Newsletter #56

Cześć ! 

Dzisiaj kolejna porcja wiedzy i dobrych treści, nie zawsze biznesowych! 

Kliknij tutaj i daj znać co myślisz o tym newsletterze (tylko 2 pytania a każda opinia jest dla mnie meeega ważna)  >>> https://forms.office.com/e/Ur1dLRpSJB 

Cytat tygodnia 🪙

Przeceniamy to co możemy zrobić w rok ale nie doceniamy tego co możemy zrobić w 10.

Bill Gates

Polecajki z sieci  🗞️

Zrozumienie Zintegrowanego Planowania Biznesowego

Dobrze opisane to co powinno dać wdrożenie IBP (lub dobrze i kompleksowo wdrożone S&OP)

Jak robić wykresy z ludzi?

Świetna ciekawostka - jak robiono wykresy na długo przed excelem:P

Kuba Midel u Przemka Górczyka - kopalnia cytatów + ciekawa marketingowa narracja 

Za postacią Kuby nie przepadam (nie znam człowieka osobiście dlatego mówię o postaci, którą widzę w mediach) ale dawno z żadnego podcastu nie wypisałem sobie tylu ciekawych cytatów. 
A lokowanie swoich produktów w rozmowie... nie wiem gdzie jest ta granica między nachalnością "niby nie promuję ale..." a majstersztykiem takiej narracji - do analizy.

Polecane narzędzie 📖

Tableau

O Tableau już dawno nie słyszałem... i nie wiem czy nie jest pomału wypierane przez rozwiązania dostarczane w pakietach biurowych jak np. PowerBi (o którym już pisałem). Ale napewno genialne narzędzie do tworzenia interaktywnych dashboardów.

Mokry sen każdego prezesa który lubi mieć dostęp do wyników na żywo między innymi na swoim smartfonie;) I że jeszcze można się wklikać w szczegóły i bawić filtrami. I nie jest to Excel;)

Ale też nie tylko prezesi lubią takie zabawki.

Polecam!

[tekst niesponsorowany]

Kejs z projektu ⚙️

Jak zrobić prognozę jak się nie da przewidzieć przyszłości?

Problem: nikt nie chce podjąć się stworzenie prognozy w procesie S&OP/IBP. Panuje opinia, że jest to niewykonalne bo specyfika branży jest tak zmienna, że mija się to z celem.

Rozwiązanie: 

W takich sytuacjach zadaję takie pytania:

1. Czy tworzycie prognozę na potrzeby budżetu? (jeszcze mi się nie zdażyło, że ktoś powiedział, że nie)

2. Czy możemy to zrobić tak samo w procesie S&OP/IBP?

3. Za bardzo czasochłonne? A może możemy to jakoś uprościć? Albo zrobić raz a za miesiąc tylko zweryfikujemy czy nie zmieniły się główne założenia?

4. Za mało szczegółowe? A jak możemy łatwo to uszczegółowić, żeby nie zajechać się administracyjnie ale mieć z tego jakąś wartość?

5. I trochę innych pytań w zależności od sytuacji ;)

Efekt: dało się! (za każdym razem)

PS: raz nawet się okazało, że Ci co mówili, że się nie da to ich ludzie i tak robili takie prognozy na własne potrzeby... i był gotowiec:)