Uncategorized

Zarządzanie zapasami i optymalizacja zapasów to kluczowe aspekty funkcjonowania każdej firmy. Zapewnienie odpowiedniego poziomu zapasów pozwala na utrzymanie płynności operacyjnej, podczas gdy ich optymalizacja ma na celu zmniejszenie kosztów. Czasami jednak firmy borykają się z problemem nadmiarowych zapasów magazynowych. W dzisiejszym poście omówimy 5 nieoczywistych powodów, dla których może dojść do takiej sytuacji. Nadmiarowe zapasy …

5 nieoczywistych powodów powstawania nadmiarowych zapasów Read More »

Analiza zdolności produkcyjnych jest niezwykle istotna w dzisiejszym świecie biznesu. Firmy, które nie poświęcają wystarczającej uwagi tej kwestii, mogą mieć poważne problemy z planowaniem i realizacją swoich zamówień. W tym artykule omówimy, dlaczego analiza zdolności produkcyjnych jest taka ważna i jakie korzyści płyną z jej przeprowadzenia. Pierwszym krokiem w planowaniu produkcji jest zrozumienie zdolności produkcyjnych …

Dlaczego analiza zdolności produkcyjnych jest taka ważna? Read More »

Planowanie produkcji jest kluczowe dla każdej firmy produkcyjnej. Współczesne przedsiębiorstwa muszą stawić czoła trzem głównym wyzwaniom w planowaniu produkcji, a mianowicie: brak synchronizacji między funkcjami, trudności w harmonogramowaniu oraz związane z tym problemy z realizacją planów. W tym artykule omówimy te problemy i przedstawimy sposoby na ich rozwiązanie. Pierwszym problemem w planowaniu produkcji jest brak …

Jak rozwiązać 3 problemy w planowaniu produkcji? Read More »

W każdej branży, w której produkty są wytwarzane, planowanie produkcji jest kluczowe dla sukcesu firmy. Planowanie to proces, który obejmuje określenie, ile produktów należy wyprodukować, w jaki sposób i w jakim czasie. Jednak, pomimo najwyższych starań, planowanie produkcji może być trudne i podatne na błędy, które mogą mieć poważne konsekwencje dla firmy. Poniżej kilka najczęstszych …

Błędy w planowaniu produkcji Read More »

Potrafi S&OP to proces, który polega na koordynacji i uwzględnieniu wszystkich aspektów planowania biznesowego, takich jak sprzedaż, produkcja, zaopatrzenie i finanse, w celu osiągnięcia optymalnego poziomu wydajności i rentowności przedsiębiorstwa. Głównym celem S&OP jest zapewnienie równowagi między popytem a podażą, aby zminimalizować ryzyko braków i nadmiaru zapasów, a także zapewnienie ciągłości dostaw i zgodności z …

Czy AI potrafi napisać artykuł o S&OP? Read More »

Mapa procesu, SIPOC i Macierz kompetencji. To 3 narzędzia bez których nie wyobrażam sobie skutecznego zarządzania procesem. Mapa procesu W telegraficznym skrócie mapa procesu to graficzne odzwierciedlenie wszystkich kroków w procesie, ich kolejności o raz decyzji podejmowanych w procesie. Pracę nad procesem zawsze zaczynam od mapy procesu. Niezależenie od tego czy tworzę nowy proces czy …

3 TOP narzędzia do zarządzania procesami cz.1 Mapa procesu i SIPOC Read More »

Ostatnio bardzo widoczny jest trend wśród producentów i dystrybutorów, polegający na nieutrzymywaniu stanów magazynowych wyrobów gotowych. Na wiele produktów, wcześniej dostępnych od ręki trzeba teraz czekać kilka miesięcy. Czy jest to odpowiednia strategia? Jak firmy powinny się zachować aby przetrwać i nie stracić klientów? Jak radzić sobie w 2023? W sytuacjach obiektywnych trudności z dostępem …

Jak radzić sobie w 2023? Read More »

W trakcie projektowania procesu planowania produkcji (czy rozbudowywaniu go o MPS elementy związane z S&OP), bardzo często określamy coś co nazywamy horyzontami planowania. Horyzont planowania lub horyzonty zamrożone to umownie określony okres czasu od dnia dzisiejszego w którym nie chcemy zmieniać naszych planów produkcyjnych. Czyli niezależnie od zmian zapotrzebowania w tym okresie nasz plan produkcji …

Bardzo ważna zasada przy wdrażaniu MPS (Master Production Schedule) Read More »

1. Miej Jasne Cele.  To Ty jesteś odpowiedzialny za to, żeby mieć jasne cele.  Cele nie muszą być zawsze super SMART. Cele mają za zadanie wyznaczyć Ci kierunek i pomagać podejmować decyzje dotyczące priorytetów.  Uzgodnij z przełożonym czego od Ciebie oczekuje.   Uzgodnij sam ze sobą co chcesz osiągnąć.  Uzgodnij z podwładnymi cele dla Twojego …

5 Zasad Managera Które U Mnie Działają Read More »

W każdym biznesie chodzi o dostarczanie wartości klientom. A ta wartość jest dostarczana w 3 kategoriach: cena, jakość i terminowość. Popularne zdanie, że jeśli ma być tanio, dobrze i szybko to trzeba wybrać dwa, w wielu przypadkach ma uzasadnienie. Ale prawda jest taka, że trzeba dbać o wszystkie trzy aspekty. I tak też należy patrzeć …

Jakość, Cena, Terminowość Read More »