Mniej zapasu
Na stałe
- a nie do końca kwartału
Uwalniam gotówkę zamrożoną w magazynie, a potem zostawiam mechanizmy, przez które zapas nie odrasta. Bo redukcja bez zmiany reguł zawsze wraca do punktu wyjścia.
Rozpoznajesz to?
Dla kogo: Firmy produkcyjne, w których zapas zaczął realnie boleć w cash flow, a punktowe akcje redukcyjne nie dają trwałego efektu.
Nie jednorazowy zryw
Reguły, które trzymają
Policzony zapas standardowy
Metoda wyznaczania poziomu wraz z uzasadnieniem, które przechodzi przez zarząd. Zmienność popytu, czas uzupełnienia, poziom obsługi - i co z czego wynika.
Segmentacja asortymentu
Podział, dzięki któremu polityka zapasów jest wykonalna, a nie tylko poprawna. Nie każdy indeks zasługuje na tę samą uwagę.
Ustawienia MRP i parametry
Przegląd i korekta parametrów planistycznych, żeby system automatyzował strategię, a nie pracował przeciwko niej. Tam, gdzie ma to sens, dokładamy PFEP (Plan For Every Part): jedna karta na indeks z regułą uzupełniania, wielkością partii, opakowaniem i miejscem składowania. To zamienia politykę zapasów w coś, czego magazyn i zakupy faktycznie używają na co dzień.
Cycle count, który działa
Inwentaryzacja ciągła zaprojektowana tak, żeby dawała poprawny rejestr przy możliwie małym obciążeniu. Bez wiarygodnych stanów reszta jest zgadywaniem.
Plan dla tego, co już leży
Co zrobić z nadmiarem i przeterminowanymi: jak upłynniać, jak wyceniać decyzję o odpisie i jak nie powtórzyć tego za rok.
Mechanizmy blokujące odrastanie
Zmiana polityk i parametrów oraz jasna odpowiedzialność: kto, co i kiedy decyduje. To jest ta część, przez którą efekt się utrzymuje.
Jak wygląda współpraca
Rozmowa i diagnoza
Bezpłatna diagnoza albo krótka rozmowa. Sprawdzamy, czy problemem jest zapas, czy raczej planowanie, które ten zapas generuje.
Analiza na Waszych danych
Struktura zapasu, rotacja, pokrycie, nieroty. Wywiady z planowaniem, zakupami i magazynem. Cel: znaleźć źródła nadmiaru, nie objawy.
Projekt polityki zapasów
Warsztatowo: segmentacja, zapas standardowy, parametry, role decyzyjne. Wychodzi z tego konkretna polityka, nie ogólne zalecenia.
Wdrożenie i pierwsze efekty
Wprowadzamy zmiany w parametrach i procesie, uruchamiamy cycle count, ruszamy z upłynnianiem nadmiaru.
Utrwalenie
Mechanizmy kontrolne i przegląd po kilku cyklach: czy zapas nie zaczyna odrastać i czy reguły są stosowane.
Ile to kosztuje
Cena jest ryczałtowa: znasz ją przed startem, a ryzyko zakresu jest po mojej stronie. Widełki mają charakter poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego. Konkretna wycena zależy od poziomu złożoności tematu i od samej organizacji: liczby zakładów, liczby osób w procesie, stanu danych i systemów. Jeśli zakres obejmuje budowę funkcjonalnych prototypów narzędzi planistycznych i przygotowanie do wdrożenia oprogramowania, wycena rośnie odpowiednio.
Paweł Birecki
18 lat w planowaniu operacyjnym, z czego ostatnie 5 jako niezależny konsultant. Wcześniej Volvo, UTC Aerospace Systems, XEOS. Projekty w 11 krajach, w firmach produkcyjnych z przychodem powyżej 100 mln zł. Pracuję sam, od pierwszego do ostatniego dnia projektu - nie ma juniora, który przejmuje po kick-offie.
Autor książki „S&OP - od chaosu do przewidywalności”.
Klienci: Sokołów, Collins Aerospace, Ergom, Kupiec, Green Factory, Avantigas, Bakoma i wiele innych.
Co mówią klienci
Supply Chain Manager, firma produkcyjna
„Solidna dawka praktycznej wiedzy, którą można od razu przełożyć na działanie. Widać, że prowadzący rozumie realia firmy produkcyjnej, nie tylko teorię.”
Prezes Zarządu, firma spożywcza
„Redukcja poziomu zapasów o ok. 25%, przekładająca się na poprawę cash flow. Projekt przeprowadzony sprawnie i terminowo.”
Wiceprezes ds. Regionu CEE, energetyka / dystrybucja gazu
„Wdrożenie S&OP w 6 krajach domknięte w 6 miesięcy. Profesjonalizm, wiedza i indywidualne podejście. Projekt dowieziony do pełnego sukcesu.”
S&OP Manager, produkcja przemysłowa
„Rzetelny i zaangażowany ekspert. Dzięki jego pracy osiągnęliśmy cele projektu przed terminem.”
FAQ
Zacznijmy od rozmowy
30 minut wystarczy, żebym powiedział, czy i jak mogę pomóc - i żebym powiedział wprost, jeśli problem leży gdzie indziej.
Albo zadzwoń: +48 691 087 878