S&OP w MŚP: tak — ale po Twojemu, nie „korpo” 💡 Czy S&OP (Sales & Operations Planning) ma sens w MŚP? Tak. Pod warunkiem, że nie kopiujemy ciężkiej, korporacyjnej wersji.
Consulting od kuchni – czy konsultant to nowy psycholog biznesu? Wielu osobom consulting kojarzy się z audytem, szkoleniem, krótką konsultacją lub projektem wdrożeniowym. To cztery „klasyczne” produkty, które od lat
Wiele osób nadal patrzy na S&OP jak na narzędzie operacyjne. Coś między „pogódźmy się z rzeczywistością produkcyjną” a „spróbujmy coś zaplanować z sensem”. Ale jeśli chcesz, żeby Twoja firma działała
Plan produkcji, który żyje. A nie który żyje własnym życiem Są firmy, w których plan produkcji to dokument żyjący w Excelu. Albo w SAP-ie. Czasem jako plik, czasem jako tabela
Sales and Operations Planning to nie projekt. To sposób myślenia o firmie Gdyby ktoś mnie zapytał, co najbardziej przeszkadza we wdrażaniu S&OP, odpowiedziałbym: oczekiwanie, że po projekcie będzie „działać
Ostatnio spotkałem się z określeniem, którego do tej pory brakowało mi w polskiej przestrzeni biznesowej: vanity metrics i sanity metrics, co można przetłumaczyć na język polski jako „metryki próżności” i „metryki zdrowego rozsądku”.
Kiedy warto zająć się optymalizacją zapasów? Optymalizacja zapasów to jedno z tych działań, które potrafi przynieść firmie realne i szybkie oszczędności – ale tylko wtedy, gdy zostanie wdrożone we właściwym
Czyli kiedy wdrożenie procesu zintegrowanego planowania sprzedaży i operacji naprawdę ma sens Wyobraź sobie, że masz w firmie proces, dzięki któremu wszyscy działają według jednego planu. Że nie ma zaskoczeń,
W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu skuteczne zarządzanie firmą wymaga nie tylko trafnych decyzji operacyjnych, ale także zdolności do integrowania działań różnych działów w spójną strategię. Coraz więcej liderów firm
Przykładowe KPI w procesie S&OP – jak mierzyć to, co naprawdę ważne? W procesie S&OP jednym z najczęstszych błędów jest traktowanie KPI jak dekoracji do slajdów. Im więcej, tym lepiej.
S&OP (Sales and Operations Planning) to proces integrujący działania wszystkich działów w firmie wokół jednego wspólnie uzgodnionego i zatwierdzonego przez najwyższe kierownictwo planu. Zawiera on zarówno plany sprzedaży, plany operacyjne
Jakie zasoby należy przeglądać w trakcie procesu S&OP? Odpowiedź jest prosta: kluczowe. Ale w jaki sposób je zidentyfikować? Tu zaczynają się schody, ponieważ zależy to zazwyczaj od punktu widzenia. Jedni
Zarządzanie zapasami E&O (excess and obsolete), czyli nadmiarowymi i niepotrzebnymi zapasami, to wyzwanie, z którym boryka się wiele firm. Te zapasy mogą negatywnie wpływać na wyniki finansowe, obciążając bilans oraz
Mity na temat S&OP powstają głównie z nieporozumień, braku wiedzy oraz złych doświadczeń związanych z wdrażaniem i zarządzaniem procesem. Brak wsparcia zarządu, oporność na zmiany oraz niewłaściwe narzędzia i technologie
S&OP potrzebuje drogiego, zaawansowanego oprogramowania do zarządzania planem zapotrzebowania. Też w to wierzysz? Czytaj dalej, a zrozumiesz, dlaczego w wielu przypadkach to tylko mit. Proces S&OP – co musisz o
Najczęstszymi klientami, jeśli chodzi o wdrożenia S&OP (Sales and Operations Planning), są prezesi i menedżerowie wyższego szczebla, którzy niedawno zmienili pracę i w poprzedniej firmie mieli S&OP, a w nowej
Wprowadzenie do Value Stream Mapping (VSM) – Jak Znaleźć Skarb w Procesach? Value Stream Mapping (VSM), znane również jako Mapowanie Strumienia Wartości, to jedno z kluczowych narzędzi stosowanych w filozofii
Analiza Manpower w Planowaniu Produkcji: Jak Efektywnie Zarządzać Zasobami Ludzkimi W świecie zarządzania operacjami, szczególnie w kontekście S&OP (Sales and Operations Planning), jednym z kluczowych elementów jest efektywne zarządzanie zasobami.
