcze na etacie pracowałem w międzynarodowych korporacjach a projektowo S&OP bardzo często obejmuje więcej niż jeden kraj.
Tak. Współpracowałem nawet z firmami z takich lokalizacji jak np. Singapur.
Po polsku i po angielsku. Pierwszy to język ojczysty. Drugim posługiwałem się przez wiele lat na co dzień w pracy a każdego roku prowadzę kilka projektów w tym języku.
Tak. Szkolenia mogę prowadzić zarówno stacjonarnie w dowolnym miejscu lub online.
Na ten moment nie. Ale są w planach! Obecnie oferuję szkolenia zamknięte dla firm.
Przede wszystkim są to firmy produkcyjne. Ale jeśli chodzi o procesy S&OP czy procesy zarządzania procesami są to obszary na których może skorzystać praktycznie każda firma powyżej 100 osób. Zadzwoń - porozmawiamy i ocenimy czy jest to rozwiązanie dla Ciebie.
Nie. Przy wdrożeniu S&OP skupiam się w pierwszej kolejności na stronie procesowej i komunikacyjnej. Rekomendacje do wdrożenia oprogramowania opracowujemy na koniec projektu ale jak to kiedyś usłyszałem 70% firm na świecie robi skutecznie S&OP na Excelu.
