Jak zidentyfikować skąd się biorą u nas zapasy?
Chcemy zacząć projekt pod tytułem: inventory reduction czy redukcja zapasów. Żeby odpowiednio zaadresować działania musimy wiedzieć jakie są przyczyny powstawania naszych zapasów. Od czego zacząć? Takie pytanie zadałem na jednej z grup na linked in i odpowiedź była jedna: inventory accuracy. Jak nie wiemy czy to co wiemy o naszych zapasach jest prawdą… to nie […]
KPI w zarządzaniu zapasami (moje TOP 5)
W zarządzaniu procesowym niezwykle ważne jest monitorowanie procesów i wyników jakie one dają. W poniższym artykule opisze kilka podstawowych wskaźników wynikowych które należy mierzyć w przypadku zarządzania zapasami. Są one pomocne przy określaniu czy mamy problem z zapasami, jakie są trendy i efekty działań korygujących i usprawniających które wdrażamy a także ocenić potencjalne ryzyko dla […]
Jak redukować zapasy?
Zapasy które utrzymujemy mrożą nam gotówkę. Za każdym razem, kiedy kupujemy materiał lub surowce wydajemy pieniądze. Jest to oczywiście inwestycja, dzięki której będziemy w stanie stworzyć nasze produkty i sprzedać je z zyskiem. Jednak jak każda inwestycja jest obarczona ryzykiem (to tego jeszcze wrócę). Ale jednak przede wszystkim każda złotówka, którą wydamy na surowce znika […]
Kluczowe elementy zarządzania zapasami
Planowanie zapasów jest dość skomplikowanym procesem, który bardzo często wymyka się spod kontroli. Rozpoznajemy to zazwyczaj w sytuacji, kiedy nasze statystyki zapasów szybują pod sufit a wyniki finansowe są coraz trudniejsze do osiągnięcia, ponieważ ciągnie nas w dół ciężar zamrożonej w zapasach gotówki. Zarządzanie zapasami można ujarzmić. Wymaga to jednak odpowiedniej wiedzy, wyobraźni, ale też […]
Polecana książka – Drive by Daniel Pink
Książka Daniela Pinka potwierdza to co niektórzy nazywają nowością w zarządzaniu a co w praktyce ewoluuje od kilku dziesięcioleci. Autor, opierając się na wielu badaniach naukowych, wyjaśnia, dlaczego standardowe metody zarządzania oparte na karach i nagrodach (niezależnie od tego czy będą owinięte w „papierek” metod pozytywnego wzmocnienia, systemów premiowych czy nawet w pewnych ustandaryzowanych narzędziowo […]
Jak zarządzić procesem?
Przy rozpoczynaniu mojej działalności postawiłem sobie pytanie: Czym się będę kierował podczas prowadzenia projektów? Co powinienem przyjąć za standard, który będę wprowadzał? Po dłuższym czasie przemyśleń i lektur postanowiłem podsumować to czego nauczyłem się dotychczas pracując w firmach, biorąc udział w projektach, warsztatach czy też tworząc procesy i później nimi zarządzając. Jako osoba uważająca się […]
Szczegółowy harmonogram produkcji a system pull
W ostatnich dziesięcioleciach coraz więcej firm produkcyjnych wdraża metody związane z lean manufacturing lub inne bardzo podobne do szczupłego wytwarzania koncepcje. Narzędzia stosowane w obszarach zarządzania produkcją związane ze stosowanie metodologii pull takie jak kanban czy supermarket istotnie wpływają na fakt jak taką produkcją powinniśmy sterować. Bardzo często okazuje się, że poprzednie metody planowania opierające […]
Material Management w SAP
Dla wszystkich chcących pogłębić swoją wiedzę na temat wykorzystania SAP w obszarze Material Management polecam śledzenie profilu Erica Stantona na LinkedIn. Miałem przyjemność pracować z Ericiem przy kilku projektach. To człowiek welkiej pasji o nieprzebranym poczuciu humoru i zaraźliwej chęci pomocy inny. Mam nadzieję, że będzie w stanie was zainspirować w temacie wykorzystania czasem nieoczywistych […]
Rola planowania produkcji w organizacji
Planowanie produkcji jest niezbędnym procesem w firmach produkcyjnych, to fakt. Jednak wciąż istnieje wiele firm w których dział planowania produkcji pełni funkcję czysto administracyjną i odtwórczą, zatrudniającą niezbyt wykwalifikowanych pracowników. Przecież każdy może zostać planistą, ważne tylko żeby, żeby potrafił logicznie myśleć i lubił tabelki. Ale czy na pewno? Planowanie produkcji – wpływ na resztę […]