Uncategorized

Zarządzanie zespołem – po pierwsze nie działaj

W jaki sposób zmotywować pracowników? W jaki sposób ich rozwijać? Jak nimi zarządzić, żeby przynosili jak najlepsze efekty? . To pytania które spędzają sen z powiek wielu managerom, liderom i prezesom. Bo bardzo często niezależnie od tego ile wsparcia udzieli się zespołowi, ilu strategii nie nakreśli, ile zasobów nie dołoży, na ile szkoleń nie wyśle …

Zarządzanie zespołem – po pierwsze nie działaj Read More »

Czy w planowaniu produkcji najważniejsza jest kontrola?

Zarówno w planowaniu jak i ogólnie w zarządzaniu procesami czy zarządzaniu w ogóle, bardzo istotnym elementem jest kontrola (w końcu to jedna z 5 podstawowych funkcji zarządzania). Kontrola realizacji planu produkcji, kontrola parametrów MRP, kontrola wyników produktywności, kontrola realizacji zadań… Bez tego nie można wyobrazić sobie skutecznie działającej organizacji. Kontrola i narzędzia, dzięki którym możemy …

Czy w planowaniu produkcji najważniejsza jest kontrola? Read More »

Czym jest S&OP i dlaczego jest takie ważne?

Czy jest S&OP i dlaczego jest takie ważne? S&OP (Sales and Operations Planning) jest procesem mającym na celu synchronizowanie działań przedsiębiorstwa w okuł jednego planu popytowego. Opiera się on na systemie raportów i spotkań mających na celu uzgodnienie jednego planu wybieranego najczęściej z pośród kilku scenariuszy. Odbywa się najczęściej w cyklach miesięczny. Cykle miesięczne są …

Czym jest S&OP i dlaczego jest takie ważne? Read More »

Poziomować, zatrudniać czy nic nie robić?

Zacznę od tego na czym polega poziomowanie produkcji. Poziomowanie produkcji jest to metoda harmonogramowania w której głównym celem jest stworzenie takiego planu produkcji, który będzie zoptymalizowany pod kątem wykorzystania zasobów produkcyjnych. Żeby wyjaśnić dokładniej posłużę się prostym przykładem. Mamy linię produkcyjną na której jedna maszyna na jednej zmianie może wyprodukować jedną sztukę produktu w ciągu …

Poziomować, zatrudniać czy nic nie robić? Read More »

4 najpoważniejsze błędy przy wdrażaniu ERP

Dzisiaj trochę o najpoważniejszych błędach z którymi spotkałem się podczas czterech wdrożeń systemów ERP (3x SAP 1x JDE), które miałem przyjemność wspierać. Błąd 1 – szybkie wdrożenie. Cały proces wdrożenia systemu ERP w firmie powinien trwać nawet do 2 lat (niezależnie czy jest to SAP, JDE czy innych system). Te dwa lata są niezbędne, aby …

4 najpoważniejsze błędy przy wdrażaniu ERP Read More »

Jak radzić sobie ze zmiennością zapotrzebowania w 3 krokach. Metoda 1.

Zmienność zapotrzebowania od klientów powoduje wiele problemów: opóźnienia w dostawach do klientów, opóźnienia dostawców, powstawanie nieplanowanych zapasów, frustracje po stronie pracowników, dostawców i klientów. Oczywiście pierwszym krokiem, żeby poprawić sytuacje jest pójście do klienta i powiedzenia: „uspokój swoje zapotrzebowanie!”. Ale to nie zawsze działa. Co wtedy? Jest kilka metod jak wyeliminować cześć skutków dużej zmienności …

Jak radzić sobie ze zmiennością zapotrzebowania w 3 krokach. Metoda 1. Read More »

ERP vs EXCEL

Jak to się dzieje, że wiele firm inwestuje miliony w implementację i utrzymanie ERP a później używa go głównie do ściągnięcia danych do excela w celu ich obróbki. Albo w drugą stronę, poszukuje się rozwiązań jak ERP może zaciągać dane z excela? Odpowiedzi są dwie: Elastyczność ponad funkcjonalnością. Błędy na etapie wdrożenia ERP. Pozwól, że …

ERP vs EXCEL Read More »