ProcessBorg by Pawel Birecki

Myśl tygodnia  |  Polecane treści  |  Case study  |  Podcast

NEWSLETTER

#95

Cześć!

Witam w kolejnym newsletterze. Zapraszam do chłonięcia dobrych treści!

PS. Sloty na bezpłatne diagnozy na lipiec i sierpień są już zajęte. Kolejne otwieram we wrześniu. Ale jeśli masz naprawdę dużą potrzebę, po prostu odpisz na tego maila. Zobaczymy, co da się zrobić.

Kejs / dobra praktyka

Twoja prognoza ma 40% błędu? To wcale nie musi oznaczać, że jest bezużyteczna.

„Jakbyśmy byli w stanie prognozować idealnie, nie siedzielibyśmy tutaj. Wszyscy gralibyśmy na giełdzie i zarabiali miliony.”

Puściłem na LinkedInie ankietę: Wasza prognoza sprzedaży, kto jej ufa? 42% odpowiedziało, że szczerze to nikt. Kolejne 26%, że tylko sprzedaż. 16%, że tylko ten, kto ją robi. Razem ponad 80% głosów mówi: prognozie się nie ufa.

Skąd to się bierze? Bo chcielibyśmy, żeby sprawdzała się w 100%. A jak się nie sprawdza, to znaczy, że jest zła, a my nie umiemy prognozować.

Tylko że przyszłości nie da się przewidzieć w 100%. Zawsze będzie jakiś poziom błędu. Kluczem nie jest jego wyeliminowanie, tylko zrozumienie, skąd pochodzi. Różnię trzy kategorie:

1. Błędy, które kontrolujemy wewnętrznie

Wiedzieliśmy o promocji, o wycofaniu produktu, o sezonowości. Informacja była w organizacji. Po prostu nie trafiła do prognozy.

2. Błędy, których informacja jest poza nami, ale dostępna

Klient planuje promocję. Badania rynkowe pokazują trend. Tylko my tego nie pozyskujemy.

3. Błędy losowe

Kampania zażarła mocniej niż zakładaliśmy. Pogoda. Klęska żywiołowa. Nie do przewidzenia.

Jak to posegmentujesz, wiesz z czym możesz coś zrobić, a z czym nie. I tu druga rzecz: nie po wszystko warto sięgać. Obdzwonienie 300 klientów z pytaniem o promocje może kosztować więcej, niż zaoszczędzisz na dokładniejszej prognozie. Czasem taniej jest podnieść zapas i zbuforować ten błąd.

A teraz przewrotnie. Nawet prognoza z 40% błędem jest przewidywalną prognozą, jeśli ten błąd jest powtarzalny i wiesz, skąd się bierze. Bo wtedy możesz się pod niego zaprojektować: bufory w odpowiednich miejscach łańcucha, zapisy w kontraktach, zapasy bezpieczeństwa, dłuższe lead time'y.

To zupełnie inna sytuacja niż czekanie na prognozę idealną, której nigdy nie będzie.

Powyższy tekst to skrót z mojego live'a:

Live #44: Wasza prognoza sprzedaży, kto jej ufa?

Obejrzyj całość

Polecajki z sieci

01

Beyond the forecast: Rethinking demand-driven planning

Teza: problemem nie jest dokładność prognozy, tylko stosowanie prognozowania tam, gdzie nie dodaje wartości. Zwłaszcza gdy zmienność wewnętrzna firmy (promocje, push na koniec kwartału) przewyższa zmienność popytu klienta. Autor: 33 lata w Procter & Gamble.

Supply Chain Management Review • EN • maj 2026

 

02

The planner was the system

Dlaczego doświadczeni planiści od 30 lat nadpisują rekomendacje systemów APS. System zna strukturę, ale nie zna zachowań: kaprysów dostawców, gier klientów na koniec kwartału, biura które zawyża prognozę o 20% na zapas.

Supply Chain Management Review • EN • kwiecień 2026

Cytat tygodnia

“

Planowanie strategiczne nie dotyczy przyszłych decyzji. Dotyczy przyszłości decyzji podejmowanych dziś.

Peter F. Drucker

Podcast

Koniecznie daj suba 🔔

Najnowszy odcinek

Najnowszy odcinek

#102 Dlaczego wdrożenia S&OP najczęściej się nie udają?
  Przypomnienie

Przypomnienie

#66 Jak zostać konsultantem? I z czym się to wiąże?

Podobało się? 😉

Najlepszym komplementem będzie udostępnienie linku w social mediach i oznaczenie mnie.

Wypełnij ankietę

Przydatne linki

→  Lista polecanych książek i archiwum newsletterów
→  Grupa WhatsApp dla członków newslettera
→  PAWELBIRECKI.COM
→  Hub edukacyjny PROCESSBORG
→  Platforma z kursami kursy.pawelbirecki.com
Pawel Birecki Paweł Birecki PAWELBIRECKI.COM
LinkedIn YouTube Spotify Apple Podcast Instagram Facebook

Fabryczna 6 (Biznes Zone), Wrocław, Polska

Regulamin newslettera

Chcesz się zapisać lub wysłać znajomemu? Zapisz się tutaj