Kejs/Dobra praktyka
Mit: S&OP to narzędzie do optymalizacji zapasów
Jeden z moich ulubionych mitów. Wdrożenie S&OP daje w większości przypadków efekt w postaci istotnej redukcji zapasów. Ale jest to tylko rezultat, który daje lepsza integracja działań w firmie między poszczególnymi obszarami. Druga sprawa to taka, że na te wyniki trzeba poczekać nawet od kilku do kilkunastu miesięcy. Dlatego jeśli zapasy są naszym jedynym problemem, który chcemy rozwiązać, powinniśmy poszukać rozwiązań w obszarze procesu zarządzania zapasami (lub w ogóle wdrożenia takiego procesu). Bo takie działania skupione na konkretnym obszarze pozwalają na uzyskanie szybkich efektów. Wdrożenie S&OP zmienia organizację i poprawia trwale wyniki, ale wymaga czasu. A co ciekawsze, w wielu procesach S&OP nawet nie rozmawiamy o zapasach, jeśli w danej firmie nie są one istotnym problemem.
Powyższy tekst to fragment mojej książki S&OP od chaosu do przewidywalności. Gdzie kupić? Więcej informacji tutaj LINK
|
