|
|
Myśl tygodnia
|
Polecane treści
|
Case study
|
Podcast
|
|
NEWSLETTER
#94
|
|
Cześć!
Witajcie w nowej odsłonie newslettera!
Zmiana platformy z MailerLite na Brevo była dobrą okazją, żeby przeprojektować przy okazji cały newsletter od zera. Efekt widzicie sami. Dajcie znać, jak wam się podoba, w tej ankiecie. Będę wdzięczny za każdą odpowiedź.
I ważna rzecz: migracja listy kontaktów między platformami nie przebiegła bez przeszkód i mogły się zdarzyć pomyłki. Jeśli ten newsletter trafił do kogoś, kto nie chciał go otrzymywać, to przepraszam. Możecie się wypisać korzystając z linka na dole maila, albo po prostu odpiszcie, to was usunę ręcznie z listy.
|
|
Kejs / dobra praktyka
S&OP nie jest magiczną różdżką.
„S&OP to nie magiczna różdżka, za którą zapłacisz i dostaniesz wyniki za jednym machnięciem ręki. To katalizator, który niesamowicie ułatwi Ci osiągnięcie celów, jednak wprowadzenie procesu będzie wymagało wysiłku i zaangażowania całego zespołu.”
Jedno z pytań, które pojawia się najczęściej na początku projektu: "Jakie korzyści przyniesie wdrożenie S&OP?" Można znaleźć obietnice: 10% wzrost sprzedaży, redukcja zapasów do 30%. Prawdziwe. Ale jakie wyniki osiągnie Twoja firma? "To zależy" i to nie jest ucieczka.
S&OP nie ma poprawić wyników. Ma stworzyć warunki, w których ich poprawa będzie łatwiejsza i bardziej systematyczna. Dzięki transparentności widać kiedy wyniki nie są osiągane. To pozwala definiować działania korygujące. Od ich egzekucji zależy czy wyniki się poprawiaą.
|
Rozważ S&OP gdy twoja firma:
- ma problemy z realizacją budżetu i planów sprzedaży
- każdy dział ciągnie w swoją stronę
- brakuje transparentności w planach całej organizacji
- decyzje są reaktywne a nie planowane
- sprzedaż i produkcja działają w oderwaniu od siebie
|
Pierwsze efekty widoczne są zwykle po 6 miesiącach. Wszystko zależy od specyfiki organizacji.
|
|
Powyższy tekst to fragment mojej książki:
S&OP: od chaosu do przewidywalności
Dostępna w wersji papierowej i ebook.
|
Kup książkę
Ebook
|
|
|
Polecajki z sieci
|
|
Cytat tygodnia
“
Rzecz w tym, żeby odróżnić sytuację losową, gdzie przyczyny nie ma, od sytuacji nielosowej, gdzie przyczyny warto poszukać.
autor niezapisany
|
|
Podcast
Koniecznie daj suba 🔔
|
|
Podobało się? 😉
Najlepszym komplementem będzie udostępnienie linku w social mediach i oznaczenie mnie.
Wypełnij ankietę
|
|
Przydatne linki
|
|
Fabryczna 6 (Biznes Zone), Wrocław, Polska
|