Szkolenia dla firm produkcyjnych
prowadzone przez praktyka
- nie przez trenera
Cztery tematy, jeden sposób pracy: u Was w firmie, na Waszych danych, bez korpomowy. Szkolę z tego, co na co dzień wdrażam u klientów.
Cztery szkolenia
Każde o innym problemie
Szkolenie S&OP
Dla zespołu, który ma poprowadzić S&OP, a nie zdobyć certyfikat. Anatomia cyklu, role, spotkanie kończące się decyzją i najczęstsze przyczyny nieudanych wdrożeń.
Planowanie produkcji
Poziomy planowania, MPS, realne zdolności i priorytety na hali. Dla firm, w których plan powstaje obok systemu.
Zarządzanie zapasami
Zapas standardowy, segmentacja, przyczyny nadmiarów i KPI, które coś znaczą. Dla firm z pełnym magazynem i brakami na produkcji.
Prognozowanie popytu
Metody, proces uzgadniania i mierzenie jakości prognozy. Dla firm, w których prognozy nikt nie traktuje poważnie.
Dwa warianty
Jedna zasada: bez gwiazdek
Cena nie zależy od liczby osób
Flat rate dla firmy. Nie liczę per uczestnik, bo przy temacie międzydziałowym to zniechęcałoby do zapraszania tych, którzy powinni być na sali.
Dojazd i nocleg po mojej stronie
Na terenie całej Polski, bez doliczania do ceny. Jeśli wolicie zewnętrzną salę, koszty wynajmu i cateringu są po Waszej stronie.
Zawsze u Was
Szkolenie zamknięte, w siedzibie Waszej firmy, w terminie dopasowanym do zespołu.
Krótka rozmowa przed
Zanim cokolwiek potwierdzimy, sprawdzamy, czy szkolenie jest tym, czego naprawdę potrzebujecie.
Paweł Birecki
18 lat w planowaniu operacyjnym, z czego ostatnie 5 jako niezależny konsultant. Pracuję z dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi w Polsce i za granicą. Na szkoleniu nie usłyszycie teorii z podręcznika, tylko co działa, co nie działa i dlaczego - z konkretnych projektów, w konkretnych firmach, ze wszystkimi komplikacjami, jakie ze sobą niosą.
Autor książki „S&OP - od chaosu do przewidywalności”.
Klienci: Sokołów, Collins Aerospace, Ergom, Kupiec, Green Factory, Avantigas, Bakoma i wiele innych.
Co mówią uczestnicy
Supply Chain Manager, uczestnik szkolenia S&OP
„Solidna dawka praktycznej wiedzy, którą można od razu przełożyć na działanie. Widać, że prowadzący rozumie realia firmy produkcyjnej, nie tylko teorię.”
Uczestnik szkolenia S&OP, firma produkcyjna
„Przekładasz naukowe zasady na zrozumiałe i łatwe do wdrożenia rozwiązania. Dobrze się tego słucha. Czuć, że realizujesz się i masz misję.”
Uczestnik szkolenia zamkniętego, zarządzanie zapasami
„Szkolenie wartościowe i przeprowadzone profesjonalnie. Największym atutem były konkretne przykłady i narzędzia, które można wdrożyć małymi krokami.”
Prezes Zarządu, firma spożywcza, projekt S&OP
„Redukcja poziomu zapasów o ok. 25%, przekładająca się na poprawę cash flow. Projekt przeprowadzony sprawnie i terminowo.”
Nie wiecie, który temat?
30 minut rozmowy wystarczy, żeby to ustalić - i żebym powiedział, jeśli problem leży gdzie indziej.
Wolicie najpierw porozmawiać o zakresie? Umówcie 30 minut.