
Myśl tygodnia \| Polecane treści \| Narzędzia \| Case z projektu	͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏	Wyświetl w przeglądarce

Newsletter #66

Cześć !

Dzisiaj newsletter po pewnych zmianach do których zainspirowały mnie wasze głosy z ankiety. Jestem ciekawy jak je odbierzecie. Możecie napisać do mnie (np. opowiadając na tego maila albo skorzystać z tradycyjnej jednopytaniowej ankiety: https://forms.cloud.microsoft/e/Ur1dLRpSJB)

O czym w newsletterze?

Cytat tygodnia (czy tam jak teraz dwu tygodnia)
Polecajki z sieci
Polecana książka (biznesowa lub nie)
Wykorzystanie konkretnego narzędzia lub KPI
Nowy odcinek podcastu

1. Cytat tygodnia 🪙

Jeśli coś jest dla Ciebie proste, nie znaczy że jest bezwartościowe.

Autor niezapisany.

2. Polecajki z sieci 🗞️

Sales and Operations Planning (S&OP): The Complete Process Handbook

Wyjaśnień czym jest S&OP nigdy dosyć! Każdy powinien znaleźć swoją ulubioną wersję:) Podrzucam kolejny bardzo dobry opis. Oczywiście warstwa technologiczna... pamietajmy, że to tekst sponsorowany;)

Multi-echelon Inventory Optimization – Guide for 2025

Słyszeliście o MEIO? Nie? No to czytajcie, żeby się kiedyś wstydu nie najeść;) Ale możliwe, że ten skrótowiec przejdzie niezauważony jak wiele innych.

Supply Chain Disruption : 5 Ways to Advance with S&OP Technologies

Do inspiracji. Jak technologia może wspierać biznes i S&OP.

3. Polecana książka (biznesowa lub nie) 📖

Zarabiaj na swojej wiedzy. Jak zbudować dochodowy biznes doradczy - Donald L. Miller

Ten medal ma dwie strony. Z jednej strony chyba nigdy nie robiłem tylu notatek przy innej książce i chyba żadna nie dała mi tyle inspiracji do zapisania konkretnych rzeczy w mojej to do liście.

Ale... jakby brać opisane metody wprost. To nie zachęcam. Oczywiście można próbować ale uważam, że wiele praktyk opisanych w tej książce może poprostu nie zadziałać. Albo nie są dla każdego i niekoniecznie w Polsce.

Tak czy inaczej warto sięgnąć jeśli myślicie o tym, żeby kiedyś zarabiać dobre pieniądze na swojej wiedzy.

4. Wykorzystanie konkretnego narzędzia lub KPI ⚙️

OTIF - sprawdź czy nie popełniasz tych błędów.

On Time In Full - KPI do mierzenia terminowości dostaw. % dostaw dostarczonych w czasie i kompletnych (np. czy cała zamówiona ilość została dostarczona i/lub wszystkie linie z danego zamówienia).

1. Mierzenie punktowo i nie mierzenie trendów - jak nie widzisz czy OTIF spada czy rośnie systematycznie to nie wiele widzisz. OTIF 85% może być lepszym wynikiem niż 90% (jeśli mamy 85% ale to poprawa 75% to lepiej niż 90% ze spadkiem z 98%). Śledź trendy - prosty wykres liniowy wystarczy

2. Oderwanie definicji od rzeczywistych (i kontraktowych) wymagań klienta. Mega ważne jest zrozumienie co klient uważa za dostawę On Time In Full. Np. czy jak dostarczysz 2 dni później to już jest źle? Albo czy jak dostarczasz wcześniej czy to dobrze? Albo czy warunki mówią o tym czy mamy wysłać na czas czy dostarczyć do firmy klienta na czas? Takie drobne niuanse mogą robić różnicę a koniec końców chodzi o pomiar tego czy klient dostaje to co z nim uzgodniliśmy. Zadanie dla ciebie: sprawdź z działem sprzedaży jak się ma wasz OTIF do perspektywy klienta i warunków kontraktowych.

3. Brak bieżącego zbierania informacji o przyczynach opóźnień. To się zawsze odbije czkawką jak musimy później zrobić analizę przyczyn źródłowych i później odgrzebać historię. Zawsze spisuj przyczynę w momencie powstania opóźnienia. Dostaniesz super użyteczną bazę danych. Zadanie dla Ciebie: zrób prostego excela i zacznij spisywać przyczyny już dzisiaj!.