Blog
Artykuły o S&OP, planowaniu produkcji i zarządzaniu zapasami. Konkrety z praktyki, bez korpomowy i slajdów dla samych slajdów.
Liczby z moich projektów: co zostało w firmach po wdrożeniach S&OP, planowania i zapasów
Wyniki z projektów S&OP, harmonogramowania produkcji i zarządzania zapasami: trafność prognozy 88% do 96%, OEE 30% do 70%, utracona sprzedaż -40%. Z kontekstem i bez upiększania.
Kiedy stary sposób planowania przestaje działać
Prowadzisz firmę produkcyjną od lat. Masz procesy, które działały. Ludzi, którzy wiedzą co robić. System, który zdawał egzamin. A teraz coś się psuje i nie…
Rutyny i rytm procesu zarządzania zapasami - klucz do odzyskania kontroli
Widziałem firmy z doskonałymi systemami ERP, rozbudowanymi raportami i przemyślanymi strategiami uzupełnienia zapasów - które i tak tonęły w nadmiarowych…
Jak pozbyć się zapasów nierotujących i nadmiarowych? Praktyczny przewodnik
W wielu firmach produkcyjnych, w tym w branży spożywczej, pojawia się problem zapasów nadmiarowych i nierotujących. To nie tylko zamrożony kapitał, ale…
Spotkanie S&OP jako zwykłe business review. Jak nie doprowadzić do takiej sytuacji?
Od jednego z klientów, u którego wdrażałem proces S&OP (Sales and Operations Planning) dwa lata temu, dostałem informację, że z biegiem czasu te spotkania…
Poziomy rozwoju procesu S&OP
Sales and Operations Planning (S&OP) to kluczowy proces, który pozwala na dostrojenie planów sprzedaży, łańcucha dostaw oraz operacji firmy do siebie…
MPS: kiedy tworzenie głównego harmonogramu produkcji ma sens, a kiedy jest tylko niepotrzebną biurokracją?
Główne Harmonogramowanie Produkcji (MPS) to kluczowy proces, który może znacząco poprawić efektywność zarządzania produkcją w wielu firmach. Niemniej, choć…
Dlaczego wdrożenia S&OP najczęściej się nie udają
Coraz więcej firm wdraża S&OP. I coraz więcej firm ma proces, o którym mówi się w korytarzu: "no wdrożyliśmy, tylko to jakoś nam nie działa". Spotkania się…
Kto naprawdę decyduje o priorytetach na twojej produkcji?
Zapytałem na LinkedInie, kto w waszych firmach decyduje o priorytetach produkcji. Tylko 46% osób wskazało planowanie. W pozostałych firmach robi to…
Lean S&OP w praktyce: jak wdrożyć proces który działa na Twoje cele, a nie na podręcznik
W poprzednim artykule pisałem o filozofii Lean S&OP, czyli o tym, żeby budować proces S&OP wyłącznie wokół celów firmy i odcinać wszystko, co tych…
Lean S&OP: dlaczego Twój proces planowania robi za dużo i osiąga za mało
Firmy wdrażają S&OP z jednego powodu: chcą lepiej zarządzać firmą. Chcą lepszej przewidywalności wyników finansowych, lepszych decyzji i realnej szansy na…
Dlaczego S&OP nie działa? 12 najczęstszych problemów, które niszczą zintegrowane planowanie w firmach
Nie każde wdrożenie procesu S&OP kończy się sukcesem. Często po miesiącach intensywnej pracy, zamiast realnego wsparcia dla organizacji, otrzymujemy…
KPI i analizy w zarządzaniu zapasami – co mierzyć
Zarządzanie zapasami wymaga mierzenia procesów z kilku stron jednocześnie. Nie istnieje jeden uniwersalny wskaźnik, który można maksymalizować za wszelką…
Jak zadbać o to, żeby spotkanie S&OP Review było efektywne? I dlaczego problem często nie leży w samym spotkaniu?
Efektywne S&OP Review to fundament spójnych planów i skutecznych działań w organizacji. Jednak klucz do sukcesu nie leży wyłącznie w przebiegu samego…
Planowanie i prognozowanie w S&OP: Jak skutecznie zarządzać mrożeniem horyzontu?
