Uncategorized

Mapa procesu, SIPOC i Macierz kompetencji. To 3 narzędzia bez których nie wyobrażam sobie skutecznego zarządzania procesem. Mapa procesu W telegraficznym skrócie mapa procesu to graficzne odzwierciedlenie wszystkich kroków w procesie, ich kolejności o raz decyzji podejmowanych w procesie. Pracę nad procesem zawsze zaczynam od mapy procesu. Niezależenie od tego czy tworzę nowy proces czy …

3 TOP narzędzia do zarządzania procesami cz.1 Mapa procesu i SIPOC Read More »

Ostatnio bardzo widoczny jest trend wśród producentów i dystrybutorów, polegający na nieutrzymywaniu stanów magazynowych wyrobów gotowych. Na wiele produktów, wcześniej dostępnych od ręki trzeba teraz czekać kilka miesięcy. Czy jest to odpowiednia strategia? Jak firmy powinny się zachować aby przetrwać i nie stracić klientów? Jak radzić sobie w 2023? W sytuacjach obiektywnych trudności z dostępem …

Jak radzić sobie w 2023? Read More »

W trakcie projektowania procesu planowania produkcji (czy rozbudowywaniu go o MPS elementy związane z S&OP), bardzo często określamy coś co nazywamy horyzontami planowania. Horyzont planowania lub horyzonty zamrożone to umownie określony okres czasu od dnia dzisiejszego w którym nie chcemy zmieniać naszych planów produkcyjnych. Czyli niezależnie od zmian zapotrzebowania w tym okresie nasz plan produkcji …

Bardzo ważna zasada przy wdrażaniu MPS (Master Production Schedule) Read More »

1. Miej Jasne Cele.  To Ty jesteś odpowiedzialny za to, żeby mieć jasne cele.  Cele nie muszą być zawsze super SMART. Cele mają za zadanie wyznaczyć Ci kierunek i pomagać podejmować decyzje dotyczące priorytetów.  Uzgodnij z przełożonym czego od Ciebie oczekuje.   Uzgodnij sam ze sobą co chcesz osiągnąć.  Uzgodnij z podwładnymi cele dla Twojego …

5 Zasad Managera Które U Mnie Działają Read More »

W każdym biznesie chodzi o dostarczanie wartości klientom. A ta wartość jest dostarczana w 3 kategoriach: cena, jakość i terminowość. Popularne zdanie, że jeśli ma być tanio, dobrze i szybko to trzeba wybrać dwa, w wielu przypadkach ma uzasadnienie. Ale prawda jest taka, że trzeba dbać o wszystkie trzy aspekty. I tak też należy patrzeć …

Jakość, Cena, Terminowość Read More »

Jedną z kluczowych kwestii, nad którą zastanawiają się wszystkie osoby zarządzające produkcją jest to w jaki sposób skutecznie mierzyć jej wydajność. Zacznijmy jednak od definicji wydajności, którą będziemy omawiać. Wydajność jest to miara skuteczności funkcjonowania danego procesu. Innymi słowy jest to stosunek wyprodukowanej wartości w stosunku do nakładów jakie poczyniliśmy. Moglibyśmy zatem zgodnie z tą …

Jak kontrolować produkcję? cz.1 wskaźnik wydajności Read More »

W jaki sposób zmotywować pracowników? W jaki sposób ich rozwijać? Jak nimi zarządzić, żeby przynosili jak najlepsze efekty? . To pytania które spędzają sen z powiek wielu managerom, liderom i prezesom. Bo bardzo często niezależnie od tego ile wsparcia udzieli się zespołowi, ilu strategii nie nakreśli, ile zasobów nie dołoży, na ile szkoleń nie wyśle …

Zarządzanie zespołem – po pierwsze nie działaj Read More »

Zarówno w planowaniu jak i ogólnie w zarządzaniu procesami czy zarządzaniu w ogóle, bardzo istotnym elementem jest kontrola (w końcu to jedna z 5 podstawowych funkcji zarządzania). Kontrola realizacji planu produkcji, kontrola parametrów MRP, kontrola wyników produktywności, kontrola realizacji zadań… Bez tego nie można wyobrazić sobie skutecznie działającej organizacji. Kontrola i narzędzia, dzięki którym możemy …

Czy w planowaniu produkcji najważniejsza jest kontrola? Read More »

Czy jest S&OP i dlaczego jest takie ważne? S&OP (Sales and Operations Planning) jest procesem mającym na celu synchronizowanie działań przedsiębiorstwa w okuł jednego planu popytowego. Opiera się on na systemie raportów i spotkań mających na celu uzgodnienie jednego planu wybieranego najczęściej z pośród kilku scenariuszy. Odbywa się najczęściej w cyklach miesięczny. Cykle miesięczne są …

Czym jest S&OP i dlaczego jest takie ważne? Read More »

Inventory turnover to podstawowy KPI w zarzadzaniu zapasami. W skrócie odpowiada ona na pytanie ile razy (ze statystycznego punktu widzenia)obracamy naszym zapasem w ciągu roku. Przykładowo jeśli średnio mamy 10 sztuk danego produktu na zapasie a sprzedajemy go w roku 100 sztuk to obracamy nim 10 razy w roku. Inventory turnover mierzy się zazwyczaj w …

Zaleta i wada ITO Read More »