Kup moją książkę o S&OP

Warsztaty Killer Zapasów

Zostały 3 sloty — styczeń i luty

Warsztaty
Killer Zapasów

2-dniowy sprint, który robi dwie rzeczy naraz: upłynnia nadmiary i blokuje odrastanie. Bez lania wody, bez 20 spotkań — jasny rytm, decyzje i odpowiedzialność.

📅 Umów rozmowę 📞 Zadzwoń
2 dni
Intensywnej pracy
3 sloty
Dostępne terminy
17+ lat
Doświadczenia

Pakiet warsztatowy

14 000 zł netto
  • Wstępna diagnoza zapasów na danych
  • 2–4 spotkania diagnostyczne przed warsztatami
  • 2 dni warsztatów u Ciebie w firmie
  • Segmentacja + koncentracja wartości
  • Plan projektów blokujących odrastanie
📅 Umów rozmowę

* Powyżej 100 km od Wrocławia doliczamy koszty dojazdu i noclegu.

Kiedy to ma sens

Jeśli którykolwiek z tych punktów brzmi znajomo — warsztaty są dla Ciebie.

📈

Zapas rośnie mimo "akcji redukcyjnych"

Cash zaczyna realnie boleć, a każda próba cięcia kończy się tak samo — po kwartale wraca do normy.

🧊

W magazynie leżą nieroty

A w firmie jest logika: "weźmy na zapas, bo się przyda". Brak mechanizmu, który to blokuje.

🔥

Wiecznie "pilne" zmiany priorytetów

Brak reguł wyjątków — wszystko jest pilne, więc nic nie jest pilne.

❓

Brak odpowiedzialności za decyzje

Nikt nie wie, kto odpowiada za które segmenty zapasów i jakie decyzje ma podejmować.

Jak to działa w praktyce

2 dni warsztatów to tylko część pakietu. Zaczynamy wcześniej, żeby wejść na salę z gotową diagnozą.

0

Diagnoza i wywiady

Analiza zapasów na danych + 2–4 krótkie spotkania diagnostyczne z kluczowymi osobami. Cel: zidentyfikować źródła nadmiarów i "wąskie gardła decyzji".

Przed warsztatami
1

Segmentacja i koncentracja

Segmentacja (grupy asortymentu, klienci, dostawcy, typy zapasu) i koncentracja wartości tam, gdzie realnie leży pieniądz.

Dzień 1 warsztatów
2

Decyzje i mechanizm utrzymania

Podejmujemy decyzje o upłynnianiu i uruchamiamy rytm: zasady, osoby odpowiedzialne, terminy. Wybieramy 2–5 projektów blokujących odrastanie.

Dzień 2 warsztatów

Co dostajesz finalnie

01

Twardy obraz zapasów

Rotacja, wiekowanie i koncentracja wartości — gdzie naprawdę leży pieniądz i które segmenty robią problem.

02

Cykliczny przegląd nierotów

Startujemy od 1. miesiąca: przegląd nastawiony na decyzje i konkretne działania, nie na raportowanie.

03

Blokada "odrastania"

Polityki, parametry, reguły wyjątków i governance + metryki kontrolne, żeby wynik nie wyparował po kwartale.

Opcje współpracy

Opcja A — Pakiet warsztatowy

Diagnoza + 2 dni warsztatów

14 000 zł netto*
  • Analiza zapasów + wywiady diagnostyczne
  • Projekt warsztatów pod Wasze źródła zapasu
  • 2 dni intensywnej pracy na miejscu
  • Decyzje + rytm + plan projektów
📅 Umów rozmowę

Opcja B — Sprint 90 dni

Dowiezienie i utrzymanie wyniku

od 24 500 zł netto*
  • Wszystko z Opcji A
  • Cykliczny przegląd nierotów od 1. miesiąca
  • 3 miesiące prowadzenia rytmu
  • Kontrola realizacji + eskalacje
  • Dopinanie projektów zabezpieczających
📅 Umów rozmowę

* Powyżej 100 km od Wrocławia doliczamy koszty dojazdu i noclegu.

Najczęstsze pytania

Najbardziej obciążone role: planowanie, zakupy, sprzedaż + sponsor decyzyjny (dyrektor operacyjny, finansowy lub członek zarządu). Optymalnie 6–10 osób, które mają realny wpływ na decyzje dotyczące zapasów.
Najczęstszy powód: firma robi jednorazowy zryw, ale nie zmienia polityk, parametrów i reguł wyjątków. Po kwartale zapas wraca, tylko w innych indeksach. Killer Zapasów jest po to, żeby oprócz "spadku na wykresie" powstał mechanizm, który ten wynik utrzyma.
Eksport z systemu ERP: stany magazynowe, historia obrotów/zużycia (12–24 miesiące), parametry planistyczne (minima, lead time, MOQ). Format nie ma znaczenia — najczęściej Excel lub CSV.
Tak. W MTO źródła nadmiarów są inne (np. zmiany w zamówieniach klientów, nadmiarowe zakupy surowców), ale logika warsztatów jest ta sama: segmentacja, koncentracja wartości, rytm decyzji i blokada odrastania.
Warsztaty prowadzę w jednej lokalizacji, ale analiza obejmuje dane ze wszystkich magazynów. Jeśli logika zarządzania jest różna w różnych lokalizacjach — możemy to uwzględnić w segmentacji.

Zostały 3 sloty

To są warsztaty zamknięte dla firm — zaczynamy od krótkiej rozmowy o Twojej sytuacji.

📅 Umów rozmowę 📞 Zadzwoń: 691 087 878
Paweł Birecki pawel.birecki@pawelbirecki.com +48 691 087 878
S&OP | Planowanie Produkcji | Optymalizacja zapasów| Optymalizacja procesów | Supply Chain | Logistyka | Produkcja | Sprzedaż | Finanse | ERP | APS
Doradztwo | Szkolenia | Projekty
Linkedin
Youtube
Spotify
Copyright © 2023 pawelbirecki.com | Wrocław, Polska