Mrożenie prognoz, horyzont zamrożony, zamrożony plan produkcji. Wiele firm produkcyjnych marzy o pełnej stabilności planu, ale czy to zawsze działa na…
Po co Ci prognoza, której nie potrzebujesz? Dlaczego dobre prognozowanie zaczyna się od decyzji, a nie od algorytmu
Wejdź na dowolne spotkanie planistyczne albo na webinar o planowaniu. Wcześniej czy później padnie to samo pytanie: jak prognozować lepiej? Jakiego…
Dlaczego samo wdrożenie systemu nie rozwiąże twoich problemów?
Firmy wydają setki tysięcy złotych na systemy IT, automatyzację i cyfryzację. Rezultat? Często żaden. Problem nie w systemach, ale w tym, że próbujemy…
Nie rób tylko szybszych koni. O prawdziwym sensie wykorzystania AI w biznesie
Sztuczna inteligencja to dziś najgorętszy temat w zarządzaniu, technologii i konsultingu. Ale czy naprawdę daje firmom przewagę konkurencyjną? I czy nie…
Paraliż Decyzyjny w Firmach - Gdy Formalizmy Zabijają Efektywność
Znasz to uczucie? Masz dobry pomysł, widzisz rozwiązanie problemu, ale zamiast działać, musisz napisać wniosek. Potem czekać. Potem poprawiać. Potem znowu…
Planowanie średnioterminowe - niechciane dziecko?
Branża planowania ma dwa ulubione tematy. Pierwszy to harmonogramowanie produkcji - systemy APS, tablice, codzienne spotkania operacyjne. Drugi to S&OP -…
S&OP i zarządzanie „plażą” – czyli wakacje w planowaniu biznesowym
Proces Sales and Operations Planning (S&OP) zazwyczaj kojarzy się z tabelami, prognozami i dyskusjami o budżecie. Rzadko jednak myślimy o nim w…
S&OP nastawione na cel
Wiele firm wdraża S&OP z najlepszymi intencjami. Powstają spotkania, slajdy, cykle planistyczne. A potem, po kilku miesiącach, entuzjazm opada, zarząd…
Jak przestać zgadywać i zacząć zarządzać zapasami – trzy kroki do efektywnej strategii
Ile razy słyszałeś narzekania: „mamy za dużo zapasów" albo „ciągle nam czegoś brakuje"? Ciekawe jest to, że większość firm nawet nie wie, ile zapasów…
W czym pomagają systemy do planowania produkcji?
Na rynku nie brakuje tekstów sponsorowanych, które przedstawiają systemy informatyczne do planowania produkcji jako narzędzie niezbędne do sukcesu. Z każdej…
Co robić, gdy zespół nie dowozi projektu?
Sponsor się nie interesuje. Lider procesu nie ogarnia albo kłamie. Uczestnicy nie realizują swoich zadań. Ustalenia ze spotkań lądują w koszu. Cały proces…
Alternatywy do S&OP – kiedy proces nie jest potrzebny
Proces S&OP jest potężnym narzędziem zarządczym, ale nie każda firma go potrzebuje. Wiele organizacji skutecznie zarządza planowaniem i synchronizacją…
S&OP, IBP, SIOP. Rebranding? Czy zupełnie inne procesy?
W dynamicznym świecie biznesu, gdzie elastyczność i zdolność do szybkiego reagowania na zmiany rynkowe stają się kluczowymi czynnikami sukcesu, proces Sales…
Czy S&OP można robić niepełne?
Firma dumnie ogłasza, że wdrożyła S&OP. Organizuje cykliczne spotkania, tworzy slajdy z planami, buduje harmonogramy produkcji... a zarząd patrzy na to z…
Jak skutecznie mierzyć KPI? Dlaczego większość wskaźników w firmach jest nieskuteczna
Tym razem chciałbym poruszyć temat, który od lat obserwuję w różnych organizacjach - mierzenie efektywności przez KPI. Problem w tym, że w wielu firmach te…
Każdy dział ma swoje KPI. I dlatego firma traci pieniądze.
Sprzedaż sprzedaje. Produkcja produkuje. Zakupy kupują. Każdy dowozi swoje wskaźniki - i wszyscy są zdziwieni, że firma nie działa tak jak powinna. Problem…
Czego zarząd powinien realnie wymagać od procesu S&OP
W prawie każdej książce, prezentacji czy artykule o S&OP powtarza się ta sama teza: żeby proces S&OP działał kluczowe jest zaangażowanie zarządu. Problem…
Czy S&OP może uratować firmę przed upadkiem?
