Myśl tygodnia | Polecane treści | Narzędzia | Case study  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏  ͏ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­   Wyświetl w przeglądarce 


🔥Nowy segment szybkie badanie -> odpisz na tego maila:
Jaki jest obecnie największy problem w planowaniu w Twojej firmie?

(wynikami podzielę się tylko z tymi co wezmą udział - musi być motywacja😉)

Newsletter #86

Cześć
Witam cię w kolejnym newsletterze! Mam nadzieję, że spodoba Ci się ten zastrzyk wiedzy i dobrych treści.

Dwa ogłoszenia:

1. Grupa na WhatsApp zaczyna prężnie działać (nawet się samoorganizująj jakieś pod grupy od AI) 😎 Można dołączyć przez link: https://chat.whatsapp.com/G4bQTBgaRh926tuVcOWqKz
2. Zapisy na meetup Misja Projekt 16 marca we Wrocławiu na Uniwersytecie Ekonomicznym tutaj: https://forms.gle/iwca5XP3n1ERAwbS6

Kejs/Dobra praktyka 

Jak łatwo zwiększyć terminowość działań w procesie S&OP

Efekty procesu S&OP zależą TYLKO i WYŁĄCZNIE od działań które są inicjowane, definiowane czy inspirowane w trakcie realizacji procesu S&OP (na spotkaniach, w trakcie analiz danych, tworzeniu prognoz, planów produkcji itd.)

Ale często te działania definiujemy i o nich zapominamy.

A nawet jak zapominamy to po miesiącu okazuje się, że...:
"aaaa to.... zapomniałem"
"nie no nic nie zrobiliśmy"
"zmień mi proszę datę na kolejny miesiąc"

I efektów nie ma...

Ostatnio w jednym z projektów zastosowaliśmy taki prosty manewr:

Cotygodniowy newsletter procesu a w nim miedzy innymi lista działań ale uzupełniona o dodatkowe kolumny (poza standardowymi kto co na kiedy status).

Te dodatkowe kolumny odpowiadają kolejnym tygodniom w danym miesiącu i co tydzień wpisuje się w nie co w poprzednim tygodniu zostało zrobione w ramach poszczególnych działań.

Na co to pomaga?

👍 wymusza cotygodniowy followup właściciela procesu (lub osoby odpowiedzialnej) z osobami odpowiedzialnymi za działania
👍 nie da się "zapomnieć" - jak co tydzień proszą Cię o update +  masz maila z przypomnieniem
👍 automatyczna eskalacja. czerwony napis BRAK DZIAŁAŃ potrafi motywować zwłaszcza jeśli newsletter idzie do najważniejszych osób w firmie 😉
👍 dla zarządzających - jasny pogląd gdzie trzeba zapytać "hej jak mogę Ci pomóc bo widzę, że coś nie idzie"
👍 dla właściciela procesu - na każdym spotkaniu ma aktualne status

Czy to jest już przesadzona administracja?
Warto ocenić: koszt administracyjny vs koszty braku realizacji zadań

Koszt administracyjny też najcześciej nie jest dodatkowy w 100% (bo tak czy inaczej trzeba ten followup zrobić przynajmniej raz w miesiącu).
A często wręcz potrafi być mniejszy bo czas procesowania zadań typu: "o co tu chodziło jak miesiąc temu to zapisywaliśmy...? czekaj zadzwonię do tego... sprawdzę w mailach..." może być dużo dłuższy niż suma sprawdzenia czegoś co tydzień "jak status? ok. zapisuje"

Jeśli wydaje wam się, ze u was może to zadziałać i pomóc - testujcie i dajcie znać jak efekty:)

Potrzebujesz templatki takiego planu działań? Odpisz na tego maila to Ci podeślę 

Polecajki z sieci 🗞️

5 Why - dlaczego - dlaczego - działa?

Podstawy? Warto sobie przypominać bo zapominamy 🤣 Krótki i mięsisty materiał od ekipy ze Zgodnie Z Procesem. Na konkretnym przykładzie jak to się powinno robić!

Are You Hurting Your Forecast – Forecast Value Added (FVA%)

Yeti z S&OP? Każdy mówi, że super ale nikt nie używa 🤣
Jeden z najbardziej wartościowych wskaźników w procesie prognozowania. odpowiadający na pytanie które kroki procesu wpływają nam pozytywnie na jakość prognozy a które ją pogarszają. 

Cytat tygodnia 🪙

Zadaniem managera jest odebranie pracownikowi strachu przed samodzielnym podejmowaniem decyzji.

Deming

Podcast 🎙️ (koniecznie daj suba 🔔)

Najnowszy odcinek: #92 Najczęstszy problem firm? Strategia, której nikt nie spisał | Rozmowa z Leną Zhukovą OKR Poland

I przypomnienie jednego z minionych: #6 Efekt bicza w łańcuchu dostaw


Podobało się i chcesz mnie pochwalić?😁

Najlepszym komplementem będzie udostępnienie linku do tego Newslettera w Twoich social mediach i oznaczenie mnie!

Ale możesz też wyżyć się w ankiecie:  https://forms.office.com/e/Ur1dLRpSJB

Chcesz się zapisać na ten newsletter (albo wysłać znajomemu)? Wejdź na stronę: subscribepage.io/WjLdEi


Przydatne linki 💻 

Lista polecanych książek i archiwum newsletterów

Mój podcast na YouTube I Spotify

Mój LinkedIn

Moja strona PAWELBIRECKI.COM

Hub edukacyjny PROCESSBORG

Moja platforma z kursami kursy.pawelbirecki.com (UWAGA! teraz na platformie eduj.pl)


PAWELBIRECKI.COM Paweł Birecki

Fabryczna 6 (Biznes Zone), Wrocław
Polska


Znudziło Cię to? Nie ma sprawy. 

Kliknij ten link, żeby się wypisać:

Wypisz się

Sent by MailerLite