Lepsza produktywność
Niższe koszty
Więcej Satysfakcji z pracy

Naszym celem jest tworzenie lepszego i skuteczniejszego środowiska pracy w Supply Chain

Witam w PAWELBIRECKI.COM

Gdzie zwiększamy twoją prodktywność

Jeśli chcesz usprawnić swój proces S&OP, uzyskać lepsze rezultaty w planowaniu produkcji, zoptymalizować swoje zapasy albo lepiej wykorzystywać ustawienia MRP – jesteś w dobrym miejscu!

Sprawdź naszą ofertę i znajdź najlepsze rozwiązanie dla siebie!

Planowanie Produkcji Doradztwo | Wdrożenia S&OP | Optymalizacja zapasów | ERP | Logistyka | Produkcja | Supply Chain | Audyt | Komunikacja | KPI | Consulting | Diagnoza | Optymalizacja | Proces | Coaching Menedżerski | Mentoring Menedżerski | Zarządzanie | Manager | First Time Manager | Leadership | Lider

urban, neourban, hipster-617277.jpg

Nasze usługi


Wdrożenie S&OP​

Żeby kształtować lepszą synchronizację działań i transpaentność To drive better alignment and traceability dla lepszych rezultatów. Oferujemy komplektowe wdrożenia procesów Sales and Operations Planning.

Usprawnianie Harmonogramowania

W jaki sposób przeprowadzać poziomowanie produkcji, żeby uzyskać jak najlepszą skuteczność i przewidywalność planowania?

Zarządzanie wskaźnikami KPI

Podejmowanie decyzji jest kluczowym elementem działania biznesu. Pomagamy w stworzeniu takiej struktury KPI i wskaźników procesowych aby umożliwić podejmowanie decyzji opartych na faktach.

Optymalizacja Zapasów

Możemy usprawnić twój proces zarządzania zapasami, żeby uzyskać efekty które zwiększą dostawy na czas i poprawią cash flow.

Tworzenie polityk zarządzania parametrami MRP i Master Data

Upewnimy się, że twoje ERP pracuje dla Ciebie, dzięki stworzeniu zasad i procedur do zarządzania danymi w systemie.

Komunikacja w organizacji

Większość problemów w firmach bierze się z problemów w komunikacji. Pomagamy organizacjom w stworzeniu skutecznych systemów spotkań i komunikacji. Skuteczna komunikacja to szybsze i lepsze decyzje, które prowadzą do poprawy wyników i wzrostu zadowolenia pracowników.

Sprawdź jak działamy

Wdrożenie S&OP (Sales and operations planning)

chart, investment, analytics-4819676.jpg

Głównym zadaniem procesu S&OP jest integracja całej organizacji wokół jednego planu. Proces najczęściej przybiera formę cyklicznych przeglądów planu sprzedaży, planów operacyjnych i finansowych w trakcie których potwierdza się, że warunki i zasoby organizacji pozwalają na realizację ty planów.

Jak rozpoznać organizację bez S&OP?

  • narzucane z góry plany sprzedaży
  • sztywne plany finansowe
  • plany produkcji często niemożliwe do zrealizowania
  • plany serwisu maszyn kolidujące w realizację planu produkcji

Brzmi znajomo? Jeśli tak to S&OP może być odpowiedzią na Twoje problemy!

Dzięki ustrukturyzowanemu, kilkuetapowemu procesowi weryfikacji i analizy danych, potwierdzenia zdolności i zatwierdzenia planu jesteś w stanie uniknąć tych problemów.

Wdrożenie S&OP rzadko wymaga wdrożenia dodatkowej i czasochłonnej biurokracji. Większość wymaganych elementów, które wykorzystuje się w procesie najczęściej już funkcjonuje w organizacji, wystarczy je tylko dopracować i zsynchronizować w skutecznie działający proces.

Jeżeli chcesz:

  • zwiększyć produktywność
  • poprawić przewidywalność planów finansowych
  • realizować cele KPI
  • zmniejszyć koszty
  • mieć lepsze zrozumienie co się dzieje w organizacji

Skontaktuj się z nami już dzisiaj!

Zarządzanie zapasami

forklift, warehouse, machine-835340.jpg

Nadwyżka zapasów?

Braki materiałowe zatrzymujące produkcję?