Micromanagement to problem, z którym zmagało się wielu menedżerów. Przez długie lata sama jego obecność potrafi zniweczyć efektywność zespołu, zaszkodzić relacjom pracowniczym i negatywnie wpłynąć na wyniki całej firmy. Sam
W świecie ciągłych zmian biznesowych, gdzie każda decyzja może mieć znaczący wpływ na efektywność operacyjną, znajomość i zrozumienie procesów wewnętrznych staje się niezbędne. Wiele firm zdaje sobie sprawę z wartości
Analiza Stanu Obecnego a Wdrożenie S&OP: Klucz Do Zrozumienia i Optymalizacji Organizacji Wdrażanie procesu Sales and Operations Planning (S&OP) jest kluczowym elementem dla efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw i produkcją w
Wdrożenie Sales & Operations Planning (S&OP): Nie Tylko Moda, ale Potrzeba Biznesowa W ostatnich latach, Sales & Operations Planning (S&OP) stało się kluczowym elementem strategicznym w firmach na całym świecie.
Analiza drzewa błędów (FTA) to zaawansowana metoda analizy przyczyn źródłowych, która pozwala na zrozumienie, jak i dlaczego mogło dojść do awarii lub problemu w organizacji. Mimo że początkowo stosowana głównie
W ostatnich latach, szczególnie w branży produkcyjnej i usługowej, jednym z najważniejszych wyzwań stała się optymalizacja zdolności produkcyjnych. Wymaga to szczegółowej analizy zarówno capacity, czyli zdolności produkcyjnych, jak i manpower,
Wprowadzenie: Magia Liczb i Analiza Przyczynowa W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, umiejętność szybkiego identyfikowania i rozwiązywania problemów jest bezcenna. W tym kontekście, narzędzia analityczne, takie jak Diagram Pareto, odgrywają kluczową
Wprowadzenie do RCA i Diagramu Ishikawy Root Cause Analysis (RCA) jest fundamentalnym narzędziem w zarządzaniu jakością i ciągłym doskonaleniem procesów. W naszej serii o RCA, w części drugiej, skupiamy się
Zagłębiamy się w Analizy S&OP: Wprowadzenie do Efektywnego Procesu Demand Review W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesowym, efektywne planowanie sprzedaży i operacji (S&OP) jest kluczowe dla sukcesu każdej organizacji. Jednym z
Seria o RCA (Root Cause Analysis) – Część 1: Technika 5Why W świecie biznesu, gdzie każdy problem ma znaczący wpływ na wyniki końcowe, kluczowe jest nie tylko identyfikowanie wskaźników KPI,
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, kluczową rolę odgrywa nie tylko posiadanie wskaźników kluczowych wyników (KPI), ale przede wszystkim ich efektywne monitorowanie i analizowanie. Wiele firm skupia się na zbieraniu danych,
Zacznę może od sytuacji, kiedy nie warto interesować się S&OP. Na pewno nie jest to dobrym rozwiązaniem dla firm, które mają: Dobry poziom prognoz sprzedaży, Skuteczną synchronizację planu sprzedaży z
3 Elementy, Które są Kluczem do Skutecznego Wdrożenia S&OP 1. Legendarne wsparcie najwyższego kierownictwa. I nie chodzi tu tylko o dyrektora Supply Chain czy grupy kierowników, ale o prezesa, zarządu
1. To jest za drogie. Sama usługa w przeliczeniu na ilość godzin jest droga. Stawki wahają się od 200 do nawet kilku tysięcy złotych za godzinę (u mnie na dzisiaj
Miało być do końca listopada. Mimo wielu przeszkadzajek i dobrych wymówek jest: krótki ebook o S&OP. I jeśli dobrze przeszukałem meandry internetu jest do do tej pory najobszerniejszy materiał o
S&OP, czyli Sales and Operations Planning, przez wielu nazywany po prostu SOP (chociaż mi SOP kojarzy się bardziej ze Służbą Ochrony Państwa czy Standard Operating Procedures dlatego uparcie będę używał
Dawno, dawno temu w połowie lat osiemdziesiątych grupa specjalistów opracowała koncept, który miał rozwiązywać palący wówczas problem: słaba przewidywalność wyników biznesowych, ze względu na szybko zmieniające się otoczenie biznesowe. Zidentyfikowane
Na przestrzeni lat proces S&OP zaczął ewoluować w różnych kierunkach. Rozwijały się różne warianty tego procesu. Należy podkreślić, że niezależnie od nazewnictwa, całość działań można ogólnie nazwać S&OP. Można również
Jaki powinien być horyzont planowania? Tutaj bardzo ortodoksyjnie odpowiem: jeśli nie ma żadnych przeciwskazań to na 18 miesięcy. Jest to bardzo wdzięczny horyzont zwłaszcza z punktu widzenia budżetowania i zarządzania
