Zapisz się na listę zainteresowanych szkoleniem S&OP (stacjonarnie lub online). Powiem Ci, jak skutecznie wdrożyć S&OP lub usprawnić istniejący już proces.
Męczą Cię problemy z realizacją budżetu, brak koordynacji działań, transparentności i jasności dotyczących planów organizacji? Ponosisz skutki nieprzemyślanych decyzji dotyczących produkcji i sprzedaży? Plany produkcji są często niemożliwe do zrealizowania lub kolidują z serwisowaniem maszyn? To wszystko brzmi jak przeciwieństwo S&OP.
Transparentny przepływ informacji, realizacja wcześniej ustalonych celów, klarowne i zrozumiałe zmiany planów oraz współpraca wszystkich działów, to nie bajka, ale dobrze wdrożony proces S&OP. Nauczę Cię projektować, planować i wdrażać proces S&OP. W efekcie:
Chcesz takie efekty? Zapisz się na listę zainteresowanych szkoleniem S&OP.
1. Historia S&OP, czyli jak to się zaczęło?
2. Korzyści płynące z S&OP – dlaczego warto wdrażać S&OP?
3. Podstawy S&OP
4. Etapy S&OP – jak przebiega proces S&OP?
5. Role w S&OP – kto jest kim w procesie?
6. Demand Review – jak prognozować zapotrzebowanie?
7. Supply Review – jak planować zasoby?
8. Pre S&OP Review – jak integrować działania kluczowych działów w firmie?
9. S&OP Review – jak doprowadzić do sytuacji, kiedy cała organizacja działa zgodnie z jednym planem?
10. KPI w S&OP – co i jak mierzyć w procesie, żeby było to proste, transparentne i skuteczne?
11. Analizy w S&OP – co i jak analizować, żeby wyciągać wnioski, które pozwolą podejmować najlepsze decyzje?
12. Projektowanie procesu S&OP – jak zacząć?
13. Planowanie wdrożenia S&OP – jak zaplanować wdrożenie tak, żeby efekty pojawiły się jak najszybciej?
14. Wdrożenie S&OP – wyzwania i kluczowe momenty w trakcie wdrożenia procesu.
Dołącz do listy zainteresowanych.
Zapisz się na najlepszą dla Ciebie formę szkolenia (stacjonarną lub online). Szkolenie stacjonarne odbędzie się we Wrocławiu. Terminy już wkrótce. Masz pytania lub wątpliwości? Napisz.
