Wdrożenie S&OP

Główna specjalizacja

Wdrożę S&OP w Twojej firmie.
Od chaosu do działającego procesu
– w 6–8 miesięcy.

Projekt kończy się gotowym procesem S&OP, wyszkolonym zespołem i potwierdzeniem, że firma potrafi go prowadzić samodzielnie – bez mojej obecności.

Zarezerwuj 30-minutową rozmowę
–25% zapasów u klientów
96% terminowość dostaw
6–8 miesięcy do gotowego procesu
18 lat w planowaniu operacyjnym
Dla kogo

Dla firm produkcyjnych, które:

rosną szybciej niż ich procesy planowania
mają chaos między sprzedażą, produkcją i zakupami
podejmują decyzje o zatrudnieniu i inwestycjach zawsze za późno
chcą zbudować S&OP raz, porządnie – nie eksperymentować latami
Co dostajesz na koniec projektu

Nie prezentację. Nie raport.
Działający proces.

Działający, przetestowany proces S&OP

Nie slajdy z propozycją – gotowy proces, który przeszedł co najmniej 4 cykle i działa bez mojej obecności.

Wyszkolony zespół

Zespół, który prowadzi proces samodzielnie. Ostatnie cykle S&OP przed zakończeniem projektu – już bez mojego wsparcia.

Opis procesu i podział odpowiedzialności

Jasne role, rytm spotkań, reguły decyzyjne. Każdy wie co robi i kiedy.

Plan rozwoju S&OP

Co i kiedy robić dalej, żeby proces dojrzewał – po zakończeniu projektu.

6 miesięcy opieki powdrożeniowej

Co miesiąc konsultacja z liderem projektu. Weryfikujemy jak przebiegł ostatni cykl, rozmawiamy o trudnościach i kolejnych krokach.

Etapy projektu

Jak wygląda współpraca

0
Kick-off

Cel projektu i harmonogram

Definiujemy cel całego projektu, zakres i wstępny harmonogram. Ustalamy co ma działać na końcu i jak zmierzymy sukces.

1
Diagnoza

Mapuję co masz i skąd startujemy

80% tego co potrzebuje S&OP już w firmie jest. Mapuję co masz, co trzeba połączyć, a co dorobić. Bez tego nie wiadomo skąd startujemy.

2
Projektowanie

Wypracowanie rozwiązań

Warsztatowo – razem z zespołem – projektujemy jak proces S&OP powinien wyglądać w Twojej firmie. Role, rytm spotkań, narzędzia, plan wdrożenia i plan pierwszego cyklu.

3
Wdrożenie • min. 4 miesiące

Co najmniej 4 cykle S&OP – razem

Przechodzimy razem przez co najmniej 4 cykle S&OP. Pierwszy jest prototypowy – każdy kolejny lepszy. W miarę jak zespół nabiera pewności, wycofuję się z pierwszego rzędu. Zostajemy do momentu, kiedy zespół prowadzi proces samodzielnie.

Po projekcie • 6 miesięcy

Opieka powdrożeniowa

Raz w miesiącu konsultacja z liderem projektu. Weryfikujemy jak przebiegł ostatni cykl, rozmawiamy o trudnościach i kolejnych krokach. Wliczone w projekt.

Liczby

Konkretne efekty

6–8 miesięcy czas trwania projektu
–25% zapasy niższe nawet o 25% u klientów
96% terminowość dostaw
130–180k zł netto, zależnie od zakresu i złożoności
W praktyce

Jak pracuję

Wchodzę do firmy i sprawdzam jak planowanie wygląda naprawdę – nie na papierze, tylko w praktyce. Rozmawiam z ludźmi, analizuję dane, mapuję procesy. Potem projektuję i wprowadzam zmiany razem z zespołem.

Nie zostawiam firmy z raportem. Zostawiam ją z systemem, który działa bez mojej obecności.

Klienci

Z kim pracowałem

Sokołów Collins Aerospace Ergom Kupiec Green Factory Avantigas Bakoma

Wybrane przykłady – pełna lista dostępna na życzenie.

Branże: automotive, przemysł chemiczny, paliwa, stal, farmacja, beauty, jubilerstwo, meble, spożywczy, lotniczy, chemia gospodarcza, kolejowy, maszyny budowlane.

Najczęstsze pytania

FAQ

Tak, ale zakres i harmonogram ustalamy indywidualnie. Inaczej wygląda wdrożenie w jednej fabryce, inaczej gdy trzeba połączyć kilka zakładów w różnych krajach.
Diagnoza (Etap 1) pokaże co masz i co trzeba zmienić. Nie wyrzucamy wszystkiego – budujemy na tym co już jest.
Standardowo 6–8 miesięcy. Zależy od złożoności organizacji, liczby zakładów i tego ile cykli S&OP potrzeba, żeby zespół nabrał pewności i prowadził proces samodzielnie.
Najwięcej czasu zajmują warsztaty projektowe i same cykle S&OP – ale to jest praca, którą i tak trzeba wykonać. Nie dokładam biurokracji; pomagam zaprojektować proces tak, żeby był możliwie lekki operacyjnie.
Tak – 6 miesięcy opieki powdrożeniowej jest wliczone w projekt. Dalsze wsparcie po tym etapie możemy ustalić oddzielnie.
Nie. S&OP to proces – nie system. Zaczynamy od tego co masz: ERP, Excel, cokolwiek. Narzędzia dobieramy do procesu, nie odwrotnie.

Zarezerwuj 30 minut.

Powiem Ci czy i jak możemy to zrobić w Twojej firmie.

Zarezerwuj rozmowę Napisz e-mail
Copyright © 2023 pawelbirecki.com | Wrocław, Polska