Newsletter #54
Cześć !
Dzisiaj kolejna porcja wiedzy i dobrych treści, nie zawsze biznesowych!
Kliknij tutaj i daj znać co myślisz o tym newsletterze (tylko 2 pytania a każda opinia jest dla mnie meeega ważna) >>> https://forms.office.com/e/Ur1dLRpSJB
Cytat tygodnia 🪙
autor nieznany
Polecajki z sieci 🗞️
7 najpopularniejszych KPI w S&OP
Lista wg Marcii. Z 5 się nie zgadzam a 7 w sumie nigdy nie używałem. Nie widziałem, żeby ktoś używał.
How to build the case for change from S&OP to full IBP
Trochę w temacie wczorajszego odcinka podcastu. Webinaria od Oliwer White czyli ojców kreatorów terminu S&OP i IBP.
Data Fabrics: A Critical Supply Chain Technology
Data Fabrics nowy(a może tylko dla mnie) termin w kontekście zarządzania danymi w organizacji. Zdaniem Forbesa kluczowy element w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Ale to w sumie nie nowość ;)
Polecane narzędzie 📖
BiModal Planning
Z BiModal Planning miałem styczność na zeszło rocznej konferencji S&OP. Jedno z bardziej elastycznych rozwiązań jakie widziałem. A do tego polskie :)
Może wspierać procesy planowania od prognozowania, przez planowanie produkcji, aż po zapasy. Napewno warte rozważenia jeśli szukamy rozwiązania integrującego analizę danych i automatyzującą wiele procesów.
[tekst niesponsorowany]
Kejs z projektu ⚙️
Produkcja bez zapasów. Czy to możliwe?
Tym razem trochę inna formuła bo nie był to problem, który rozwiązałem czy rozwiązanie które wdrożyłem ale stan... zastany. I nie chodzi tu o super zaawansowane JIT w automotive tylko Polską (a obecnie już międzynarodową) firmę z branży spożywczej.
Brak zapasów (no umówmy się nie było to zero zapasu ale praktycznie ich nie było) został w niej wymuszony ze względu na produkt, którego nie można mrozić czy konserwować a okres trwałości to raptem kilka dni.
Firma jednak musiała wykształcić procesy, które gwarantowały możliwość prowadzenia dochodowego biznesu i to warunkach bardzo zmiennego zapotrzebowania i niestabilnym jakościowo produktem, dodatkowo bardzo podatnym na pogodę.
W mojej ocenie kluczowe aspekty to:
1. Codzienne (czy nawet kilka razy dziennie) weryfikacja indeks po indeksie sytuacji materiałowej na kilka najbliższych dni (porównywanie planu produkcji z zamówieniami i prognozami).
2. Zaangażowanie całej (całej) organizacji w proces realizacji zamówień (uwaga: nie planu produkcji) i kontroli sytuacji materiałowej i natychmiastowe rozwiązywanie problemów (których było wiele)
3. Nastawienie na elastyczność procesów i możliwości dynamicznego dostosowywania się do zmieniającej sytuacji
4. Planowanie i cotygodniowa (a nawet cześciej) kontrola planów i sytuacji materiałowej na kilka tygodni do przodu
5. Wdrożenie procesu S&OP, który weryfikował trendy i prognozy na kilka/kilkanaście miesięcy do przodu
6. Ścisła i bardzo proaktywną współpraca z dostawcami i klientami
7. Dyscyplina w działaniu
Co mi pokazał ten przypadek? Że dynamiczne planowanie jest możliwe tylko trzeba podejść do niego na poważnie. W tym wypadku biznes został zmuszony do takiego działania bo bez niego by nie przetrwał. Ale taka organizacja pracy i dyscyplina jest możliwa w innych organizacjach, które obrastają tłuszczem zapasów i zawsze mają dobre wymówki, byle tylko nie wziąć się do codziennej, ciężkiej, żmudnej, bardzo często nudnej roboty. Ale roboty, która przynosi wyniki.
|
