Newsletter #57

Cześć ! 

Dzisiaj kolejna porcja wiedzy i dobrych treści, nie zawsze biznesowych! 

UWAGA! Jako ambasador konferencji Lean TWI Summit mam dla was specjalny prezent. Kod zniżkowana bilety 25% wystarczy wejść na stronę https://leantrix.com/pl/konferencja-lean-twi/ kliknąć "Zapisz się" i podać kod: PB2025
Działa bezbłędnie. Możecie też zgłosić się do organizatorów i powiedzieć, że jesteście ode mnie - zadziała tak samo;)
W ubiegły roku było ponad 300 osób a w tym roku zarezerwowano salę na 600! Także, szykuje się super event ze świetną agendą (sprawdźcie sami na stronie).

koniec ogłoszeń specjalnych:) Wracamy do tradycyjnej agendy:)

Cytat tygodnia 🪙

Make decisions that are easier to be changed in the future.

Autor niezapisany

Polecajki z sieci  🗞️

Demand Planning KPIs Uncovered: Myths, Misuse & Mastery

Kolejny materiał od IBF i naszego dzielnego Erica! Jak w temacie

Mars Wrigley Polska: S&OP jest kręgosłupem decyzyjnym w przedsiębiorstwie

Pięęęęęęęęękny tytuł! Odzwierciedla to czym S&OP powinno być. Artykuł z mocnym akcentem na systemy ale jednak tytuł piękny.

Transforming inventory management into strategic advantage through integrated business planning 

Nie będę złośliwy twierdząc, że ten artykuł to kolejny dowód na to, że IBP i S&OP to to samo:P Zwłaszcza, ze napisany przez ekipę z Oliver Wight;)
ale tak czy inaczej pięknie opisane jak proces zintegrowanego planowani (niezależnie jak nazwany) powinien zmieniać podejście do zarządzania zapasami. Zwłaszcza pod kątem traktowania ich jako zasobu i narzędzia a nie tylko kosztu

Polecane narzędzie 📖

SAP IBP

Niech i będzie o SAP IBP. Pod tą nazwą kryje się cały zestaw nakładek na jeden z popularniejszych systemów ERP. Jest tam wszystko czego SAP potrzebuje, żeby można było w nim planować. Bo ja zawsze powtarzam, że SAP jako tako nie jest narzędziem do planowania produkcji. Można tam zaplanować co najwyżej puścić MRP. Ale SAP IBP to zmienia bo znajdziemy tam pełen zestaw narzędzi od prognozowania popytu i zarządzania prognoza po planowanie produkcji.

Narzędzie zarezerwowane dla największych graczy bo koszt jest liczony w milionach i to raczej euro niż zł. Ale pewnie znajdą się kejs gdzie będzie to tańsze więc polecam zapytać i sprawdzić;)

[tekst niesponsorowany]

Kejs z projektu ⚙️

Wszyscy mają proces S&OP gdzieś

Problem: Nikt w firmie nie jest zainteresowany na poważnie procesem S&OP. Decyzja o wdrożeniu przyszła z góry. Aczkolwiek góra w ogóle się nie interesuje czy to działa czynie. I tak się wszyscy męczą. nie przychodzą na spotkania. Nie aktualizują slajdów. Nie robią analiz. Nie rozmawiają ze sobą. Spotkania S&OP są bardziej jako pogadanka gdzie padają słuszne sugestie i świetne wnioski (z tego co już się udało przygotować) ale potem nic się nie dzieje bo nikt nie ma czasu. I nie ma z tego, żadnych konsekwencji.

Rozwiązanie: 

Wrócić do początku: Kto jest ostatecznym właścicielem procesu? Prezes/szef regionu/szef spółki.

Upewnić się, że jest tam właściwe zrozumienie.

Upewnić się, że ta osoba ma świadomość jako korzyści może dać S&OP firmie!

Upewnić się, że ta osoba rozumie jaka jest jej rola w procesie. Że musi zadbać o dyscyplinę i zaangażowanie całego zespołu. Że świeci przykładem!

I wtedy jeszcze raz przezbroić zespół, przypomnieć zasady, uzyskać "commitment" i ruszyć z kopyta.

Efekt: Nie udało się. Bo nie zawsze się udaje. Czasami firmy i ludzie nie są gotowi na działania w ustrukturyzowany sposób. Bez wsparcia najwyższego kierownictwa często porostu się nie udaje bo Ci którym w organizacji zależy na tym mają za małą siłę przebicia i reszta ciągnie firmę w dół. 

I to jest ok, że nie zawsze się nie udaje. Czasami nie można pomóc tym którzy pomocy nie chcą. Gdzie jest największy problem? Najczęściej tam gdzie są wysokie marże. Po prostu firma i tak świetnie zarabia to po co się męczyć?