Wiedza bez owijania w bawełnę

Blog

Artykuły o S&OP, planowaniu produkcji i zarządzaniu zapasami. Konkrety z praktyki — bez korpomowy i slajdów dla samych slajdów.

Bez kategorii Wyróżniony

S&OP dla MŚP – czy to ma sens? Praktyczny przewodnik dla małych i średnich przedsiębiorstw

S&OP dla MŚP – czy to ma sens? Praktyczny przewodnik dla małych i średnich przedsiębiorstw Sales & Operations Planning wzbudza skrajne emocje w świecie biznesu – jedni widzą w nim panaceum na problemy operacyjne, inni niepotrzebną biurokrację. Czy formalne S&OP…

Czytaj dalej 16 min czytania
04
Bez kategorii 3 min
Plan produkcji, który żyje. A nie który żyje własnym życiem
Plan produkcji, który żyje. A nie który żyje własnym życiem Są firmy, w których plan produkcji to dokument żyjący w Excelu. Albo…
05
Bez kategorii 4 min
Sales and Operations Planning (S&OP) to nie projekt. To sposób myślenia o firmie
  Sales and Operations Planning to nie projekt. To sposób myślenia o firmie Gdyby ktoś mnie zapytał, co najbardziej przeszkadza we wdrażaniu…
06
Bez kategorii 8 min
Vanity Metrics vs. Sanity Metrics
Ostatnio spotkałem się z określeniem, którego do tej pory brakowało mi w polskiej przestrzeni biznesowej: vanity metrics i sanity metrics, co można przetłumaczyć na język…
07
Bez kategorii 4 min
Kiedy warto zająć się optymalizacją zapasów?
Kiedy warto zająć się optymalizacją zapasów? Optymalizacja zapasów to jedno z tych działań, które potrafi przynieść firmie realne i szybkie oszczędności –…
08
Bez kategorii 6 min
Czy Twoja firma potrzebuje S&OP?
Czyli kiedy wdrożenie procesu zintegrowanego planowania sprzedaży i operacji naprawdę ma sens Wyobraź sobie, że masz w firmie proces, dzięki któremu wszyscy…
09
Bez kategorii 9 min
Dlaczego szefowie firm sięgają po S&OP?
W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu skuteczne zarządzanie firmą wymaga nie tylko trafnych decyzji operacyjnych, ale także zdolności do integrowania działań różnych…
10
Bez kategorii 4 min
Przykładowe KPI w procesie S&OP – jak mierzyć to, co naprawdę ważne?
Przykładowe KPI w procesie S&OP – jak mierzyć to, co naprawdę ważne? W procesie S&OP jednym z najczęstszych błędów jest traktowanie KPI…
11
Bez kategorii 12 min
Najczęstsze błędy przy wdrażaniu procesu S&OP
S&OP (Sales and Operations Planning) to proces integrujący działania wszystkich działów w firmie wokół jednego wspólnie uzgodnionego i zatwierdzonego przez najwyższe kierownictwo…
12
Bez kategorii 6 min
Które zasoby organizacji w S&OP są kluczowe?
Jakie zasoby należy przeglądać w trakcie procesu S&OP? Odpowiedź jest prosta: kluczowe. Ale w jaki sposób je zidentyfikować? Tu zaczynają się schody,…
1 2 7