Niska rotacja zapasów?

Problemy z inwentaryzacją i poprawnością stanów magazynowych?

Dobra wiadomość jest taka, że nie tylko Twoja firma boryka się z tego typu wyzwaniami. Jeszcze lepsza jest taka, że my wiemy jak sobie z tymi problemami radzić. Najczęściej przyczyny stojące za tymi spędzającymi sen z powiek tematami są dosyć złożone i nie ma jednej złotej metody, która naprawi wszystko jak za dotknięciem magicznej różdżki.

Dzięki ponad dziesięcioletniemu doświadczeniu w pracy z materials management, cycle count, MRP data wiemy co działa a co można sobie odpuścić. Obszary które weryfikujemy w pierwszej kolejności to między innymi:

  • proces zarządzania zapasami – czy sama strategii którą podążasz ma szanse dać Ci sukces?
  • proces przepływu materiału – czy przyjęte metody dają odpowiednią transparentność i czy transakcje są rejestrowane w systemie na żywo?
  • ustawienia MRP – czy zastosowana parametryzacja systemu odpowiada Twojej strategii zarządzania zapasami?
  • cycle count – jak często i jak dokładnie jest weryfikowana poprawność stanów magazynowych?

Weryfikacja kluczowych elementów i z stosowanie narzędzi takich jak PFEP, kanban, coverage profile, static i dynamic saftety stock, MRP parameters review, KPI pomoże Ci uporać się z wieloma problemami, które przed Tobą stoją.

Skontaktuj się z nami jeszcze dziś a napewno znajdziemy sposób jak Ci pomóc.

Harmonogramowanie produkcji

calendar, agenda, schedule-5886860.jpg

Planowanie produkcji to kluczowa funkcja w każdej firmie produkcyjnej. Proces planowania nadaje rytm działania całej organizacji, a problemy w nim występujące są odczuwalne w całej firmie. Zwłaszcza w wynikach operacyjnych i finansowych.

Jeśli widzisz u siebie takie zjawiska jak:

  • plan produkcyjny nie jest realizowany
  • zapotrzebowanie zmienia się bardzo dynamicznie
  • ciągle brakuje komponentów do realizacji planu
  • cele są nie osiągane
  • ciągłe opóźnienia i zmiany dat dostaw do klienta

Możemy w tym pomóc! Są to elementy z którymi nie raz i nie dwa stykaliśmy się w swojej karierze. Jest wiele sposobów podejścia do nich a my wiemy co działa a co nie.

Optymalizując i stosując między innymi takie elementy jak analiza zdolności produkcyjnych, harmonogramowanie przy uwzględnieniu teorii ograniczeńdynamiczne zarządzanie zmianami w planie produkcji, poziomowanie produkcji, zarządzanie wąskimi gardłamimacierze przezbrojeń, możemy osiągnąć dużo lepsze rezultaty przy tych samych zasobach.

Możemy też tworzyć indywidualne produkty takie jak:

  • projektowanie systemu KPI dla działu lub całej organizacji
  • projektowanie dashboard KPI dla zarządu i zespołów operacyjnych
  • tworzenie narzędzi do harmonogramowania produkcji
  • przeprowadzanie analizy zdolności produkcyjnych i wąskich gardeł

Skontaktuj się z nami już dziś a dobierzemy rozwiązania, które dadzą Ci najwięcej korzyści!

ERP – MRP i Master Data

laptop, human hands, keyboard-820274.jpg

Chaos w danych czy nieprawidłowe dane w systemie ERP mogą powodować liczne komplikacje przy analizach i próbach podejmowania na ich podstawie decyzji. Nie mówiąc już o tym jakie skutki może przynieść błędne planowanie zapotrzebowania i zamówień.

Opanowanie parametrów i danych w systemie wydawać się zadaniem karkołomnym, ze względu na ich ilość. Możemy mieć wrażenie, że nie posiadamy zasobów, żeby się z tym uporać.

Ale wcale tak być nie musi. Odpowiednio zaplanowana i wdrożona polityka zarządzania danymi ERP, nie musi wymagać dodatkowego zespołu czy nawet etatu. Doprowadzenie do sytuacji kiedy system pracuje dla nas a nie my dla systemu może być prostsze niż się wydaje.