Pierwszy krok w dowolnym projekcie, niezależnie od branży czy celu, zawsze polega na zdefiniowaniu punktu wyjścia. Projekt optymalizacji zapasów nie jest tutaj wyjątkiem. Przed rozpoczęciem jakichkolwiek działań optymalizacyjnych, istotne jest
Rozpocznijmy od sytuacji, kiedy zrozumienie i implementacja S&OP może nie być konieczne. Gdy Twoja firma funkcjonuje sprawnie i efektywnie pod wieloma względami, S&OP może nie przynieść dodatkowych korzyści. Jeśli Twoja
Zarządzanie zapasami i optymalizacja zapasów to kluczowe aspekty funkcjonowania każdej firmy. Zapewnienie odpowiedniego poziomu zapasów pozwala na utrzymanie płynności operacyjnej, podczas gdy ich optymalizacja ma na celu zmniejszenie kosztów. Czasami
Analiza zdolności produkcyjnych jest niezwykle istotna w dzisiejszym świecie biznesu. Firmy, które nie poświęcają wystarczającej uwagi tej kwestii, mogą mieć poważne problemy z planowaniem i realizacją swoich zamówień. W tym
Planowanie produkcji jest kluczowe dla każdej firmy produkcyjnej. Współczesne przedsiębiorstwa muszą stawić czoła trzem głównym wyzwaniom w planowaniu produkcji, a mianowicie: brak synchronizacji między funkcjami, trudności w harmonogramowaniu oraz związane
W każdej branży, w której produkty są wytwarzane, planowanie produkcji jest kluczowe dla sukcesu firmy. Planowanie to proces, który obejmuje określenie, ile produktów należy wyprodukować, w jaki sposób i w
Potrafi S&OP to proces, który polega na koordynacji i uwzględnieniu wszystkich aspektów planowania biznesowego, takich jak sprzedaż, produkcja, zaopatrzenie i finanse, w celu osiągnięcia optymalnego poziomu wydajności i rentowności przedsiębiorstwa.
Mapa procesu, SIPOC i Macierz kompetencji. To 3 narzędzia bez których nie wyobrażam sobie skutecznego zarządzania procesem. Mapa procesu W telegraficznym skrócie mapa procesu to graficzne odzwierciedlenie wszystkich kroków w
Ostatnio bardzo widoczny jest trend wśród producentów i dystrybutorów, polegający na nieutrzymywaniu stanów magazynowych wyrobów gotowych. Na wiele produktów, wcześniej dostępnych od ręki trzeba teraz czekać kilka miesięcy. Czy jest
W trakcie projektowania procesu planowania produkcji (czy rozbudowywaniu go o MPS elementy związane z S&OP), bardzo często określamy coś co nazywamy horyzontami planowania. Horyzont planowania lub horyzonty zamrożone to umownie
1. Miej Jasne Cele. To Ty jesteś odpowiedzialny za to, żeby mieć jasne cele. Cele nie muszą być zawsze super SMART. Cele mają za zadanie wyznaczyć Ci kierunek i pomagać
W każdym biznesie chodzi o dostarczanie wartości klientom. A ta wartość jest dostarczana w 3 kategoriach: cena, jakość i terminowość. Popularne zdanie, że jeśli ma być tanio, dobrze i szybko
Jedną z kluczowych kwestii, nad którą zastanawiają się wszystkie osoby zarządzające produkcją jest to w jaki sposób skutecznie mierzyć jej wydajność. Zacznijmy jednak od definicji wydajności, którą będziemy omawiać. Wydajność
W jaki sposób zmotywować pracowników? W jaki sposób ich rozwijać? Jak nimi zarządzić, żeby przynosili jak najlepsze efekty? . To pytania które spędzają sen z powiek wielu managerom, liderom i
Zarówno w planowaniu jak i ogólnie w zarządzaniu procesami czy zarządzaniu w ogóle, bardzo istotnym elementem jest kontrola (w końcu to jedna z 5 podstawowych funkcji zarządzania). Kontrola realizacji planu
Czy jest S&OP i dlaczego jest takie ważne? S&OP (Sales and Operations Planning) jest procesem mającym na celu synchronizowanie działań przedsiębiorstwa wokół jednego planu popytowego. Opiera się on na systemie
Inventory turnover to podstawowy KPI w zarzadzaniu zapasami. W skrócie odpowiada ona na pytanie ile razy (ze statystycznego punktu widzenia)obracamy naszym zapasem w ciągu roku. Przykładowo jeśli średnio mamy 10
Zacznę od tego na czym polega poziomowanie produkcji. Poziomowanie produkcji jest to metoda harmonogramowania w której głównym celem jest stworzenie takiego planu produkcji, który będzie zoptymalizowany pod kątem wykorzystania zasobów
Dzisiaj trochę o najpoważniejszych błędach z którymi spotkałem się podczas czterech wdrożeń systemów ERP (3x SAP 1x JDE), które miałem przyjemność wspierać. Błąd 1 – szybkie wdrożenie. Cały proces wdrożenia
Ten artykuł nie będzie traktował o tym jak najskuteczniej tworzyć analizę ABC/XYZ. W tym temacie polecę Ci jeden link, do którego warto zajrzeć, żeby dowiedzieć jak można przeprowadzić taką analizę.
