Skuteczne wdrożenie S&OP:
od projektu procesu do działającego systemu.
Dwa dni warsztatów. Projektujesz proces S&OP dla swojej firmy i wychodzisz z gotowym harmonogramem wdrożenia. Certyfikat też dostaniesz — ale po dwóch dniach będziesz mieć coś więcej: konkretny plan, który możesz zacząć realizować od razu.
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:
Najlepszy efekt osiągasz przyjeżdżając jako zespół. Sprzedaż, operacje i finanse razem — po powrocie nie musisz przekonywać innych. Wszyscy wychodzą z tym samym rozumieniem i tym samym planem.
To szkolenie NIE jest dla Ciebie, jeśli: szukasz certyfikatu na półkę bez planu działania, albo jesteś z zarządu i chcesz delegować S&OP bez osobistego zaangażowania — dla zarządu mamy oddzielne Warsztaty strategiczne S&OP z wyznaczaniem celów dla procesu (szkolenie zamknięte, dedykowane).
Certyfikat dostaniesz. Ale to nie jest najważniejsze.
Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia oraz egzemplarz mojej książki „S&OP — od chaosu do przewidywalności" gratis. Ale wychodzisz przede wszystkim z czymś, czego nie da żaden certyfikat:
Projekt procesu S&OP
Zaprojektowany pod Twoją firmę: role, rytm spotkań, KPI, podział odpowiedzialności.
Harmonogram wdrożenia
Miesiąc po miesiącu — co robisz w miesiącu 1, 2, 3 i 4. Bez zgadywania.
Plan na pierwsze 30 dni
Lista konkretnych działań do wdrożenia zaraz po powrocie ze szkolenia.
Plan komunikacji
Jak przekonać sprzedaż, operacje i zarząd — i jak zarządzać oporem wobec zmian.
Wiedza o kolejności
Które elementy S&OP muszą działać od startu, a które mogą poczekać — i dlaczego.
Sieć kontaktów
Ludzie którzy wdrażają S&OP w podobnych firmach. Max. 15 uczestników — każdy z praktycznym problemem.
Dwa dni warsztatowe
Architektura procesu S&OP
- Pięć kroków S&OP — co każdy dostarcza i czego nie powinien robić
- Najczęstsze błędy projektowe które zabijają proces zanim ruszy
- Jak wygląda działający S&OP w realiach polskich firm produkcyjnych
Demand planning i prognozowanie
- Jak zbudować prognozowanie które łączy dane z osądem sprzedaży
- Rola sales review i demand review w cyklu miesięcznym
- Jak uniknąć pułapki „silosowych prognoz" bez wspólnej bazy
Supply planning i moce produkcyjne
- Jak planować moce zanim pojawi się kryzys braku ludzi i maszyn
- Supply review — co powinno być na stole i kto decyduje
- Jak połączyć supply planning z zapasami i zamówieniami
Financial review, pre-S&OP, executive S&OP
- Jak domknąć pełny cykl — od prognoz do decyzji zarządu
- Rola financial review w procesie i jak nie zepsuć go przez finanse
- Jak wygląda sprawne executive S&OP — i co najczęściej je zabija
Minimalne wymagania startowe
- Co musi działać od pierwszego cyklu S&OP — a co może poczekać
- Jak ocenić gotowość organizacji i co zrobić z lukami
- Jak uniknąć pułapki „perfekcjonizmu przed startem"
Harmonogram wdrożenia
- Miesiąc po miesiącu — co robisz w każdym z pierwszych 4 miesięcy
- Jak zaplanować pierwsze cykle S&OP żeby były prototypem, nie porażką
- Kiedy i jak rozszerzać zakres S&OP w miarę dojrzewania procesu
Zarządzanie zmianą i komunikacja
- Jak budować zaangażowanie sprzedaży, operacji i zarządu
- Jak reagować na opór i utrzymać tempo gdy wdrożenie zwalnia
- Komunikacja wewnętrzna która wspiera zmianę zamiast jej szkodzić
Plan na pierwsze 30 dni
- Każdy uczestnik prezentuje swój plan działań na pierwsze 30 dni
- Feedback od grupy i prowadzącego
- Wychodzisz z czymś gotowym do wdrożenia
Paweł Birecki
18 lat doświadczenia w S&OP i planowaniu produkcji. Projekty w Polsce i za granicą — Polska, Wielka Brytania, Czechy, Słowacja, Węgry, Rumunia i inne. Autor jedynej polskiej książki o S&OP: „S&OP — od chaosu do przewidywalności".
Na szkoleniu nie usłyszysz teorii z podręcznika. Usłyszysz co działa, co nie działa i dlaczego — z konkretnych projektów, w konkretnych firmach, ze wszystkimi komplikacjami jakie ze sobą niosą.
Klienci: Sokołów, Collins Aerospace, Greenbrier, Wiśniowski, Ergom, Kupiec, Green Factory, Avantigas, Bakoma i wiele innych.
Opinie
Solidna dawka praktycznej wiedzy, którą można od razu przełożyć na działanie. Najciekawszy był wątek o tym, na jakim etapie dojrzałości procesu warto myśleć o digitalizacji.
Przekładasz naukowe zasady na zrozumiałe i łatwe do wdrożenia rozwiązania. Dobrze się tego słucha. Czuć, że realizujesz się i masz misję.
Bardzo dobre podstawy, świetny klimat, bardzo informacyjne. Czego zabrakło? Czasu — bo temat jest jak woda.
Szkolenie wartościowe i przeprowadzone profesjonalnie. Ogromna wiedza i praktyczne podejście. Największym atutem były konkretne przykłady i narzędzia, które można wdrożyć małymi krokami.
Szkolenie bardzo rzeczowe, praktyka dobrze wyważona z teorią. Polecam osobom zaangażowanym w temat — naprawdę warto.
Redukcja poziomu zapasów o ok. 25%, przekładająca się na poprawę cash flow. Projekt przeprowadzony sprawnie i terminowo.
Zapisz się na szkolenie
Kliknij przycisk poniżej — otworzy się gotowy e-mail z szablonem zgłoszenia. Uzupełnij dane uczestników i firmy, wyślij — a ja odezwę się z fakturą pro forma w ciągu 1–2 dni roboczych. Termin płatności proformy to 14 dni od daty wystawienia. Dopiero opłacenie proformy rezerwuje miejsce. Po tym terminie nie gwarantuję zachowania miejsca.
Aktualna cena: 1 500 zł netto / osoba (early bird do 30 kwietnia 2026). Od 1 maja: 1 999 zł netto. Od 1 sierpnia: 2 499 zł netto. Zniżki grupowe: −10% od 2 osób, −20% powyżej 5 osób z jednej firmy.
Po kliknięciu otworzy się Twój klient pocztowy z gotowym szablonem zgłoszenia do uzupełnienia.
FAQ
Przy zapisie 2 lub więcej osób z jednej firmy — automatycznie 10% zniżki. Powyżej 5 osób — 20% zniżki. Napisz do mnie →
22–23 września 2026. Wrocław. Max. 15 osób.
Early bird do 30 kwietnia: 1 500 zł netto. Potem cena rośnie. Miejsca rezerwuje opłacona proforma.