Diagnoza S&OP „ad mortem” — gdy proces wygląda, ale nie działa
To nie jest „kolejna wersja procesu”. To audyt mechaniki: gdzie giną decyzje, dlaczego nikt nie bierze odpowiedzialności i czemu S&OP nie ma konsekwencji w planie, terminach, zdolnościach i zapasach.
* Powyżej 100 km od Wrocławia doliczamy koszty dojazdu i noclegu.
Kiedy to ma sens
- Ktoś mówi: „S&OP mamy”, a Ty widzisz, że to nie przekłada się na plan, terminy, zdolności ani zapasy.
- Wdrożenie utknęło: zespół jest zmęczony, spotkania są jałowe, a każdy boi się „kolejnej wersji procesu”.
- W firmie nie ma rozstrzygania kompromisów — albo decyzje zapadają, ale nic z nich nie wynika.
Jak wygląda efekt
1) Diagnoza przyczyn
Nie „objawy”. Dostajesz mapę mechanizmów: gdzie giną decyzje i dlaczego proces nie dowozi.
2) Plan naprawczy
W kolejności działań: co odciąć, co uprościć, co domknąć decyzją zarządczą.
3) Minimum zmian na start
Bez „nowego S&OP dla sportu”. Jeżeli da się uratować proces małymi zmianami — robimy to.
Czego to NIE robi
- Nie buduje „nowego S&OP” od zera, jeśli nie trzeba.
- Nie dorabia 12 spotkań, 40 KPI i 6 poziomów eskalacji.
- Nie szuka winnych — interesuje nas mechanika procesu i odpowiedzialność decyzji.
Warianty i koszt
Wariant 1: Diagnoza + warsztaty naprawcze
27 000 zł netto*
Pełny pakiet: diagnoza przyczyn + projekt naprawy w warsztatach + plan wdrożenia.
Wariant 2: Samodzielna diagnoza (bez warsztatów)
17 000 zł netto*
Dla firm, które chcą najpierw „twardą prawdę” i same poprowadzą zmianę wewnętrznie.
* Powyżej 100 km od Wrocławia doliczamy koszty dojazdu i noclegu.
Plan pracy (2 miesiące)
Format daje jasność bez „przegadania”. Najpierw fakty i tarcia, potem projekt naprawy.
Miesiąc 1 — analiza obecnego procesu (jak działa naprawdę)
- Mapowanie wysokopoziomowe: popyt / podaż / finanse / ryzyka / decyzje.
- Analiza dokumentacji: agendy, KPI, pliki, definicje, workflow.
- Wywiady z kluczowymi uczestnikami (min. sprzedaż, planowanie, zarząd, finanse, produkcja, zakupy).
- Identyfikacja nieproduktywności i tarć: gdzie „zdycha” decyzja i dlaczego.
Miesiąc 2 — projekt naprawy procesu (warsztaty + dogrywki)
- Warsztaty projektowania: cele, decyzje, rytm, role, eskalacja.
- Dogrywki dla obszarów blokujących (np. KPI, spięcie finansowe, wyjątki, przygotowanie danych).
- Plan działań wdrożeniowych: priorytety, odpowiedzialni, minimalny zestaw zmian na start.
Umów 30 min — powiem, czy da się to uratować
Bez prezentacji. 30 minut: sprawdzamy, czy problem jest w danych, w rytmie, czy w decyzjach i governance. Powiem wprost, czy to ma sens i który wariant wybrać.
* Powyżej 100 km od Wrocławia doliczamy koszty dojazdu i noclegu.
Jeśli głównym problemem są zapasy…
Jeśli S&OP „nie działa”, bardzo często kończy się to tym, że zapasy rosną, a braki i nadmiary występują jednocześnie.