S&OP: od chaosu
do przewidywalności
Zero lania wody. Krok po kroku jak wdrożyć S&OP w realiach polskich firm: role, rytm spotkań, KPI, narzędzia, typowe błędy.
Problem i rozwiązanie
Jeśli brzmi znajomo...
- Wieczne pożary: braki materiałowe, nadgodziny, góry zapasów i braki naraz.
- Planowanie tylko „na teraz", bez wspólnego horyzontu 3–18 miesięcy.
- Sprzedaż, produkcja i finanse grają do innych bramek.
- Mnogość arkuszy i kilka wersji prawdy.
...to ta książka jest dla Ciebie
- Gotowy szkielet S&OP z rolami i rytmem spotkań.
- Checklisty, KPI, przykłady i case'y z wdrożeń.
- Co działa w Polsce, a co jest mitem z prezentacji.
- Przewidywalność bez kupowania kolejnego systemu.
W środku znajdziesz
Od prognozy popytu i planowania podaży po przegląd kierownictwa i akceptację planu.
Kto za co odpowiada i jak ograniczyć „przerzucanie małpy".
Zestaw wskaźników, progi i narzędzia wystarczające na start.
Co najczęściej wykoleja proces i jak temu zapobiec.
Przykłady efektów wdrożeń: niższe zapasy, lepsza komunikacja między działami.
Dlaczego komunikacja i zaufanie są fundamentem działającego S&OP.
Opinie czytelników
Jeśli ktoś chce się dowiedzieć, czym jest S&OP lub jak się za to zabrać, to ta książka to lektura obowiązkowa. Napisana rzeczowo, konkretnie. Bardzo przyjemnie się czyta.
Wyróżnia ją brak lania wody. Od razu konkrety. Widać, że napisał ją praktyk. Świetny rozdział o kompetencjach miękkich.
Czytam Twoją książkę i to jest złoto. Chciałabym, żeby każdy u mnie w firmie ją przeczytał.
To nie teoria dla teorii, ale narzędzie do pracy na co dzień. Z lektury realnie skorzystałem w projektach.
Pobierz fragment lub kup teraz
Zacznij od rozdziału, w którym układam proces S&OP w 5 krokach. Jeśli widzisz wartość — wrócisz po resztę.
