Głównym zadaniem procesu S&OP (Sales and Operations Planning) jest integracja całej organizacji wokół jednego planu. Proces najczęściej przybiera formę cyklicznych przeglądów planu sprzedaży, planów operacyjnych i finansowych, w trakcie których potwierdza się, że warunki i zasoby organizacji pozwalają na realizację tych planów.
Proces S&OP często jest też wdrażany pod innymi nazwami: SIOP (Sales, Inventory and Operations Planning) lub IBP (Integrated Business Planning). Aczkolwiek dyskusje o tym, czy to te same procesy, czy jednak coś innego, trwają wśród ekspertów na całym świecie po dziś dzień.
Brzmi znajomo? Jeśli tak to S&OP może być odpowiedzią na Twoje problemy!
Dzięki ustrukturyzowanemu, kilkuetapowemu procesowi weryfikacji i analizy danych, potwierdzenia zdolności i zatwierdzenia planu jesteś w stanie uniknąć tych problemów.
Wdrożenie S&OP rzadko wymaga wdrożenia dodatkowej i czasochłonnej biurokracji. Większość wymaganych elementów, które wykorzystuje się w procesie najczęściej już funkcjonuje w organizacji, wystarczy je tylko dopracować i zsynchronizować w skutecznie działający proces.
Jeśli chcesz:
