Rozmowa z Julitą Ziółek z Occube
Adaptacje i ewolucja procesu S&OP
Na przestrzeni lat proces S&OP zaczął ewoluować w różnych kierunkach. Rozwijały się różne warianty tego procesu. Należy podkreślić, że niezależnie od nazewnictwa, całość działań można ogólnie nazwać S&OP. Można również wybrać dowolne inne określenie, pod warunkiem, że proces ten przynosi wartość organizacji. Poniższe przykłady prezentują kilka wariantów procesu S&OP (czy też SNP), które powstały w […]
Najczęściej Zadawane Pytania i Wątpliwości na Początku wdrożenia S&OP
Jaki powinien być horyzont planowania? Tutaj bardzo ortodoksyjnie odpowiem: jeśli nie ma żadnych przeciwskazań to na 18 miesięcy. Jest to bardzo wdzięczny horyzont zwłaszcza z punktu widzenia budżetowania i zarządzania zdolnościami. Budżetowanie zaczyna się zazwyczaj kilka miesięcy przed zakończeniem roku budżetowego. Posiadając w tym momencie prognozę sprzedaży na kolejne 18 miesięcy a do tego uzgodnione […]
Definiowanie Zapasu Standardowego: Klucz do Efektywnej Optymalizacji Zapasów
Pierwszy krok w dowolnym projekcie, niezależnie od branży czy celu, zawsze polega na zdefiniowaniu punktu wyjścia. Projekt optymalizacji zapasów nie jest tutaj wyjątkiem. Przed rozpoczęciem jakichkolwiek działań optymalizacyjnych, istotne jest zrozumienie, gdzie obecnie jesteśmy i jakie są nasze punkty odniesienia. W przypadku zarządzania zapasami, kluczowym punktem odniesienia jest zapas standardowy. W tym artykule wyjaśnimy, dlaczego […]
Dlaczego warto zwrócić uwagę na S&OP?
Rozpocznijmy od sytuacji, kiedy zrozumienie i implementacja S&OP może nie być konieczne. Gdy Twoja firma funkcjonuje sprawnie i efektywnie pod wieloma względami, S&OP może nie przynieść dodatkowych korzyści. Jeśli Twoja organizacja nie ma problemów z takimi kwestiami jak: A co najważniejsze, jeśli komunikacja między różnymi działami Twojej organizacji jest płynna i efektywna, to S&OP może […]
5 nieoczywistych powodów powstawania nadmiarowych zapasów
Zarządzanie zapasami i optymalizacja zapasów to kluczowe aspekty funkcjonowania każdej firmy. Zapewnienie odpowiedniego poziomu zapasów pozwala na utrzymanie płynności operacyjnej, podczas gdy ich optymalizacja ma na celu zmniejszenie kosztów. Czasami jednak firmy borykają się z problemem nadmiarowych zapasów magazynowych. W dzisiejszym poście omówimy 5 nieoczywistych powodów, dla których może dojść do takiej sytuacji. Nadmiarowe zapasy […]
Dlaczego analiza zdolności produkcyjnych jest taka ważna?
Analiza zdolności produkcyjnych jest niezwykle istotna w dzisiejszym świecie biznesu. Firmy, które nie poświęcają wystarczającej uwagi tej kwestii, mogą mieć poważne problemy z planowaniem i realizacją swoich zamówień. W tym artykule omówimy, dlaczego analiza zdolności produkcyjnych jest taka ważna i jakie korzyści płyną z jej przeprowadzenia. Pierwszym krokiem w planowaniu produkcji jest zrozumienie zdolności produkcyjnych […]
Jak rozwiązać 3 problemy w planowaniu produkcji?
Planowanie produkcji jest kluczowe dla każdej firmy produkcyjnej. Współczesne przedsiębiorstwa muszą stawić czoła trzem głównym wyzwaniom w planowaniu produkcji, a mianowicie: brak synchronizacji między funkcjami, trudności w harmonogramowaniu oraz związane z tym problemy z realizacją planów. W tym artykule omówimy te problemy i przedstawimy sposoby na ich rozwiązanie. Pierwszym problemem w planowaniu produkcji jest brak […]
Błędy w planowaniu produkcji
W każdej branży, w której produkty są wytwarzane, planowanie produkcji jest kluczowe dla sukcesu firmy. Planowanie to proces, który obejmuje określenie, ile produktów należy wyprodukować, w jaki sposób i w jakim czasie. Jednak, pomimo najwyższych starań, planowanie produkcji może być trudne i podatne na błędy, które mogą mieć poważne konsekwencje dla firmy. Poniżej kilka najczęstszych […]
Czy AI potrafi napisać artykuł o S&OP?
Potrafi S&OP to proces, który polega na koordynacji i uwzględnieniu wszystkich aspektów planowania biznesowego, takich jak sprzedaż, produkcja, zaopatrzenie i finanse, w celu osiągnięcia optymalnego poziomu wydajności i rentowności przedsiębiorstwa. Głównym celem S&OP jest zapewnienie równowagi między popytem a podażą, aby zminimalizować ryzyko braków i nadmiaru zapasów, a także zapewnienie ciągłości dostaw i zgodności z […]