Podczas pierwszego cyklu S&OP w dużej firmie spożywczej padły słowa, które zelektryzowały zarząd: „Jeżeli to jest prawda, to za dwa lata możemy się…
Poziomy planowania produkcji - co mamy do dyspozycji? I czy zawsze trzeba stosować wszystkie?
Planowanie produkcji to proces, który często bywa postrzegany w sposób uproszczony i zależny od perspektywy danej osoby lub organizacji. W praktyce jednak…
S&OP dla MŚP – czy to ma sens? Praktyczny przewodnik dla małych i średnich przedsiębiorstw
S&OP dla MŚP - czy to ma sens? Praktyczny przewodnik dla małych i średnich przedsiębiorstw…
Consulting od kuchni – czy konsultant to nowy psycholog biznesu?
W moim podcaście w rozmowie z Dominikiem Kowalczykiem, ekspertem z obszarów logistyki, produkcji i zarządzania, poruszyliśmy temat: jakie produkty…
S&OP jako narzędzie do zarządzania strategią firmy
Wiele osób nadal patrzy na S&OP jak na narzędzie operacyjne. Coś między „pogódźmy się z rzeczywistością produkcyjną” a „spróbujmy coś zaplanować z…
Plan produkcji, który żyje. A nie który żyje własnym życiem
Są firmy, w których plan produkcji to dokument żyjący w Excelu. Albo w SAP-ie. Czasem jako plik, czasem jako tabela na białej tablicy. Niby każdy go zna. Niby…
Sales and Operations Planning (S&OP) to nie projekt. To sposób myślenia o firmie
Nie „każdy robi swoje”. W Sales and Operations Planning „każdy robi swoje w zgodzie z całością”.
Vanity Metrics vs. Sanity Metrics
Czy wielkość sprzedaży to zawsze dobry wskaźnik?
Kiedy warto zająć się optymalizacją zapasów?
Optymalizacja zapasów to jedno z tych działań, które potrafi przynieść firmie realne i szybkie oszczędności – ale tylko wtedy, gdy zostanie wdrożone we…
Czy Twoja firma potrzebuje S&OP?
Czyli kiedy wdrożenie procesu zintegrowanego planowania sprzedaży i operacji naprawdę ma sens…
Dlaczego szefowie firm sięgają po S&OP?
W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu skuteczne zarządzanie firmą wymaga nie tylko trafnych decyzji operacyjnych, ale także zdolności do integrowania…
Przykładowe KPI w procesie S&OP – jak mierzyć to, co naprawdę ważne?
W procesie S&OP jednym z najczęstszych błędów jest traktowanie KPI jak dekoracji do slajdów. Im więcej, tym lepiej. Tylko że KPI to nie ozdoba, tylko…
Najczęstsze błędy przy wdrażaniu procesu S&OP
S&OP (Sales and Operations Planning) to proces integrujący działania wszystkich działów w firmie wokół jednego wspólnie uzgodnionego i zatwierdzonego…
Które zasoby organizacji w S&OP są kluczowe?
Jakie zasoby należy przeglądać w trakcie procesu S&OP? Odpowiedź jest prosta: kluczowe. Ale w jaki sposób je zidentyfikować?
Jak radzić sobie z zapasami E&O?
Zarządzanie zapasami E&O (excess and obsolete), czyli nadmiarowymi i niepotrzebnymi zapasami, to wyzwanie, z którym boryka się wiele firm. Te zapasy mogą…
Fakty kontra mity – co naprawdę musisz wiedzieć o S&OP?
Mity na temat S&OP powstają głównie z nieporozumień, braku wiedzy oraz złych doświadczeń związanych z wdrażaniem i zarządzaniem procesem. Brak wsparcia…
Czy do S&OP potrzebne jest specjalistyczne oprogramowanie za miliony złotych?
S&OP potrzebuje drogiego, zaawansowanego oprogramowania do zarządzania planem zapotrzebowania. Też w to wierzysz? Czytaj dalej, a zrozumiesz, dlaczego w…
Co to jest S&OP, dla kogo i na czym polega?
S&OP (Sales and Operations Planning) to comiesięczny proces, w którym sprzedaż, produkcja, zakupy i finanse uzgadniają jeden plan na 12–18 miesięcy. Etapy, korzyści i dla kogo.
Wprowadzenie do Value Stream Mapping (VSM) – Jak Znaleźć Skarb w Procesach?
Wprowadzenie do Value Stream Mapping (VSM) – Jak Znaleźć Skarb w Procesach?