Są trzy zasady, którymi kieruję się ustalając dobre KPI: 1. Czy KPI pomaga mi podejmować decyzje? Głównym zadaniem każdego KPI jest wspieranie procesu decyzyjnego. Podstawnym pytaniem jest to, czy dany
Zmienność zapotrzebowania od klientów powoduje wiele problemów: opóźnienia w dostawach do klientów, opóźnienia dostawców, powstawanie nieplanowanych zapasów, frustracje po stronie pracowników, dostawców i klientów. Oczywiście pierwszym krokiem, żeby poprawić sytuacje
Jak to się dzieje, że wiele firm inwestuje miliony w implementację i utrzymanie ERP a później używa go głównie do ściągnięcia danych do excela w celu ich obróbki. Albo w
„Jeśli mierzysz swoje KPI raz w tygodniu to znaczy, że chcesz podejmować działania raz w tygodniu. Równie dobrze możesz przychodzić do pracy raz w tygodniu.” Z jaką częstotliwością powinno się
Zacznę od tego, że nie jest to post o zarządzaniu zespołem. Bo to temat na osobną książkę. Dzisiaj chciałem skupić się na procesowej stronie i to w bardzo dużym uproszczeniu.
Capacity management czy inaczej zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi jest jednym z najważniejszych procesów w firmach produkcyjnych. Ma on jedno kluczowe zadanie, czyli określenie, ile zasobów produkcyjnych musimy zapewnić w firmie, żeby
Spóźniła się dostawa? Zgubiliśmy kilka części i zabrakło ich do produkcji? Nie złożyliśmy zamówienia i zabrakło materiału? Zepsuliśmy części w czasie produkcji? Załóżmy safety stock! Bardzo często można usłyszeć propozycję
Chcemy zacząć projekt pod tytułem: inventory reduction czy redukcja zapasów. Żeby odpowiednio zaadresować działania musimy wiedzieć jakie są przyczyny powstawania naszych zapasów. Od czego zacząć? Takie pytanie zadałem na jednej
W zarządzaniu procesowym niezwykle ważne jest monitorowanie procesów i wyników jakie one dają. W poniższym artykule opisze kilka podstawowych wskaźników wynikowych które należy mierzyć w przypadku zarządzania zapasami. Są one
Zapasy które utrzymujemy mrożą nam gotówkę. Za każdym razem, kiedy kupujemy materiał lub surowce wydajemy pieniądze. Jest to oczywiście inwestycja, dzięki której będziemy w stanie stworzyć nasze produkty i sprzedać
Planowanie zapasów jest dość skomplikowanym procesem, który bardzo często wymyka się spod kontroli. Rozpoznajemy to zazwyczaj w sytuacji, kiedy nasze statystyki zapasów szybują pod sufit a wyniki finansowe są coraz
Książka Daniela Pinka potwierdza to co niektórzy nazywają nowością w zarządzaniu a co w praktyce ewoluuje od kilku dziesięcioleci. Autor, opierając się na wielu badaniach naukowych, wyjaśnia, dlaczego standardowe metody
Przy rozpoczynaniu mojej działalności postawiłem sobie pytanie: Czym się będę kierował podczas prowadzenia projektów? Co powinienem przyjąć za standard, który będę wprowadzał? Po dłuższym czasie przemyśleń i lektur postanowiłem podsumować
W ostatnich dziesięcioleciach coraz więcej firm produkcyjnych wdraża metody związane z lean manufacturing lub inne bardzo podobne do szczupłego wytwarzania koncepcje. Narzędzia stosowane w obszarach zarządzania produkcją związane ze stosowanie
Dla wszystkich chcących pogłębić swoją wiedzę na temat wykorzystania SAP w obszarze Material Management polecam śledzenie profilu Erica Stantona na LinkedIn. Miałem przyjemność pracować z Ericiem przy kilku projektach. To
Planowanie produkcji jest niezbędnym procesem w firmach produkcyjnych, to fakt. Jednak wciąż istnieje wiele firm w których dział planowania produkcji pełni funkcję czysto administracyjną i odtwórczą, zatrudniającą niezbyt wykwalifikowanych pracowników.
Witamy w WordPressie. To jest twój pierwszy wpis. Edytuj go lub usuń, a następnie zacznij pisać!
