Diagnoza S&OP ad mortem:
zareaguj teraz, zanim proces umrze na dobre
Diagnoza trwająca zwykle 4–6 tygodni, połączona w wariancie rozszerzonym z warsztatami wypracowania konkretnych nowych rozwiązań i szczegółowego planu działań. Pokazuje co konkretnie trzeba poprawić w S&OP, żeby odzyskał skuteczność i znów realnie wpływał na wyniki firmy – zamiast tylko „istnieć na slajdach".
Czy to jest dla Ciebie?
Firmy produkcyjne z formalnym S&OP
Które mają S&OP, ale nie widzą realnego wpływu na wyniki – plany się rozjeżdżają, decyzje zapadają „obok".
Kierownictwo
Które chce zrozumieć czemu „proces działa", a organizacja dalej jedzie w trybie gaszenia pożarów.
Operacje i planowanie
Które potrzebują planu naprawy mechaniki decyzji – nie kolejnego cyklu slajdów.
Rozpoznajesz to?
Diagnoza ad mortem – co to znaczy
To nie „ocena po fakcie" i nie ćwiczenie z teorii dojrzałości. Ad mortem (łac. w drodze ku śmierci) – diagnoza procesu S&OP, który już traci skuteczność albo nigdy jej tak naprawdę nie zyskał – i wymaga szybkiej interwencji, zanim stanie się martwym rytuałem.
Nie szukamy winnych. Szukamy mechaniki: gdzie decyzje giną, gdzie governance jest fasadowy, gdzie role nie mają uprawnień, a plan nie ma prawa zderzenia z rzeczywistością i przetrwać.
Diagnoza ad mortem odpowiada na jedno pytanie: co trzeba poprawić, żeby proces odzyskał skuteczność i znów dawał wartość organizacji – oraz jak przełożyć to na działania, które da się realnie wdrożyć.
Efekt diagnozy
Obserwacje i wnioski o stanie obecnym
Konkretne wskazanie, co dziś psuje skuteczność S&OP: gdzie decyzje „uciekają", gdzie governance jest fasadowy, gdzie role nie mają mandatu.
Rekomendacje działań do wdrożenia
Lista zmian, którymi trzeba zarządzić: co poprawić, w jakiej kolejności i dlaczego. Materiał wdrożeniowy – nie prezentacja „co by było fajnie kiedyś zrobić".
Mapowanie mechaniki decyzji
Mapa procesów decyzyjnych: kto, kiedy i na jakiej podstawie podejmuje decyzje. Gdzie decyzja się „rozmywa", gdzie brakuje reguł, a gdzie brakuje mandatu.
W wariancie z warsztatami: po zakończeniu części diagnostycznej przechodzimy na poziom operacyjny i domykamy temat wspólnie: projekt nowych rozwiązań + plan działań + jasny podział odpowiedzialności. Zwykle 1–2 dni warsztatów + dogrywki.
Czego to NIE robi
Jak wygląda współpraca
Rozmowy wstępne: cel, zakres, hipotezy
Definiujemy cel diagnozy, zakres oraz główne hipotezy do sprawdzenia. Ustalamy kogo obejmują wywiady i gdzie realnie zapadają decyzje.
Kick-off: start projektu + mapowanie procesu
Wysokopoziomowe mapowanie S&OP: rytmy, artefakty, punkty decyzyjne, obszary tarcia.
Wywiady + mapowanie procesów decyzyjnych (3–5 tygodni)
Seria wywiadów połączona z mapowaniem „jak naprawdę zapada decyzja": dane → interpretacja → uprawnienia → decyzja → korekta planu. Tu zwykle wychodzi, gdzie proces traci sprawczość.
Synteza i prezentacja wyników
Przedstawienie obserwacji, wniosków i konkretnych rekomendacji. Priorytety, kolejność działań, zależności i ryzyka.
W wariancie 27k: warsztaty + dogrywki → projekt rozwiązań i plan działania
1–2 dni warsztatów + mniejsze spotkania, aż do domknięcia: projekt nowych rozwiązań, plan działania, uzgodniony podział odpowiedzialności.
Praca odbywa się głównie zdalnie. Wizyta na miejscu jest opcjonalna w wariancie bez warsztatów i standardem w wariancie z warsztatami. Baza: Wrocław. Dojazdy powyżej 100 km – koszty podróży ustalane indywidualnie.
Wybierz zakres
W wariancie 27 000 zł netto
- Diagnoza (4–6 tygodni): rozmowy wstępne, kick-off, wywiady + mapowanie procesów decyzyjnych
- Obserwacje, wnioski i konkretne rekomendacje
- Po diagnozie: 1–2 dni warsztatów + dogrywki → projekt nowych rozwiązań, plan działania, uzgodniony podział odpowiedzialności
W wariancie 17 000 zł netto
- Diagnoza (4–6 tygodni): rozmowy wstępne, kick-off, wywiady + mapowanie procesów decyzyjnych
- Obserwacje, wnioski i konkretne rekomendacje – wdrożenie po stronie klienta
FAQ
Zareaguj zanim będzie za późno.
30 min rozmowy pokaże, czy ad mortem ma sens w Twojej sytuacji i co najpewniej trzeba będzie naprawić.