Analiza Manpower w Planowaniu Produkcji: Jak Efektywnie Zarządzać Zasobami Ludzkimi
Analiza Manpower w Planowaniu Produkcji: Jak Efektywnie Zarządzać Zasobami Ludzkimi…
Jak Pozbyć Się Micromanagementu? – Doświadczenia i Porady dla Managerów
Micromanagement to problem, z którym zmagało się wielu menedżerów. Przez długie lata sama jego obecność potrafi zniweczyć efektywność zespołu, zaszkodzić…
Mapowanie Procesów: Klucz do Odkrywania Przyczyn Źródłowych w Twojej Organizacji
W świecie ciągłych zmian biznesowych, gdzie każda decyzja może mieć znaczący wpływ na efektywność operacyjną, znajomość i zrozumienie procesów wewnętrznych staje się niezbędne. Wiele firm zdaje sobie sprawę z wartości analizy przyczyn źródłowych (RCA) w identyfikowaniu korzeni problemów, które hamują postęp lub generują straty. Jednakże, jedno z narzędzi, które często jest pomijane lub niedoceniane w tym procesie, to mapowanie procesów. Dlaczego tak się dzieje i jak możemy wykorzystać mapowanie procesu do naszej strategicznej korzyści?
Analiza Stanu Obecnego a Wdrożenie S&OP: Klucz Do Zrozumienia i Optymalizacji Organizacji
Analiza Stanu Obecnego a Wdrożenie S&OP: Klucz Do Zrozumienia i Optymalizacji Organizacji…
Wdrożenie S&OP (Sales & Operations Planning): Nie Tylko Moda, ale Potrzeba Biznesowa
Jak wdrożyć S&OP w firmie produkcyjnej: od czego zacząć, ile trwa (6–8 miesięcy), ile kosztuje i jakie daje wyniki. Praktyka z wdrożeń w Polsce i za granicą.
Rozmowa z Julitą Ziółek z Occube
Rozmowa z Julitą Ziółek z Occube https://youtu.be/d_6_YUIWHr0…
Adaptacje i ewolucja procesu S&OP
Na przestrzeni lat proces S&OP zaczął ewoluować w różnych kierunkach. Rozwijały się różne warianty tego procesu. Należy podkreślić, że niezależnie od…
Najczęściej Zadawane Pytania i Wątpliwości na Początku wdrożenia S&OP
Tutaj bardzo ortodoksyjnie odpowiem: jeśli nie ma żadnych przeciwskazań to na 18 miesięcy. Jest to bardzo wdzięczny horyzont zwłaszcza z punktu widzenia…
Definiowanie Zapasu Standardowego: Klucz do Efektywnej Optymalizacji Zapasów
Pierwszy krok w dowolnym projekcie, niezależnie od branży czy celu, zawsze polega na zdefiniowaniu punktu wyjścia. Projekt optymalizacji zapasów nie jest…
Dlaczego warto zwrócić uwagę na S&OP?
Rozpocznijmy od sytuacji, kiedy zrozumienie i implementacja S&OP może nie być konieczne. Gdy Twoja firma funkcjonuje sprawnie i efektywnie pod wieloma…
5 nieoczywistych powodów powstawania nadmiarowych zapasów
Zarządzanie zapasami i optymalizacja zapasów to kluczowe aspekty funkcjonowania każdej firmy. Zapewnienie odpowiedniego poziomu zapasów pozwala na utrzymanie…
Dlaczego analiza zdolności produkcyjnych jest taka ważna?
Analiza zdolności produkcyjnych jest niezwykle istotna w dzisiejszym świecie biznesu. Firmy, które nie poświęcają wystarczającej uwagi tej kwestii, mogą mieć…
Jak rozwiązać 3 problemy w planowaniu produkcji?
Planowanie produkcji jest kluczowe dla każdej firmy produkcyjnej. Współczesne przedsiębiorstwa muszą stawić czoła trzem głównym wyzwaniom w planowaniu…
Błędy w planowaniu produkcji
W każdej branży, w której produkty są wytwarzane, planowanie produkcji jest kluczowe dla sukcesu firmy. Planowanie to proces, który obejmuje określenie, ile…
Czy AI potrafi napisać artykuł o S&OP?
Potrafi…
Jak zarządzić procesem?
Jak zarządzić procesem?
Szczegółowy harmonogram produkcji a system pull
Szczegółowy harmonogram produkcji a system pull…
Material Management w SAP
Material Management w SAP…
Rola planowania produkcji w organizacji
Rola planowania produkcji w organizacji…