Newsletter #51

Cześć ! 

Dzisiaj kolejna porcja wiedzy i dobrych treści, nie zawsze biznesowych! 

Kliknij tutaj i daj znać co myślisz o tym newsletterze (tylko 2 pytania a każda opinia jest dla mnie meeega ważna) >>> https://forms.office.com/e/Ur1dLRpSJB 

Cytat tygodnia 🪙

Managerowie używają KPI i analiz jak pijani lamp ulicznych. Szukają oparcia a nie oświecenia.

biznesowa parafraza z Andrew Langa

Polecajki z sieci  🗞️

Where Have All the Middle Managers Gone?

W ubiegłym roku mój post o tym, że zabraknie pracy dla Mangerów wywołał sporą dyskusję i zebrał ponad 50 tyś odsłon.
Kolejny z artykułów poruszających to zjawisko. 

Jak osiągnąć mega sukces? Darmowy poradnik od PKP

PKP czy Podsiadło Kotarski Podcast. W sumie pierwszy odcinek który odsłuchałem. I poza tym, że uwielbiam poczucie humoru chłopaków i poza tym, że większość odcinka to spijanie sobie z dziubków i celebracja przyjaźni to jest tam naprawdę kilka ciekawy smaczków jeśli chodzi o rozwój kariery, przebranżawianie się i jak zabrać się do tego, żeby osiągnąć sukces.

Supply Chain Roundtable: Trade Uncertainties, Climate Disruptions and Ascendant AI

3 tematy, które chyba będą kluczowe dla globalnego łańcucha dostaw:

-> niestabilność polityczna

-> klęski żywiołowe, które coraz częściej są bardzo bolesne dla supply chain

-> AI - gdzie to pójdzie i kto postawi na dobre karty?

Polecane narzędzie 📖

Blue Yonder

Blue Yonder jeszcze nie tak dawno chyba najbardziej kompleksowe narzędzie do planowania i lider zestawień Garthnera i wszystkich innych.
Czy nadal tak jest? Jak wpisałem blue yonder w google, żeby pobrać link do strony to na szczycie wyskoczyła reklama zatytułowana: "#1 Blue Yonder Alternative". Co mówi mi, że nadal może być dla wielu punktem odniesienia.

Oczywiście w ostatnich latach konkurencja odrobiła zadanie domowe i Blue Yonder na zestawieniu Garthera nadal jest bardzo wysoko ale robi się w jego okolicy tłoczno na wykresie (polecam wygooglać "Gartner best supply chain planning software" i wejść w grafikę - zobaczycie o czym mówię).

Czym jest Blue Yonder? End-to-End supply chain management solutions.

Od planowania transportu, S&OP, magazynów, produkcji, demandu, zasobów, materiałów... po to miejsce gdzie się kończy supply chain:) 

Polecam zapoznać się tym narzędziem. Nie jest tanie (a jakie jest w tym segmencie?) ale w wielu przypadkach będzie napewno warto. Materiałów w google i na YouTube jest całkiem sporo. 

[tekst niesponsorowany]

Kejs z projektu ⚙️

Mamy za mało capacity. Trzeba dokupić maszyn! I ludzi dotrudnić!

Zidentyfikowany problem: pytanie klucz: a jaki macie stopień wykorzystania maszyn? Jaką macie efektywność ludzi?

Long story short: po pomiarach okazało się, że nie ma problemów z capacity tylko z organizacją pracy.

Rozwiązanie: 

1. Przeanalizować proces, zwłaszcza przestoje i ich przyczyny.

2. Okazało się, że przezbrojenia są koszmarnie długie (kilka godzin! duża maszyna wymagająca czyszczenia przy przezbrojeniu)

3. Przeprowadzono warsztaty 5S i SMED dzięki czemu zdefiniowano działania mające na celu redukcję czasu.

Efekt: w ciągu tygodnia udało się zejść poniżej godziny a po miesiącu w niektórych przypadkach poniżej pół godziny.

Okazało się, że już nie ma problemu z capacity.

I to jeden przypadek. W innych problemem była kwestia dostarczania materiału, dostępności materiału, awaryjności maszyn czy... nadzoru.

Morał: jak ktoś ci mówi, że nie ma capacity i potrzebuje zasobów powiedz: sprawdzam!