Od chaosu
do przewidywalności
Pomagam firmom produkcyjnym uporządkować planowanie — tak, żeby działy grały do jednej bramki, zapasy nie rosły bez kontroli, a decyzje opierały się na faktach, nie na tym kto głośniej krzyczy.
Chaos, który kosztuje
Typowe objawy braku zintegrowanego planowania w firmie produkcyjnej
Każdy dział gra do własnej bramki
Sprzedaż obiecuje terminy bez patrzenia na moce. Produkcja robi swoje. Zakupy kupują "na wszelki wypadek". Brak jednego planu, brak wspólnego języka.
Zapasy rosną, a i tak czegoś brakuje
Magazyn pęka, cash flow cierpi — a klient czeka na to, czego akurat nie ma. Redukcje są, ale zapas odrasta po kwartale.
Ciągłe gaszenie pożarów
Priorytety zmieniają się codziennie. Kto krzyknął głośniej — ten wskakuje na początek kolejki. Plan istnieje tylko w teorii.
KPI to wieża Babel
Te same pojęcia znaczą co innego w każdym dziale. Każdy ma rację — i nikt nie ma. Spotkania kończą się bez decyzji.
Wybierz punkt wejścia
Dopasowujemy zakres do Twojej sytuacji — bez wciskania "modelowych" rozwiązań
Każdy projekt zaczynam od zrozumienia, gdzie firma traci pieniądze przez planowanie. Czasem wystarczy jednodniowa diagnoza, czasem sprint na zapasach, a czasem trzeba zbudować cały system decyzyjny od podstaw.
Bezpłatna diagnoza procesu S&OP / planowania
Nie wiesz od czego zacząć? Przyjadę na jeden dzień, zrobię przegląd sytuacji i powiem wprost: co jest nie tak i co z tym zrobić.
- Min. 4 godziny na miejscu
- Rozmowy z kluczowymi osobami
- Raport z rekomendacjami
- Plan dalszych działań
Sloty ogłaszam raz w miesiącu w social mediach i newsletterze. Chcesz wiedzieć, czy są wolne miejsca? Odezwij się.
Killer Zapasów
Szybki, mierzalny efekt. Identyfikujemy nadmiary, upłynniamy co się da, a potem zamykamy krany — żeby zapas nie odrósł po kwartale. Klienci notują spadek zapasów nawet o 25%.
- Uwolnienie zamrożonej gotówki
- Diagnoza przyczyn, nie objawów
- Mechanizmy blokujące odrastanie
S&OP / IBP
Zintegrowane planowanie, które łączy sprzedaż, operacje, finanse i strategię w jeden spójny rytm decyzyjny.
- Jeden plan zamiast sprzecznych prognoz
- Decyzje oparte na faktach
- Horyzont 6–18 miesięcy pod kontrolą
- Przełożenie strategii na wykonanie
- Zapasy niższe o 25%, terminowość dostaw ok. 96%
Diagnoza "ad mortem"
Masz S&OP "na papierze", ale nie działa? Wdrożenie utknęło i nie wiadomo dlaczego? Diagnozuję przyczyny i mówię wprost: co naprawić, co uprościć — i czy w ogóle warto ratować ten proces.
- Uczciwa diagnoza bez owijania w bawełnę
- Plan naprawczy w kolejności działań
- Koniec marnowania czasu i pieniędzy
Nie wiesz, która ścieżka pasuje — albo potrzebujesz czegoś innego? Umów 30-minutową rozmowę — po niej będziesz wiedzieć.
Paweł Birecki
18 lat w planowaniu operacyjnym. Zaczynałem w korporacjach (Volvo, UTC Aerospace Systems, XEOS), dziś działam jako niezależny konsultant. Wdrażałem procesy i prowadziłem projekty w 9 krajach — część z nich zdalnie, koordynując wielonarodowe zespoły; część na miejscu, bezpośrednio z ludźmi w halach i salach konferencyjnych.
Specjalizuję się w S&OP/IBP, planowaniu produkcji i optymalizacji zapasów. W praktyce to zawsze ten sam cel: zsynchronizować decyzje między działami i zrobić z planowania narzędzie zarządzania — a nie rytuał ze slajdami.
Jak pracuję
- Najpierw zrozumienie problemu, potem rozwiązanie. Nie przychodzę z gotowcem — zaczynam od diagnozy sytuacji.
- KPI mają wspierać decyzje — nie być sztuką dla sztuki.
- Zero korpomowy. Konkret i szczera informacja zwrotna.
- Jeśli nie jestem najlepszym wyborem dla Twojego problemu — powiem to wprost i wskażę lepsze rozwiązanie. Nawet jeśli to konkurencja.
Nie teraz — ale chcesz zostać w kontakcie?
Co dwa tygodnie piszę o S&OP i planowaniu — bez lania wody, prosto do skrzynki. Zapisz się do newslettera i odbierz fragment mojej książki gratis. Wolisz wideo lub podcast? Wpadnij na YouTube albo Spotify. A jeśli jesteś na LinkedIn — zapraszam do sieci, tam też jestem aktywny.
Współpracuję z
Co mówią klienci
Wdrożenie S&OP w 6 krajach domknięte w 6 miesięcy. Profesjonalizm, wiedza i indywidualne podejście — projekt dowieziony do pełnego sukcesu.
Rzetelny i zaangażowany ekspert S&OP — dzięki jego pracy osiągnęliśmy cele projektu przed terminem.
Konkret, zero korpomowy i masa praktycznych przykładów — współpraca realnie ułatwiła zrozumienie i wdrożenie S&OP.
Wolisz zacząć od mniejszego kroku?
Dla firm, które mają kompetencje do przeprowadzenia zmiany samodzielnie, ale potrzebują regularnego dostępu do eksperta — albo chcą przetestować współpracę przed większym projektem.
Dla kogo
- Osoby zarządzające, potrzebujące sparingu i zewnętrznej perspektywy
- Firmy testujące współpracę przed większym projektem
- Zespoły wdrażające zmiany, które chcą mieć "zabezpieczenie"
Konsultacje abonamentowe
- 4 godziny mojego czasu miesięcznie
- Cotygodniowe spotkania (min. 30 min)
- Action plan + minutki + raport postępów
- Bez lock-in — wypowiedz kiedy chcesz
Potrzebujesz więcej? 480 zł/h za dodatkowe godziny
Najczęstsze pytania
Skąd mam wiedzieć, czy S&OP to temat dla nas?
Ile to kosztuje?
Czy potrzebujemy zaawansowanego systemu do planowania?
Pracujesz zdalnie czy na miejscu?
Co jeśli mamy bałagan w danych?
Ile czasu potrzebujesz od naszego zespołu?
Co jeśli zespół opiera się zmianom?
Czy pracujesz z firmami z mojej branży?
Czas na spokojniejsze planowanie?
Umów się na bezpłatną 30-minutową rozmowę. Sprawdzimy, czy mogę pomóc — i jaki byłby sensowny pierwszy krok.