Realizacje i wyniki
S&OP, planowanie produkcji, zapasy
Wybrane projekty w firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych: co było do zrobienia i jaki był efekt w liczbach. Opisy są anonimowe, bez nazw klientów.
Projekt i efekt
S&OP w 5 krajach: dystrybutor gazu, Europa Środkowo-Wschodnia
Projekt: Prognozowanie popytu i proces S&OP w Polsce, Czechach, na Słowacji, Węgrzech i w Rumunii. Prowadziłem projekt i pierwsze 3 cykle procesu.
Efekt:
- trafność prognozy 96% (było 88%)
- koszty dostaw niższe o 12% w 7 miesięcy
- dostawy na czas lepsze o 12,5%
- rotacja butli wyższa o 54%, zwroty butli innych marek niższe o 57%
- koszty regeneracji butli niższe o 150 tys. EUR w 8 miesięcy
- OEE w rozlewni 70% (było 30%), przezbrojeń w ciągu dnia mniej o około 40%
Proces działa dalej bez konsultanta, a grupa przeniosła ten model do spółki w Wielkiej Brytanii.
Wdrożenia S&OP w firmach produkcyjnych: spożywka, lotnictwo, przemysł ciężki
Projekt: Proces S&OP łączący sprzedaż, produkcję, zapasy i finanse. Wyniki z kilku wdrożeń.
Efekt:
- czas od zamówienia do dostawy krótszy o 20%
- OTIF wyższy o 10% w 9 miesięcy, terminowość dostaw wyższa o 25% w 18 miesięcy
- zapasy niższe o 15% w 6 miesięcy, rotacja zapasów wyższa o 50% w 24 miesiące
- zapasy nadmierne i przestarzałe niższe o 14%
- wykorzystanie mocy produkcyjnych wyższe o 15%
Harmonogramowanie (APS) i kontrola realizacji planu: zakład grupy stalowej
Projekt: Narzędzie do harmonogramowania, które uwzględnia realne ograniczenia hali, oraz proces codziennej i tygodniowej kontroli realizacji planu. 3 miesiące wdrożenia.
Efekt:
- realizacja planu produkcji z 50% do 70%
- diagnoza pokazała, że 73% zaległości to towar gotowy czekający na wysyłkę, a nie dług produkcji
Klient polecił mnie kolejnemu zakładowi grupy.
Zarządzanie zapasami od zera: zakład lotniczy
Projekt: Strategia zapasów, zapasy bezpieczeństwa, zaopatrzenie stanowisk według ABC/XYZ, inwentaryzacja cykliczna. Projekt z czasów mojej pracy na etacie, zanim zostałem konsultantem.
Efekt:
- rotacja zapasów z 3 do ponad 6 razy w roku
Transformacja lean: producent chemii gospodarczej
Projekt: Wdrożenie lean na produkcji.
Efekt:
- przezbrojenie skrócone z 4 godzin do 40 minut
Projekt opowiedziany razem z klientem
Kongres Szefów Produkcji 2025
Temat: Rozwój planowania w szybko postępującym biznesie produkcyjnym na przykładzie firmy Green Factory.
Prelegenci: Paweł Birecki i Kamil Dobrzeniecki (Green Factory).
Kiedy i gdzie: 11–12 czerwca 2025, organizator: Menedżer Produkcji.
Zarezerwuj 30 minut.
Powiem Ci czy i jak możemy to zrobić w Twojej firmie.