Newsletter #58

Cześć ! 

Dzisiaj kolejna porcja wiedzy i dobrych treści, nie zawsze biznesowych! 

Kliknij tutaj i daj znać co myślisz o tym newsletterze (tylko 2 pytania a każda opinia jest dla mnie meeega ważna) >>> https://forms.office.com/e/Ur1dLRpSJB

Cytat tygodnia 🪙

Największym kołem zamachowym w rozwoju biznesu były moje błędy.

Jarek Kałasz

Polecajki z sieci  🗞️

Why DDMRP Is Fundamentally Flawed - Ep 43

Ciekawe spojrzenie na DDMRP. Mam wrażenie ostatnio, że DDMRP wciska się wszystkim firmom jako rozwiązanie na wszelkie bolączki. A to nie jest idealne i uniwersalne narzędzie. Polecam

Przemek Górczyk - dlaczego osoby ze spektrum mają większą szansę na spektakularne sukcesy w sporcie i biznesie?

Polecam. Mega odcinek o neuroróżnorodności. I to nie tej skrajnej którą widzimy w mediach ale tej z którą mierzymy się każdego dnia w pracy. Mi pozwolił dużo lepiej zrozumieć dlaczego nie wszyscy są w stanie zrozumieć mój sposób myślenia.

S&OP w pizzeri 

Ciekawy case zastosowania S&OP w biznesie gastronomicznym:) S&OP to nie tylko produkcja!

Polecane narzędzie 📖

Siemens Opcenter

Siemens Opcenter to kolejny kombajn do planowania składający się z kilku modułów:

Opcenter Planning: do planowania średnio i długoterminowego z uwzględnieniem planowania materiałowego przynajmniej w pewnym stopniu.

Opcenter Scheduling: APS do krótkoterminowego harmonogramowania produkcji

Opcenter Scheduling SMT: dedykowany do optymalizacji planów produkcji i alokacji zasobów pod maszyny SMT - montażu powierzchniowego czyli np. montażu płyt głównych do komputerów.

Co nam daje Opscenter? Automatyzacje! Wizualizacje! Algorytmy! 

A gdzie AI? Nie znalazłem na stronie... Ale pewnie jest tylko jeszcze go tak nie nazywają;) Bo umówmy się - wiele funkcjonalności które firmy mają od lat w swoich systemach dopiero nie dawno zaczęli nazywaj AIem bo mają znamiona AI i teraz tak modnie;)

A czemu Siemens nie? Nie wiem:)

Tak czy inaczej porządny produkt i porządna firma za nim stoi. Jeśli ktoś szuka naprawdę solidnego produktu w tej kategorii nie można pominąć Opcentera przy benchmarku.

[tekst niesponsorowany]

Kejs z projektu ⚙️

Brak planowania produkcji

Problem: Prosta produkcja jednoetapowa. Jedna zautomatyzowana linia. Krótkie przezbrojenia. Żadna logika. Sama produkcja zarządza planem produkcji. Co jest to ładują, żeby zrobić jak najwięcej. Czasem trzeba kombinować bo dzwonią z obsługi klienta i wtedy trzeba coś innego wrzucić. Nawet trzeba przerwać obecną produkcję, żeby zrobić coś pilnego.

Produkcja chodzi na dwie zmiany. Bardzo dużo przestojów. OEE na poziomie mniej niż 40%.

Rozwiązanie: 

Wprowadzenie procesu planowania na tydzień do przodu w tym:

1. Zebranie informacji o przyszłym zapotrzebowaniu

2. Ocena potencjalnych ryzyk "pilnych zamówień" i zaplanowanie pod to buforów wyrobów gotowych

3. Codzienny przegląd planu i ewentualne jego korekty jeśli bufory niebezpiecznie spadają

4. Wprowadzenie wskaźników oceny jakości planu 

Efekt: 

Redukcja przezbrojeń o ponad 50%

Zejście z dwóch do jednej zmiany dziennie.

Poprawa terminowości dostaw.

Morał: nawet jak coś się wydaje tak proste, że nie trzeba tego planować to... może być to bardzo kosztowne założenie;)