Zastosowanie między innymi takich metod jak:

  • Plan for Every Part (PFEP)
  • Reccurent Data Review (RDR)
  • automatyzacja procesów w ERP
  • KPI mierzące proces
  • narzędzia wspierające analizę danych ERP (czasem wystarczy tylko excel)
  • żelazna dyscyplina;)

pomoże ułożyć proces i da efekty, których oczekujesz od systemu w który, zainwestowałeś duże pieniądze.

Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w pracy z systemami i uczestnictwu w kilku wdrożeniach systemów klasy ERP, wiemy doskonale gdzie należy skupić naszą cenną uwagę . Wiemy w jaki sposób powinno się zorganizować proces dzięki któremu, Ty będziesz miał pewność, że dane w systemie są właściwe i system pracuje dla Ciebie.

Skontaktuj się z nami już dziś a znajdziemy rozwiązanie dla Twoich wyzwań!

Coaching i Mentoring Menedżerski

mentor, startup, mentorship-2062999.jpg

Bardzo często jest tak, że sukces nie tkwi w narzędziach i procesach tylko w tym jak tymi narzędziami, procesami i przede wszystkim ludźmi zarządzamy!

Dlatego oferujemy również wsparcie dla managerów, którzy poszukują drogi jak:
– jak być lepszym liderem?
– jak obudzić w ludziach wewnętrzną motywację?
– jak wspierać ludzi w osiąganiu celów?
– jak znaleźć czas dla siebie i dla ludzi?
– jak odpowiednio dobierać priorytety?
– jak skutecznie podejmować decyzje?

Z tymi i wieloma innymi pytaniami oraz trudnościami mierzyliśmy się w trakcie naszych doświadczeń managerskich. To czego najczęściej brakowało to szczery i konstruktywny feedback oraz proste rozwiązania, które można wdrożyć od zaraz.

Niezależnie czy jesteś doświadczonym liderem czy świeżo awansowanym kierownikiem skontaktuj się z nami, żeby sprawdzić jak możemy przyśpieszyć Twój rozwój


JAK DZIAŁAMY?

ETAP 0 – BEZPŁATNE KONSULTACJE I WYZNACZENIE CELU

W trakcie bezpłatnych konsultacji omówimy potrzeby i cel usprawnień jaki będziemy oczekiwali osiągnąć. Określimy też ramowy plan współpracy.

ETAP I – DIAGNOZA

Typowa diagnoza trwa od 3 do 12 dni roboczych. Przeprowadzana w blokach 3 dniowych raz na dwa tygodnie (z naszego doświadczenia najbardziej efektywny sposób działania).

Na koniec tego etapu otrzymasz precyzyjną analizę stanu obecnego procesów, wraz ze wskazaniem głównych działań jakie powinny być podjęte w celu poprawy wyników.

Na tym etapie doprecyzujemy też cele i konkretne profity jakie osiągniecie.

ETAP II – PLAN DZIAŁANIA

Na tym etapie otrzymasz szczegółowy plan działania. Wyposarzony w narzędzia, KPI, metody i precyzyjny harmonogram niezbędnych do podjęcia akcji ułatwi Ci realizację celów.

Etap, w zależności od kompleksowości działań, trwa standardowo od 3 do 6 dni roboczych.

ETAP III – WDROŻENIE

Etap realizacji na którym będą podjęte wszystkie zaplanowane działania.

Długość tego etapu jest ściśle powiązana z harmonogramem określonym na etapie drugim.

Etap III kończy wię wraz z podsumowaniem i rozliczeniem efektów podjętych działań. Otrzymasz rówznież dalsze rekomendacje działań i inicjatyw aby móc osiągać jeszcze lepsze wyniki w przyszłości.

Współpracę możemy zaplanować na wszystkie trzy etapy, bądź tylko na jeden lub dwa. Elastyczność jest oparta na tym, że na koniec każdego etapu otrzymujesz w pełni wartościowy produkt, z którym możesz kontynuować działania.

Ile to kosztuje? Zapytaj o ofertę już teraz! Kliknij

ZAMÓW BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ

Znalazłeś coś interesującego dla siebie? Albo szukasz czegoś bardziej uszytego na miarę Twoich potrzeb? Możemy pomóc.

Zadzwoń +48 691 08 78 78