
Myśl tygodnia \| Polecane treści \| Narzędzia \| Case study	͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏	Wyświetl w przeglądarce

Newsletter #78

Cześć !

Już ponad 200 osób zapisanych na newsletter 🥳 Mega wam dziękuję za zaufanie! NPS 91 (można oddawać głosy TUTAJ), 35% otwarć, 9% kliknięć linków to podobno wyniki całkiem całkiem.

Dzięki, że jesteście i dzięki za każdy feedback który od was dostaję!

Z ogłoszeń parafialnych:

1️⃣Są jeszcze miejsca na Meetup planistyczny 17 listopada we Wrocławiu (lista zapisanych jest dynamiczna 😅)! Zapisy TUTAJ

2️⃣ 16 grudnia będzie BEZPŁATNE 4 godzinne szkolenie online z S&OP cz1. Demand Planning. Jest już trochę ludzi ale Teams jest z gumy ;) LINK do ZAPISÓW

3️⃣ Ruszyły zapisy na Akademię Business Planning Excelence, którą mam przyjemność współtworzyć razem z ekipą z 4Results. Dedykowana jest głównie dla C-Leveli (dyrektorów, prezesów, właścicieli). Zapisy TUTAJ

Chcesz podzielić się opinią o newsletterze?
Dla mnie to MEGA ważne! Każdy feedback pomaga mi wprowadzać lepsze zmiany😊
Kliknij w ankietę (tylko 1 pytanie): https://forms.cloud.microsoft/e/Ur1dLRpSJB

O czym w newsletterze?

Kejs study i dobre praktyki
Polecajki z sieci
Polecana książka (biznesowa lub nie)
Cytat tygodnia (czy tam jak teraz dwu tygodnia)
Nowy odcinek podcastu

1. Co wpływa na powstawanie zapasów nadmiarowych i niepotrzebnych? Luźna lista

Częstotliwość dostaw
Zbyt wczesne dostawy
Minimalne wielkości zamówień
Wielkości opakowaniowe
Bufory bezpieczeństwa
Bufory czasowe
Zmiany zapotrzebowania
Zdublowane zamówienia
Blokady jakościowe
Brak standaryzacji produktów
Zmiany inżynieryjne
Długie lead time’y
Zmiany konfiguracji zamówień
Zbyt duże zamówienia
Opóźnienia produkcji
Mała dokładność zapasów (inventory accuracy)
Zmiany parametrów w systemie (zwłaszcza MRP)
Mała elastyczność dostawców
Zakupy „na wszelki wypadek”, zakupy strategiczne
Zakupy dla rabatów
Zbyt duże serie produkcyjne
Długa kontrola jakościowa na wejściu i na wyjściu
Długie procesy kompletacji, pakowania i inne procesy logistyczne
Błędy w BOM-ach
Błędy w routingach
Zmiany w BOM-ach, zmiany w routingach
Brak zaufania do prognoz
Utrata klienta
Zbyt długie czasy międzyoperacyjne
Brak przeglądów parametrów planowania
Zbyt długie okresy zamrożenia planów (frozen zone)
Zmiany priorytetów na produkcji bez analizy ich skutków
Brak kontroli nad zapasami produkcji w toku
Zbyt długie czasy przezbrojeń
Brak komunikacji między planowaniem, zakupami, produkcją i sprzedażą

💡 Wnioski

Zazwyczaj nie ma jednej przyczyny. Zazwyczaj nie da się wyznaczyć jednego działu, który odpowiada za zapasy i który "musi się ogarnąć".
Tutaj wszystko ma wpływ na wszystko.
Dlatego zawsze moją rekomendacją jest, że musi być strażnik procesu zarządzania zapasami w firmie jako całością. Łączyć różne działy i dobrać o to, żeby był zachowany zdrowy balans.
Bo jak jest podział, że ktoś odpowiada za część zapasów a ktoś inny za coś inną część... i to jest moje a to Twoje. To się nigdy nie uda.

💬 Takie tematy omawiamy na Meetupie Planistycznym 17 listopada we Wrocławiu.
Można się jeszcze zapisać TUTAJ

2. Polecajki z sieci 🗞️

Polecana lista książek od Anity Przybył

Jakby wam brakowało po tych polecanych ode mnie 🤣 Anita to spec od soft skilli więc i książki w tej tematyce. U mnie już trafiły na listę oczekujących 😉

Amazon Supply Chain Process & In Depth Analysis : Logistics, Data, Machine Learning, Forecasting

Jak działa supply chain Amazona, że jest w stanie ogarnąć tego giganta? I w sumie stanowić o jego sukcesie...

AI w S&OP?

Krótka prezentacja dająca pewną perspektywę. Inspiracyjnie gdzie można szukać zastosowania AI w S&OP.

3. Polecana książka (biznesowa lub nie) 📖

Sztuka rozwiązywania problemów - Alex Hersey (BRAK OCENY na Lubimy czytać)

Dla wielu osób może to być game changer. Przede wszystkich z punktu widzenia tego jak należy patrzeć na problemy.

Bo bardzo często problem z rozwiązaniem problemu zaczyna się od tego, że... źle go rozumiemy. Albo w ogóle źle rozumiemy czym jest problem generalnie.

"Techniczne" sposoby rozwiązywania problemów opisane w książce oczywiście polecam:) Ale raczej nic odkrywczego tutaj nie ma (pareto, 5why itd.).

Tak czy inaczej polecam!