ProcessBorg by Pawel Birecki

Myśl tygodnia  |  Polecane treści  |  Case study  |  Podcast

NEWSLETTER

#94

Cześć!

Witajcie w nowej odsłonie newslettera!

Zmiana platformy z MailerLite na Brevo była dobrą okazją, żeby przeprojektować przy okazji cały newsletter od zera. Efekt widzicie sami. Dajcie znać, jak wam się podoba, w tej ankiecie. Będę wdzięczny za każdą odpowiedź.

I ważna rzecz: migracja listy kontaktów między platformami nie przebiegła bez przeszkód i mogły się zdarzyć pomyłki. Jeśli ten newsletter trafił do kogoś, kto nie chciał go otrzymywać, to przepraszam. Możecie się wypisać korzystając z linka na dole maila, albo po prostu odpiszcie, to was usunę ręcznie z listy.

Kejs / dobra praktyka

S&OP nie jest magiczną różdżką.

„S&OP to nie magiczna różdżka, za którą zapłacisz i dostaniesz wyniki za jednym machnięciem ręki. To katalizator, który niesamowicie ułatwi Ci osiągnięcie celów, jednak wprowadzenie procesu będzie wymagało wysiłku i zaangażowania całego zespołu.”

Jedno z pytań, które pojawia się najczęściej na początku projektu: "Jakie korzyści przyniesie wdrożenie S&OP?" Można znaleźć obietnice: 10% wzrost sprzedaży, redukcja zapasów do 30%. Prawdziwe. Ale jakie wyniki osiągnie Twoja firma? "To zależy" i to nie jest ucieczka.

S&OP nie ma poprawić wyników. Ma stworzyć warunki, w których ich poprawa będzie łatwiejsza i bardziej systematyczna. Dzięki transparentności widać kiedy wyniki nie są osiągane. To pozwala definiować działania korygujące. Od ich egzekucji zależy czy wyniki się poprawiaą.

Rozważ S&OP gdy twoja firma:

  • ma problemy z realizacją budżetu i planów sprzedaży
  • każdy dział ciągnie w swoją stronę
  • brakuje transparentności w planach całej organizacji
  • decyzje są reaktywne a nie planowane
  • sprzedaż i produkcja działają w oderwaniu od siebie

Pierwsze efekty widoczne są zwykle po 6 miesiącach. Wszystko zależy od specyfiki organizacji.

Powyższy tekst to fragment mojej książki:

S&OP: od chaosu do przewidywalności

Dostępna w wersji papierowej i ebook.

Kup książkę Ebook

Polecajki z sieci

01

Efekt bicza w 2025: nowy wymiar przez pryzmat ceł

Jak niepewność taryfowa wzmacnia efekt bicza. Firmy budują większe bufory z powodów politycznych, nie operacyjnych. Niezly kąt do tematu, który wszyscy znają.

ISM • EN • listopad 2025

 

02

AI w zarządzaniu łańcuchem dostaw: perspektywy na 2026

Ankieta ekspertów z branży, oceny od 3/10 do 10/10. Ciekawe właśnie dlatego, że rozbiezność opinii osób, które pracują z tym na co dzień, jest ogromna.

Inbound Logistics • EN • styczeń 2026

Cytat tygodnia

“

Rzecz w tym, żeby odróżnić sytuację losową, gdzie przyczyny nie ma, od sytuacji nielosowej, gdzie przyczyny warto poszukać.

autor niezapisany

Podcast

Koniecznie daj suba 🔔

Odcinek #101

Najnowszy odcinek

#101 Lean S&OP - kolejny marketingowy buzzword?
  Przypomnienie

Przypomnienie

#75 Jak wdrożyć proces S&OP? Krok po kroku

Podobało się? 😉

Najlepszym komplementem będzie udostępnienie linku w social mediach i oznaczenie mnie.

Wypełnij ankietę

Przydatne linki

→  Lista polecanych książek i archiwum newsletterów
→  Grupa WhatsApp dla członków newslettera
→  PAWELBIRECKI.COM
→  Hub edukacyjny PROCESSBORG
→  Platforma z kursami kursy.pawelbirecki.com
Pawel Birecki Paweł Birecki PAWELBIRECKI.COM
LinkedIn YouTube Spotify Apple Podcast Instagram Facebook

Fabryczna 6 (Biznes Zone), Wrocław, Polska

Regulamin newslettera

Chcesz się zapisać lub wysłać znajomemu? Zapisz się tutaj