S&OP — skuteczny proces
w Twojej firmie.
Dwa dni dla całego zespołu. Uczestnicy wychodzą nie z wiedzą teoretyczną — tylko z zaprojektowanymi ramami procesu S&OP, jasnym podziałem ról i konkretnym planem pierwszych kroków wdrożenia.
Dla firm produkcyjnych, które:
Kto powinien wziąć udział: sprzedaż, produkcja, planowanie, zakupy, finanse — wszyscy którzy będą uczestniczyć w procesie S&OP. Opcjonalnie dyrektor operacyjny lub COO.
Masz S&OP który formalnie istnieje, ale nie działa? To inna sytuacja — nie szkolenie, tylko Diagnoza S&OP ad mortem →
Nie slajdy do przeczytania. Gotowe ramy do wdrożenia.
Uczestnicy wychodzą z czymś namacalnym — zaprojektowanym pod ich firmę, nie pod podręcznik.
Ramy procesu S&OP
Zaprojektowane pod Twoją firmę: rytm spotkań, role, zasady podejmowania decyzji.
Jasny cel procesu
Zdefiniowane po co w ogóle wdrażacie S&OP — czego oczekuje zarząd, co ma się zmienić.
Podział odpowiedzialności
Kto za co odpowiada, jakie decyzje podejmuje i na jakim poziomie — bez szarej strefy.
Lista rzeczy do dopięcia
Co musi być gotowe przed pierwszym cyklem S&OP — dane, raporty, narzędzia, zgody.
Checklista gotowości
Ocena czy firma jest gotowa na wdrożenie i gdzie są luki do uzupełnienia przed startem.
Plan pierwszych kroków
Konkretna lista działań — kto, co i kiedy robi po szkoleniu. Nie "następne kroki", tylko terminy i nazwiska.
Dwa dni. Teoria i warsztat przeplatają się — nie ma wykładu bez ćwiczenia.
Czym jest S&OP w praktyce — nie w teorii
- Co odróżnia S&OP który działa od tego który "formalnie istnieje"
- Pięć kroków procesu — co każdy dostarcza i jakie błędy go wykolejają
- Jak wygląda działający rytm decyzji w realiach polskich firm produkcyjnych
- Najczęstsze mity o S&OP które wykolejają wdrożenie zanim się zacznie
Role, odpowiedzialności i rytm spotkań
- Kto musi być w procesie i co konkretnie wnosi — sprzedaż, produkcja, finanse
- Jak zaprojektować rytm miesięczny żeby decyzje zapadały na czas
- Jak uniknąć pułapki "jeszcze jednego spotkania bez decyzji"
- Rola zarządu w S&OP — czego wymaga i jak go zaangażować
Dane, raporty i mechanizm decyzji
- Jakie dane muszą być dostępne żeby S&OP miał sens — i co robić gdy ich nie ma
- Jak zbudować raport S&OP który napędza dyskusję zamiast jej zastępować
- Jak zaplanować horyzont 6–18 miesięcy bez "wróżenia z fusów"
- Jak S&OP łączy się z planowaniem produkcji, zakupami i finansami
Ocena gotowości — gdzie jesteście, co trzeba dopięć
- Checklista gotowości: co musi działać od pierwszego cyklu, co może poczekać
- Jak ocenić luki i co z nimi zrobić przed startem
- Typowe "kamienie" które blokują start — i jak je obejść
Cel procesu i oczekiwania zarządu
- Po co w ogóle wdrażacie S&OP — co ma się zmienić, co zmierzycie
- Jak zdefiniować cel który zarząd rozumie i za którym stoi
- KPI procesu S&OP — jakie wskaźniki mają sens na start
- Jak uniknąć pułapki "wdrażamy bo wypada" bez jasnego celu
Projektowanie procesu — ramy na wyjściu
- Finalne zaprojektowanie rytmu: jak często, kto, w jakiej formule, co na stole
- Role i uprawnienia — kto podejmuje jakie decyzje i co dzieje się gdy nie ma zgody
- Jak zaplanować pierwsze cykle żeby były prototypem, nie porażką
Plan przygotowania i wdrożenia
- Lista rzeczy do dopięcia przed pierwszym cyklem — kto, co, do kiedy
- Jak komunikować wdrożenie wewnątrz firmy żeby nie wywołać oporu
- Jak zarządzać momentem kiedy wdrożenie zwalnia albo napotyka opór
Plan pierwszych kroków — każdy wychodzi z konkretami
- Każdy uczestnik definiuje swoje działania po szkoleniu — co robi w ciągu tygodnia, miesiąca
- Podsumowanie ram procesu i planu wdrożenia dla całego zespołu
- Pytania, feedback, ustalenie kolejnych kamieni milowych
Program można dostosować. Jeśli Twoja firma ma już częściowo działający S&OP, drugi dzień jest bardziej konkretny i zakorzeniony w Waszym aktualnym procesie — zamiast projektowania od zera, pracujemy na tym co macie i uzupełniamy luki.
Lista przygotowawcza — żeby drugi dzień był maksymalnie konkretny.
Szkolenie zamknięte to nie wykład dla anonimowych słuchaczy. Żeby Wasz drugi dzień był realnym warsztatem na Waszym materiale — a nie ćwiczeniem na fikcyjnych danych — przed szkoleniem prosimy o przygotowanie:
Szczegółowa lista zostanie przesłana po potwierdzeniu terminu. Im więcej przygotujecie wcześniej, tym więcej konkretów wyniesie Wasz zespół.
Paweł Birecki
18 lat doświadczenia w S&OP i planowaniu produkcji. Projekty w Polsce i za granicą. Autor jedynej polskiej książki o S&OP: „S&OP — od chaosu do przewidywalności".
Na szkoleniu nie usłyszysz teorii z podręcznika. Usłyszysz co działa, co nie działa i dlaczego — z konkretnych projektów, w konkretnych firmach produkcyjnych, ze wszystkimi komplikacjami jakie ze sobą niosą.
Klienci: Sokołów, Collins Aerospace, Ergom, Kupiec, Green Factory, Avantigas, Bakoma i wiele innych.
Co mówią uczestnicy szkoleń i klienci projektów
Solidna dawka praktycznej wiedzy, którą można od razu przełożyć na działanie. Najciekawszy był wątek o tym, na jakim etapie dojrzałości procesu warto myśleć o digitalizacji.
Przekładasz naukowe zasady na zrozumiałe i łatwe do wdrożenia rozwiązania. Dobrze się tego słucha. Czuć, że realizujesz się i masz misję.
Szkolenie wartościowe i przeprowadzone profesjonalnie. Ogromna wiedza i praktyczne podejście. Największym atutem były konkretne przykłady i narzędzia, które można wdrożyć małymi krokami.
Redukcja poziomu zapasów o ok. 25%, przekładająca się na poprawę cash flow. Projekt przeprowadzony sprawnie i terminowo.
Bardzo dobre podstawy, świetny klimat, bardzo informacyjne. Czego zabrakło? Czasu — bo temat jest jak woda.
Szkolenie bardzo rzeczowe, praktyka dobrze wyważona z teorią. Polecam osobom zaangażowanym w temat — naprawdę warto.
Napisz. Ustalimy termin i sprawdzimy co warto przygotować.
Szkolenie zamknięte oznacza że przyjeżdżam do Was — w termin który Wam pasuje, w siedzibie Waszej firmy. Koszty dojazdu i noclegu są po mojej stronie, na terenie całej Polski. Jeśli zależy Wam na innej lokalizacji (np. wynajem sali konferencyjnej) — ustalamy to indywidualnie, koszty zewnętrznej sali i cateringu są wtedy po Waszej stronie.
FAQ
Jeśli natomiast Wasz S&OP formalnie istnieje ale nie działa — to inna sytuacja, lepiej zacząć od Diagnozy S&OP ad mortem →
Szukasz szkolenia otwartego? Sprawdź najbliższy termin: S&OP praktycznie – wdrożenie procesu →
Napisz. Powiem czy i jak możemy to zrobić w Waszej firmie.
12 000 zł netto. Dwa dni. Cały Twój zespół wychodzi z tym samym rozumieniem i tym samym planem.